Sistema Empurrado E Puxado De Produção

Relatório de PCP Sistemas de Planejamento de Produção “Empurrado” e “Puxado” 2013 Analisando a dinâmica que foi realizada em sala de aula onde foi simulada uma linha de montagem de canetas, nota-se claramente na pratica as diferenças entre os sistemas de planejamento de produção, “Produção empurrada” e “Produção puxada”. A Produção empurrada funciona de uma forma onde se produz antes de ter a real demanda de compra para os produtos, porem esse…

Resumo Este trabalho tem o objetivo de apresentar o que é o fluxo contínuo e como ele é constituído, buscando atribuir conhecimento a disciplina de Planejamento e Organização Industrial, do curso de Engenharia de Produção da Universidade Regional de Blumenau - FURB. A metodologia passada neste trabalho teve a aplicação em uma empresa, na qual os gerentes verificaram alguns problemas e resolveram criar uma célula de fluxo contínuo. Tendo o objetivo aumentar a produtividade, otimização…

PROJETO O PPCP COMO GARANTIA DE BONS RESULTADOS CRIANDO O PLANEJAMENTO ESTRÉGICO DE PRODUÇÃO Para chegar ao um bom PPCP são necessários que compatibilizem todas suas necessidades de produção com uma capacidade disponível, principalmente se os seus produtos envolvidos exigirem muitas operações. O processo é conduzido por tentativas e testes de cada PMP (Plano Mestre de Produção) para verificar a capacidade produtiva exigida. Também tem que ser levado em conta a capacidade…

com o sistema de cartões (Kanban) para coordenar o fluxo de peças. • Redução de custos. Elementos • Eliminação de desperdícios em âmbito geral. • Envolvimento de toda a equipe. • Concepção de que as melhoras devem ocorrer de forma contínua. Métodos Tradicionais X JIT Sistemas Tradicionais Sistemas Just in time •Estoques como medida de prevenção a riscos e imprevistos. •Estoques mínimos e reduzidos •Sistema “empurrado”, primeiro produz para depois efetuar a venda.…

ARMAZENAGEN E DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS O processo de utilização de um sistema de gerenciamento de armazém como reposicionamento estratégico devido a grande expansão do volume de produtos estocados a operação ficaria lenta para ser controlada sem um sistema de gerenciamento que analise a influência entre a implantação de sistemas e as dificuldades encontradas no decorrer do processo, assunto esse abordado na área de sistemas de informações, administração de materiais especificamente,…

imperativos para qualquer empresa". A organização de um depósito ou qualquer área destinada à armazenagem é um dos principais fatores para um melhor aproveitamento de espaço refletindo positivamente em todo processo Logístico de uma empresa. O uso de Sistemas de Armazenagem, sejam elas para cargas manuais ou paletizadas operadas por empilhadeiras ou qualquer outro equipamento de movimentação, tornou-se item ideal para a organização e em muitos casos otimização de espaço de um…

não possuia experiência anterior neste tipo de indústria. O Sistema Toyota de Produção (STP), dizia, surgiu da necessidade. Observador, perseverante e criativo, é possível que o fato de não ter sido exposto anteriormente ao ambiente da indústria montadora automobilística tenha-o livrado do fenômeno da “prisão de paradigma” e, portanto, facilitado a concepção de uma abordagem revolucionária e criativa para a administração da produção e operações. Taiichi Ohno foi responsável,…

CIM (Computer Integrated Manufacturing). • Tem como objetivo a integração e otimização de todos os setores de produção através de sistemas de informação, computação, controle de produção e automação. • CIM pode ser definido como a integração de todas as atividades envolvidas na manufatura, tais como compras, vendas, projetos, planejamento, administração, finanças, marketing e produção. 2 CIM: Definição, Manufatura: Definições Automação: estratégias de automação, vantagens e…

O mapa em questão aborda a evolução dos sistemas produtivos e as suas características principais tais como: Taylorismo através de Frederick Taylor, que foi o pioneiro na estruturação dos sistemas produtivos, considerado pai da administração científica. Introduziu racionalidade ao processo produtivo, por isto a nomenclatura de administração cientifica, ou seja, que se utiliza da lógica, trouxe conceitos como planejamento, preparo, controle e execução. Manteve seu foco em melhorias operacionais e

gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da produção (Kanban) passa a fazer sentido. A Produção Empurrada O modelo de produção empurrada não entende o fluxo contínuo de…