PLANO DE NEGOCIOS

recompensa, a remuneração. Remuneração vai além de ser simplesmente dinheiro. Dela fazem parte o salário (o termo tem origem no latim salarium argentum, "pagamento em sal" - forma primária de pagamento oferecida aos soldados do Império Romano), os incentivos salariais, que são os programas de recompensa que levam em consideração o bom desempenho do funcionário e os benefícios, que são certas vantagens concedidas pelas empresas, como um pagamento adicional dos salários. Pode ainda ser classificada em recompensas financeiras e recompensas não-financeiras, das quais fazem parte o orgulho, a auto-estima, o reconhecimento, a segurança no emprego etc., e estão relacionadas com a satisfação dos empregados. Referencial teorico As organizações esperam de seus colaboradores resultados constantes e por outro lado os colaboradores esperam das organizações crescimento profissional e financeiro de acordo com seus resultados (RIGAUD, 2009). Por isso, as organizações necessitam ter bons planos de remuneração. Mas além da organização, os funcionários também devem cumprir com a sua parte, continuando sua capacitação, buscando melhoria contínua, adquirindo formação acadêmica etc. para Rigaud (2009), pagar salários é obrigação de qualquer empresário que mantem em sua organização pessoal trabalhando, mas, remunerá-los de forma adequada é reconhecer os talentos individuais. Segundo Chiavenato (1999), na maioria das organizações, o principal componente da remuneração total é a…

financeiro de acordo com seus resultados (RIGAUD, 2009). Por isso, as organizações necessitam ter bons planos de remuneração. Mas além da organização, os funcionários também devem cumprir com a sua parte, continuando sua capacitação, buscando melhoria contínua, adquirindo formação acadêmica etc. Por este motivo, é necessário entender a remuneração, quais são os itens que a compõem, conhecer os critérios do plano de remuneração, tudo isso visando, adquirir o conhecimento necessário para…

ESTUDO DE GESTÃO DE PESSOAS PARANAÍBA 2006 1 REMUNERAÇÃO A remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total é composta por três componentes, remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. Por incentivos que são…

para todos os colaboradores. No entanto, existem situações em que os benefícios são vistos como um custo empresarial para os funcionários já que não são percebidos como uma vantagem, mas sim uma obrigação da empresa em oferecê-los, desse modo o retorno esperado torna-se complexo e de difícil mensuração. Não deve ser dado um benefício que os funcionários daquele setor não queiram, é preciso saber quais são suas reais necessidades e desejos por meio de algum método investigativo. Além dos…

___________________________________________________________________ Patrícia Francisca dos Santos Medeiros Professora Especialista em Recursos Humanos Orientadora – Professora do curso Administração e Psicologia do Instituto Luterano de Ensino Superior de Itumbiara – ILES ULBRA ___________________________________________________________________ Avaliador – Professor do curso de Administração Roberta Martins Mendonça Gomes Especialista em Docência no Ensino Superior…

1 REMUNERAÇÃO A remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total é composta por três componentes, remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. Por incentivos que são concedidos sob diversas formas, através de bônus e participações…

[REVISTA NEGÓCIOS EM PROJEÇÃO] Novembro 2012 Administração de incentivos: a interferência da remuneração variável no desempenho profissional 1 Edilene Sales Lima 2 Gerson Martins de Souza Resumo Estudou, por meio de uma pesquisa exploratória de cunho bibliográfico e documental, como a motivação, a…

em 22.10.2013. Aprovado em 13.12.2013 Avaliado pelo sistema double blind review Virna Fernandes Távora Rocha virnaftr@gmail.com Universidade Federal do Ceará – CE – Brasil. Tereza Cristina Batista de Lima tcblima@uol.com.br Universidade Federal do Ceará – CE – Brasil. Serafim Firmo de Souza Ferraz ferraz@ufc.br Universidade Federal do Ceará – CE – Brasil. Sofia Batista Ferraz sofiasbf@gmail.com Universidade Federal do Ceará – CE – Brasil. Resumo Esta pesquisa…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SANTOS-SP 2013 Francisco Vastella Júnior Grace Carolaine Aracíbia Maria Angélica Dias Nayla dos Santos Pereira Título: Gestão de Pessoas: Um estudo sobre a Avaliação de Desempenho em uma Empresa de Grande Porte. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Trabalho apresentado como exigência para…

recrutamento, seleção, orientação e motivação de pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem estar, etc...” (CHIAVENATO, 2009, pág.13) Chiavenato(2009) ainda cita as quatro funções administrativas que o administrador deve saber desempenhar: planejar, dirigir, controlar e organizar. O RH de uma empresa zela para que o administrador desempenhe com clareza e facilidade essas tarefas.…