Sistema Toyota De Produção E Seus Paradigmas

Revista da FAE Considerações sobre modelos de produção e a psicologia do trabalho Maria Leni Gapski Marochi* Resumo O mundo do trabalho tem, nos modelos de produção, uma das suas preocupações. Também na Psicologia do Trabalho há interesse nesta questão. Muito já se pesquisou sobre o tema, mas atualmente, quando se sedimentam ou modificam modelos vigentes, volta-se a se perguntar: sob o ponto de vista da psicologia, qual o melhor modelo de produção? Em geral, nas análises…

e aumentar a produtividade do sistema produtivo da empresa de injeção de plásticos COPEFI Part, Lda. através da implementação de algumas metodologias adjacentes ao paradigma do Lean Manufacturing. O projeto iniciou-se com a análise e diagnóstico do sistema produtivo da empresa, para isso recorreu-se ao Waste Identification Diagram (WID) como ferramenta para identificação e análise de desperdícios, e à implementação da ferramenta dos 5S e organização do sistema produtivo com o…

a operacionalização de sistemas JIT (Schonberger e Gilbert, 1983; O'Neal, 1989; Billesbach, Harrison e Croom-Morgan, 1991; Dion et al., 1992; Fawcett e Birou, 1993; Karlsson e Norr, 1994; Hines, 1994). Percebe-se que o sucesso do JIT depende do desempenho do sistema como um todo, sendo necessária a integração entre as diferentes funções (Spencer, Rogers e Daugherty, 1994). O estabelecimento de uma prática de entregas JIT parece ser o coroamento da implantação de um sistema de manufatura…

5. Logística Integrada 6. Planejamento e Controle de Estoques 1 - Tipos de Estoques Estoque de Produção / Processo São estoques criados durante a linha de produção ou de processamento do produto, entre o tempo de produção e o transporte efetivo deste produto até o seu destino final. Estoque de Organização São utilizados para manter o processo de produção ou suprimento funcionando continuamente se interrupções. Estoque Regular / Cíclico São necessários para…

O mundo do trabalho em mutação As transformações no mundo do trabalho vêm afetando de modo intenso, as sociedades industriais em todo o mundo. Formas de produção consideradas superadas pelo desenvolvimento de um capitalismo do tipo monopolista retornam numa outra dimensão, reincorporadas a uma lógica de acumulação que enfatiza a competitividade e a qualidade. O processo de reestruturação das atividades produtivas, principalmente a partir da década de 1970, inclui inovações tecnológicas e novas

rotinas do trabalho Falta de uniformidade das técnicas e métodos. Administração Científica Seleção cientifica do trabalhador Estudo dos Tempos e movimentos Determinação do método de trabalho Lei da Fadiga Plano de Incentivo Salarial Padrão de Produção Supervisão Funcional Condições Ambientais de trabalho Profa. Me. MSc Míriam Míriam VC Franzese Profa. VC Franzese Máxima Eficiência Maiores lucros e maiores salários Hipóteses Operativas de TAYLOR (1) Existe uma maneira ótima…

PRODUÇÃO Sistema Toyota de Produção: Mais do Que Simplesmente Just-in-Time Paulo Ghinato Mestre em Engenharia de Produção PPGEPIUFRGS Division o f Systems Science - Graduate School o f Science and Technology Kobe University Rokkodai-cho, Nada-Ku, Kobe 657, Japan P alavras Chave: Sistema Toyota de Produção (STP), autonomação, just in time (J1T), controle da qualidade zero defeitos (QCZD), Engenharia de Produção K ey words: Toyota Production System (TPS); autonomation;…

conceituação rigorosa desses termos, tendo como referência básica os princípios gerais do Sistema Toyota de Produção (STP). Enfatiza-se a importância crucial da variável tempo para a gestão dos sistemas de produção, partindo-se da problemática da sincronização do fluxo dos materiais ao longo do tempo e do espaço no STP. Nesse contexto, ressalta-se a centralidade do takt-time na gestão da produção em diferentes aspectos do Sistema. Nuances relativas à flexibilidade também são destacadas.…

80 tem se observado no país um forte movimento no setor no sentido de aplicar os princípios e ferramentas da Gestão da Qualidade Total (Total Quality Management – TQM). Mais recentemente, muitas empresas do setor voltaramse ao desenvolvimento de sistemas de gestão da qualidade, tanto como meio para alcançar um maior nível de controle sobre seus processos produtivos, como também com o objetivo final de obter certificação segundo as normas da série ISO9000. Apesar de ter trazido…

objetivo o aumento de confiança dos setores contra as fortes oscilações do mercado, ganhando vantagens competitivas frentes as repentinas mudanças e aprimoramento da produção. Como toda mudança gera muito desconforto, as mudanças ideológicas e de trabalho nem sempre são aceitas de prontidão – os resultados que algumas ferramentas do Sistema Lean proporciona nem sempre são aceitas de antemão. O fato é que a parte mais trabalhosa do Lean é a mudança de cultura, pois envolve muitos…