Sistema Remuneração

Monografia: Remuneração Variável FIJ - Faculdades Integradas de Jacarepaguá Rio de Janeiro - 2007 Monografia apresentada ao curso Especialização em Gestão de Recursos Humanos na FIJ – Faculdades Integradas de Jacarepaguá “O segredo de seguir em frente é começar a trabalhar” Agatha Christie SIEIRO, Rosiane Inês. Remuneração Variável. 2007. Monografia (Curso de Especialização em Gestão de Recursos Humanos) – FIJ – Faculdades Integradas de Jacarepaguá, Rio de Janeiro, 2007. RESUMO

O sistema de remuneração é um dos mais ardorosos planos a serem traçados pelas organizações e ao mesmo tempo é um dos mais importantes. Como pode haver uma empresa sem um justo sistema de remuneração? Difícil imaginarmos, sobretudo aquelas de médio e grande porte que, possivelmente, nem existiriam sem um sistema de remuneração bem visto pelos funcionários e o mercado de trabalho. Aliar uma remuneração justa, controlar gastos e apresentar resultados que finquem a empresa no mercado em que…

Disciplina: Gestão de Pessoas por Competências. O sistema de remuneração é um dos mais ardorosos planos a serem traçados pelas organizações e ao mesmo tempo é um dos mais importantes. Como pode haver uma empresa sem um justo sistema de remuneração? Difícil imaginarmos, sobretudo aquelas de médio e grande porte que, possivelmente, nem existiriam sem um sistema de remuneração bem visto pelos funcionários e o mercado de trabalho. Aliar uma remuneração justa, controlar gastos e apresentar…

Av1 REMUNERACAO ESTRATEGICA São as tendências no mercado relacionadas as mudanças nas características do trabalho, estruturas organizacionais e características da gestão empresarial, tendências declinantes e ascendentes mas organizações, que mudam em função da própria saúde e sobrevivências das organizações, no que se refere aos sistemas de remuneração existentes no mercado.Megatendências da era industrial para era pós industrial. TENDENCIAS EM REMUNERACAO (TIPOS DE REMUNERACAO)…

POLITÍCA DE REMUNERAÇÃO GRUPO: Ana Carolina Elias de Paula Daniele Aguiar Débora Reis Juliane de Lima Pereira Lara Nunes Marina Mineiro Taynara São João Del Rei 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPÍTULO I. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 1. Remuneração estratégica CAPITULO II. POLITICA DE REMUNERAÇÃO 1. Estrutura da política de remuneração 1. Definição da politica de remuneração 1. Atração e retenção

PESSOAS, MANTER PESSOAS, MONITORAR PESSOAS,RECOMPENSAR PESSOAS. mas nesta postagem vou esta explicando um pouco do processo de recompensar Pessoas, consequêntimente estarei postando os demais. O processo de Recompensar pessoas Compreende: 1- Remuneração 2- Programa de incentivo 3- Beneficios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos…

Recrutamento “Recrutamento” é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização. Esse recrutamento requer um cuidadoso…

FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIA E TECNOLOGIA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA FORTALEZA DEZEMBRO/2012 INTRODUÇÃO Sabemos que atualmente as profundas transformações que as empresas vêm sofrendo exigem novos sistemas de remuneração. A questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo, para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização, como…

Síntese: Recompensando Pessoas O processo de Recompensar pessoas Compreende: 1- Remuneração 2- Programa de incentivo 3- Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra recompensa significa uma retribuição, prêmio ou…

problemas dos sistemas tradicionais de remuneração: • Inflexibilidade: as empresas recebem um tratamento padronizado, independente das características próprias e específicas. • Visão Limitada da Realidade: o organograma da estrutura organizacional estabelecido não representa a situação atual, bem como os procedimentos e normas internas. Sendo assim, há uma visão limitada da realidade organizacional, o que pode causar prejuízos nos planejamentos e decisões. • Conservadorismo: a…