Sistema De Remuneração Segundo Milkovich

ESTÁGIO 5 2.1 ÁREA DE ESTÁGIO 6 3. REFERENCIAL TEÓRICO 6 3.1 RECURSOS HUMANOS 6 3.2 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 7 3.3. PRINCIPAIS ATIVIDADES DO RH 8 3.4. Treinamentos 8 3.5. Plano de cargos e salários 8 3.6. Sistema de Remuneração 8 3.7. Clima 9 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 1. INTRODUÇÃO Gestão de recursos humanos tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É…

para se trabalhar. Tudo isso pode ter origem na falta de estrutura conceitual que permita ver como as políticas e praticas se relacionam entre si. A criação de programas de envolvimento dos funcionários em vários aspectos como diferenciais em remuneração, treinamentos, benefícios, reconhecimento, podem auxiliar na produtividade e no desempenho dos funcionários. Diante do exposto, surge a questão: O que pode ser feito para diminuir a rotatividade nas empresas? O objetivo deste artigo é…

os treinados mais eficientes no que fazem, é importante saber que “formar é muito mais do que simplesmente informar, pois representa um enriquecimento da personalidade humana e as organizações estão dando conta disso” (CHIAVENATO, 2004, p.334). Segundo Chiavenato(2004) o conceito de desenvolvimento vem se transformando ao longo da história sendo que no início se concentrava especificamente no cargo ocupado pelo indivíduo, vindo a ser considerado como um meio para alavancar o desempenho…

carreira profissional, desde que o mesmo possua conhecimento, habilidade e atitude para ocupar o respectivo cargo. Já os programas de recompensas são planos ou programas que visam recompensar seus colaboradores da melhor maneira possível, desde uma remuneração básica até mesmo uma recompensa não financeira. O plano de carreira e o programa de recompensas surgiram para desenvolver o colaborador e recompensar os colaboradores de forma justa, e fazer com que o colaborador cresça junta…

que se trata? Existe diferenças entre o desenvolvimento e treinamento? A resposta é sim, embora ambos façam parte do processo de aprendizado dentro de uma organização existe uma diferença entre eles que serão apresentadas a seguir: Segundo Milkovich e Boudreu (2010) treinamento é um processo que promove a aquisição de habilidades conceitos ou atitudes, melhorando a adequação das características do funcionário às exigências do seu cargo. Em outras palavras, o treinamento é algo…

• Pergunta 1 A remuneração por competência é uma tendência que vem se mostrando forte no mercado e aos poucos parece substituir a ainda majoritária remuneração tradicional. Assinale a alternativa que NÃO contém as principais diferenças entre ambas. Resposta Resposta Selecionada: c. A remuneração por competência é valorizada pelos colaboradores e não pelas empresas, enquanto a remuneração tradicional é mais valorizada pelas empresas e desprezada pelos colaboradores. Resposta Correta: c

CARGOS E SALÁRIOS APRESENTAÇÃO Diel Junior E-1/2: dielprof@gmail.com 1. Bacharel em Administração – Uneb •TCC – Organização, Sistemas e Métodos: manualização; 2. Especialista em Gestão e Consultoria de Conflitos – Univ. Barcelona •TCC – Gestão de Conflitos na Administração Pública; 3. MBA em Gestão de Pessoas – Unicesp •Artigo – Gestão do Conhecimento na FEPECS; CARGOS E SALÁRIOS BIBLIOGRAFIA BÁSICA 1. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano nas…

exerça diversas tarefas, sem deixar as suas tarefas de lado. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A nova visão da gestão de pessoas sobre o processo de valorização de pessoas e mais especificamente da remuneração, gera alguns problemas. Se o cargo não deve ser mais o fator predominante na decisão da remuneração, diferenciar as pessoas para estabelecer as suas respectivas remunerações é um desafio. Dutra (2002) propõe alguns critérios para a diferenciação de pessoas. Qual alternativa NÃO faz…

organização e também o seu. 1 GESTÃO DE PESSOAS A valorização das pessoas dentro das organizações surgiu a partir do momento em que se percebeu que os fatores psicológicos e sociais têm influência sobre a produtividade dos colaboradores. Segundo Montana (2010), chegou-se a essa conclusão através dos estudos de Elton Mayo que, em 1927 na fábrica de Western Eletric (Chicago, EUA) desenvolveu uma experiência com o objetivo de verificar a influência da iluminação, que representava…

sinalisar as potencialidades da organização; e servir como elemento integrador das prática de recursos humanos. (NASSIF, 2008) O BSC (Balanced Scorecard, Lucas para de inventar termos. Rebeca, tire esse termo imbecil que ele inventou, por favor!) é um sistema de gestão em longo praço, que tem o intuito (que palavra e essa filho?) de avaliar o desempenho sob quatro perspectiva: finansseira, do criente, dos processo internos e do aprendisado e crecimento. Diferente do método tradisional…