Sistema De Beneficios E Remuneração Das Grandes Empresas

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Elisabeth Miranda Nepomuceno Fabiana Tronenko Joelma Elias de Moraes Giane Xavier Valdinea Brito Patrick Macedo REMUNERAÇÃO Motivação nas Organizações Afinal, o que é motivação? Esta é a primeira e básica questão a ser abordada ao se tratar do tema remuneração variável, uma vez que esse tipo de remuneração baseia-se no desempenho humano e, consequentemente, no atingimento de resultados, o que somente

ESTUDO DE GESTÃO DE PESSOAS PARANAÍBA 2006 1 REMUNERAÇÃO A remuneração é a função de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), a remuneração total é composta por três componentes, remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. Por incentivos que são…

Avaliação: GST0212_AV2_201301725382 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201301725382 - LUIZ OTÁVIO MENDES DE SOUZA Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Turma: 9001/AH Nota de Partic.: 2 Data: 18/11/2014 09:05:23 a 1 Questão (Ref.: 201301958282) Pontos: 1,5 / 1,5 No livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), de Picarelli Filho e Wood Junior, registra-se que "nos Estados Unidos a remuneração por habilidade…

semelhantes e que têm responsabilidades específicas a serem praticadas pelo seu ocupante (do cargo). Para Chiavenato (1999) é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. Cargos são intencionalmente desenhados, projetados, delineados, definidos e estabelecidos dentro de uma racionalidade: a busca da eficiência da organização. A atividade de cargos cuida da análise e da avaliação de cargos,…

Publicado em: 19/09/2011 Hoje a remuneração variável é uma realidade e está presente em diversas empresas que desejam atrair empregados de alta performance para manter-se competitiva nessa aldeia global, interligada e conectada. O papel das pessoas da área de Recursos Humanos precisa sair do burocrático e operacional e passar para o estratégico. Precisamos trabalhar as Relações Humanas para o Trabalho, nesse processo, a ênfase recai nas pessoas e não nos processos, são as pessoas…

DE RH II O QUE SERÁ ABORDADO NESSA AULA • A área de Cargos e Salários tem sua importância cada vez mais reconhecida, em um momento que grandes empresas a utilizam, como apoio em atividades de grande complexidade, envolvendo análises e cálculos avançados, devido ao perfil do profissional que nela atua. • O momento atual evidencia a preocupação das grandes empresas em ter um Plano de Cargos e Salários bem definido e alinhado com as necessidades da organização, na busca do desempenho do…

| Remuneração Estratégica | | Seminário e Práticas Profº Márcia Campus-Jabaquara Gestão de Recursos Humanos 4º RHA Carla Miranda-201101096731 01101378859

com os benefícios não foi diferente. Havia uma ideia de que os benefícios era uma forma de manter o funcionário na organização. Porém, atualmente ocorre uma mudança nesta visão. Assinale a alternativa que melhor descreve essa mudança. Resposta Selecionada: a. Os benefícios tinham função paternalista e eram unidirecionais por parte da empresa, tendo sido difundida essa prática, atualmente temos planos variados de benefícios que melhor atendem aos colaboradores. Respostas: a. Os…

Limitações dos sistemas tradicionais de remuneração (o que podem causar problemas para as empresa): Inflexibilidade: Tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea e não consideram as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. A burocracia torna a flexibilidade restrita. Falsa Objetividade: A aparente racionalidade desse sistema esconde uma visão reducionista da realidade organizacional. Metodologia desatualizada: Os sistemas tradicionais são trabalhosos, inflexíveis e poucos ágeis.

.............................................................9 5.2Diferencia entre Treinamento e desenvolvimento...10 6. Plano de remuneração de benefícios...........................10 6.1Definições de remuneração.......................................10 6.2Tipos de remuneração ..............................................11 6.3Principais benefícios..................................................12 7. Conceito da ética...........................................................14