Sintese Controle Estratégico

resultados obtidos com a aplicação de um modelo de gestão estratégica competitiva em uma rede de farmácias de pequeno porte, localizada na cidade de Venâncio Aires – RS. Os resultados obtidos por indicadores de desempenho e mostrados em um mapa estratégico servirão de guia para os gestores melhorar a competitividade no dia a dia da empresa. Palavras-chave: gestão estratégica, competitividade, rede de farmácias, indicadores de desempenho. 31 31 1 INTRODUÇÃO No atual contexto,…

Conforme Chiavenato (2004) o planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando. Para Drucker, planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e como o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma…

Revista Hispeci & Lema On Line — ano III – n.3 — nov. 2012 — ISSN 1980-2536 unifafibe.com.br/hispecielemaonline — Centro Universitário UNIFAFIBE — Bebedouro-SP Pesquisas em controle de gestão: perspectivas e tendências (Research on management control: perspectives and trends) Leonardo Portugal Barcellos1; Renato Santiago Quintal2; Robson Augusto Dainez Condé3; Josir Simeone Gomes4 1 Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ) lpbarcellos@gmail.com 2 Universidade do Estado do…

FAYOL E A ESCOLA DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO Neste capítulo temos retomado o processo administrativo, o qual toma as decisões que são agrupadas em quatro categorias: planejamento, organização, execução e controle, mais o papel dos gerentes que também são importantes para o comando da empresa nos processos administrativos. Para Henry Fayol, integrante da Escola clássica de administração e engenheiro, uma empresa deveria ser dividida em atividades para uma melhor gerência, são elas: Técnica:

Processamento: Programas que fornecem sínteses de dados e comparações com metas estabelecidas. Armazenamento: Armazenam em Bancos de Dados os valores ao longo do tempo bem como os valores dos indicadores. Distribuição: Geram relatórios, resumos, gráficos. Feedback: Permite ter ideia se uma área atinge os objetivos ou ocorre alguma anomalia. 3. SAD (Sistema de Apoio à Decisão) Usado no nível tático e estratégico para decisões relativas a…

funções: planejamento, organização, direção e controle. Entende-se a função direção como sendo: A) diz respeito às implicações das decisões tomadas hoje para um futuro próximo. B) envolve os estilos de liderança e de direção utilizados pelos gestores para motivar as pessoas para atingir os objetivos propostos e proporcionar o sentido de missão. C) demonstra a compatibilidade entre objetivos esperados e resultados alcançados. O produto principal da função controle é a informação. D) dar…

FAYOL E A ESCOLA DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO O processo administrativo são agrupados em quatro categorias: planejamento, organização, execução e controle, mais o papel dos gerentes que também são importantes para o comando da empresa nos processos administrativos. Para Fayol, uma empresa deveria ser dividida em atividades para uma melhor gerência, são elas: Técnica: Produção e manufatura Comercial: Compra, venda e troca. Financeira: Procura e utilização de capital…

em TI, segundo ZUBOFF(1994). maior rapidez nas operações;  redução de custos;  aumento da continuidade (integração funcional, automação intensificada e resposta rápida)  melhora do controle (precisão, acuidade, previsibilidade, consistência, certeza);  maior compreensibilidade (visibilidade, análise, síntese) das funções produtivas Porém, nem sempre esta é a situação encontrada. Cinco problemas apontados por executivos: . os investimentos em TI (Tecnologia da Informação) não são…

valorativa dos dirigentes, sensibilização, diagnóstico estratégico, entre outras que serão vistas na próxima aula. As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle). Lida com o futuro. Começa…

André 2011 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho trataremos de temas relacionados aos processos gerenciais dentro das organizações, passando pelos seguintes tópicos: os fundamentos das organizações, o planejamento, a organização, a direção, o controle e ação empresarial. As constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão estratégica para enfrentar os desafios, buscando competências e habilidades para gestão em diferentes áreas. Uma boa Gestão Empresarial está ligada a…