Resenha do Livro "PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Teorias, Modelos e Processos - v. 1" do Autor: Maurício Fernandes Pereira
Autor: Maurício Fernandes Pereira
A obra trata, de forma simples e objetiva, das etapas que compõe o processo de
Planejamento Estratégico, contextualizando o conteúdo através de exemplos extraídos de diferentes organizações. Dividida em quatro unidades, aborda, sequencialmente, os passos a serem seguidos, partindo-se de uma introdução bem fundamentada, conforme sucintamente apresentado a seguir.
Primeiramente, cabe salientar que sem uma disciplina adequada e procedimentos bem estabelecidos, o natural é que as pessoas ajam em resposta a estímulos e não em conformidade com os objetivos estratégicos da organização. As organizações não devem ficar estagnadas, no lugar comum. Algumas (ou muitas) delas atuam de forma automatizada e, sem nenhuma crítica ou aprofundamento, acham que tudo que acontece é normal. Na verdade, isto é um equívoco. Assim, uma importante parte do gerenciamento é o planejamento organizacional, que envolve pensar antes de agir. O Planejamento Estratégico acrescenta uma visão de metas e circunstâncias aos atos de pensar e agir mencionados anteriormente. Ele é válido para todo e qualquer tipo de organização, seja ela pública, privada ou não governamental (ONGs). O
Planejamento Estratégico pode ser levado, também, para o nível individual. Relaciona-se com os objetivos de longo prazo e com a maneira de alcançá-los. Para cada tipo de organização devemos saber fazer a devida contextualização, ou seja, levar em conta as demandas e especificidades da instituição em que se está realizando o planejamento.
O ponto de partida é a clara compreensão de uma série de siglas-chaves que, quando implementadas antes da implantação do Planejamento Estratégico, proporcionam melhores resultados. Isto é, pensar estrategicamente e pautar as etapas do Planejamento Estratégico com base nas siglas-chaves, leva a organização a sentir os efeitos produtivos. Começando por C +
T = C,