Sintese Controle Estratégico

TGA – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Jefferson Juvenal de Sousa GOIÂNIA 2011 JEFFERSON JUVENAL DE SOUSA TGA – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Síntese apresentada para fins de avaliação parcial da disciplina de Teoria da Administração – Curso de Administração – 4° período sob orientação do prof. Eugênio Marques. GOIÂNIA 2011 Síntese No capítulo II, TGA do livro “O que é Administração”, o autor nos traz o conceito de Teoria Geral da Administração, colocado como um…

no atendimento das variadas demandas dos clientes. ENTREGA DE VALOR – 3 FASES  I) Seleção de valor:  Consiste em segmentar, selecionar em qual segmento atuar e posicionar o valor da oferta.  A isso denominamos a essência do marketing estratégico. ENTREGA DE VALOR – 3 FASES  II) Fornecimento do valor:  É quando se definem as características, os preços e a distribuição do produto ENTREGA DE VALOR – 3 FASES  III) Comunicação do valor:  É o uso da força de vendas, da internet

Modelo de Gestão; É o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; planejamento para metas futuras É a etapa inicial do processo de gestão, onde a empresa formula ou reformula suas estratégias empresariais dentro de uma visão específica do futuro. PLANEJAMENTO OPERACIONAL; Define os planos, políticas e objetivos operacionais da empresa e tem como produto

Roberto. SUMÁRIO RELATÓRIO SÍNTESE 4 Relatório Síntese O conceito do Balanced Scorecard (BSC) ajuda-o a traduzir a estratégia em ação. A criação do BSC tem início na visão e estratégias da organização, a partir dos quais são definidos os fatores críticos de sucesso. É uma ferramenta gerencial, baseada em um mapa estratégico de informações, onde é possível…

input-processo-output As saídas do processo Visão da empresa como um Profa. Rosinda Angela da Silva processo Modelo de Produção Modelo de produção Contextualização • Input–processo-output Modelo sistêmico da função da produção • Viés estratégico O Output do Processo A Empresa Como Processo Entendendo as saídas dos processos Reconhecendo as diferenças Processo interno Processo externo A empresa é um processo único Mudança de cultura da organização…

planejamento, as contabilidades financeira e de custo e os sistemas de informações e de controles internos, deve possuir atributos pessoais fortemente identificados como: Capacidade de Liderança; ética profissional; capacidade de comunicação e de poder de síntese; inclinação para a cooperação e para a disponibilização; imparcialidade, ponderação, e discrição; visão sistêmica; capacidade de persuasão; visão crítica; e consciência de suas próprias limitações. 6. EXPLIQUE O QUE É…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Teorias, Modelos e Processos - v. 1 Autor: Maurício Fernandes Pereira A obra trata, de forma simples e objetiva, das etapas que compõe o processo de Planejamento Estratégico, contextualizando o conteúdo através de exemplos extraídos de diferentes organizações. Dividida em quatro unidades, aborda, sequencialmente, os passos a serem seguidos, partindo-se de uma introdução bem fundamentada, conforme sucintamente apresentado a seguir. Primeiramente, cabe…

fundamentos estratégicos das organizações. Analise as interrogações a seguir e escolha a opção que contenha a sequência correta de respostas. Missão procura responder: qual a razão do negócio? Visão procura responder: aonde deseja chegar? Valores procura responder: são os ideais humanos? a) Visão / Valores /…

Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. São Paulo 2011 PREFÁCIO Este trabalho é a síntese significativa da aprendizagem adquirida proposto na seguinte Unidade Didática: Processos Gerenciais. É uma exigência do processo avaliativo do Curso Tecnologia em Gestão Pública e tem como objetivo exercitar os acadêmicos na capacidade de síntese e comunicação escrita da aprendizagem, mostrar os desafios enfrentados e as dificuldades superadas para…

que é necessário um método? • Possibilita a compreensão e o compartilhamento de uma mesma “linguagem”; • Contribuir para participação na formulação e na operacionalização de um plano. Planejamento Normativo • Por meio dele se obteria o controle dos fatores e das variáveis que interferem no alcance dos objetivos e resultados almejados; • Ênfase nos procedimentos pré-definidos; • Planejador – agente de mudança; • Desconsideram -se os fatores sociais, políticos, culturais; …