Sistema Empurrado E Puxado De Produção

Introdução Estrutura organizacional A história da Toyota Motor Corporation no Brasil começou em 1958 quando inaugurou sua 1ª unidade fora da ilha nipônica, trazendo uma prensa de 7 toneladas para a produção do Bandeirante. Isso aconteceu 21 anos após sua abertura no Japão, em 1937. 54 anos depois, inaugura a 3ª fábrica em território nacional, e já anunciou outra, prevista para começar a produzir em 2015. Hoje tem fábrica em 26…

PROJETO INTEGRADOR Implementação do Sistema Puxado em uma linha de Produção Justificativa Nosso projeto é aumentar a capacidade de produção sem elevar os custos, com isso perpetuar no mercado de forma competitiva e inovadora. Objetivo Substituição do Sistema Empurrado para Sistema Puxado (Nivelado), com a utilização de ferramentas de melhoria como: Lean manufacturing; Kanban, Kaizen, Just in Time, MRP, 5’s, Takt Time. Dentre todas ferramentas Lean, nosso…

Produção Empurrada Controle e Planejamento de Produção O que é produção empurrada? • Neste modelo, a produção em uma empresa começa antes da ocorrência da demanda pelo produto. Ou seja, a produção depende de uma ordem anteriormente enviada, geralmente advinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning). Após o recebimento de tal ordem, é feita a produção em lotes de tamanho padrão. Aqui não existe qualquer relação com a real demanda dos clientes da empresa. Onde se originou a…

Algumas operações, como as de resposta rápida, quando os consumidores chegam de forma não organizada, não planejada, não se tem uma programação por seu curto prazo. A atividade de programação é uma das tarefas no gerenciamento mais complexas de produção. No primeiro momento, os programadores tem que se deparar com diferentes recursos simultaneamente. As máquinas são de diferentes capacidades e o pessoal com diferentes habilidades. O número de programas cresce rapidamente á medida que…

controle da produção pode ser melhorada como Just in Time?”. Os temas estudados foram: Just in Time, Operação enxuta, Controle Kanban, Programação nivelada, Sincronização de fluxo, MRP, Variabilidade , Produzir conforme a demanda e Capacidade. 2. Conceitos Relevantes: JIT e MRP A plena aceitação dos princípios e técnicas do JIT, descritos neste capítulo, vieram nos anos 80, depois que muitas empresas de manufatura tinha feito uso dos…

1- SISTEMA PUXADO DE PRODUÇÃO No modelo de produção puxada, a forma como ocorre o fluxo de materiais ganha muita importância. As etapas do processo só produzem se houver consumo do cliente, e a definição de qual peça, quando e quanto fazer é dada pela quantidade de produtos no estoque. Cada processo “puxa” as peças do processo anterior, eliminando a necessidade de programação de cada etapa do processo através de um sistema de MRP. A necessidade de produção é dada pelo nível do estoque.…

quantidades necessárias e no momento certo, porém, isso não é conseguido imediatamente, após a sua implantação. Trata-se de um objetivo que deve ser alcançado ao longo do tempo, com a participação e o envolvimento de todos os funcionários da produção, em todos os níveis, e trabalhando em equipe, além do esforço do aprimoramento contínuo. Slack et al., (1997) consideram que existe uma forte interação de atitudes, comportamentos e procedimentos que consistem no que ele…

uma produção anual: 717 mil unidades. Atualmente a empresa passa por três desafios principais, atender a flexibilidade exigida pelo mercado, manter o volume e a qualidade dos produtos e melhorar o quesito sustentabilidade e proteção ao meio-ambiente. Como objetivo deste trabalho temos por identificar os meios de transformação industrial e manufatura e demais assuntos estudados na disciplina de Sistemas de Produção que são utilizados pela empresa Volkswagen. Porém muitos dos que os…

15 2. Planejamento e Controle da Produção O mercado torna-se a cada dia mais exigente e o dominio de novas tecnologias, de novos processos ou então sistemas e técnicas, é uma grande preocupação para as empresas. É notória a preocupação que as empresas têm de redefinir suas estratégias, com o intuito de melhorar seus processos produtivos. Neste sentido, o presente capítulo foi dividido em duas partes: a primeira define, classifica e analisa os sistemas de produção industrial e a segunda…

- O MRP visa chegar a um plano de produção que seja viável tanto em termos de disponibilidade de materiais como de capacidade produtiva. - ERP: permite que as decisões e a base de dados de todas as partes da organização sejam integradas, de modo que as consequências das decisões de uma parte da organização sejam refletidas nos sistemas do restante da empresa. - JIT : significa produzir bens e serviços exatamente no MOMENTO EM QUE SÃO NECESSÁRIOS, visa atender à demanda instantaneamente…