Sicronismo organizacional

CASES ::: Novo conceito de gestão já tem aplicação prática nas empresas O Sincronismo Organizacional é um novo conceito de gestão desenvolvido pelos professores Paulo Rocha e Alan Albuquerque que tem por objetivo direcionar as empresas para as necessidades do seu mercado e negócio, por meio do alinhamento dos três fatores chave para o sucesso, ou seja, estratégia, processos e pessoas. Este alinhamento é obtido por meio de uma metodologia participativa, interfuncional e orientada para a gestão. O Sincronismo foi criado por Rocha e Albuquerque com base na experiência de mais de 20 anos no ambiente empresarial brasileiro, a partir da observação de que as empresas têm sempre as mesmas preocupações. As principais preocupações incluem custos, produtividade, faturamento, inadimplência, clientes, processos, mercado, tecnologia, concorrência, ética, pessoas e meio ambiente, entre outras. Os professores constataram que tais incômodos são "comuns", variando muito pouco em relação ao tamanho e à origem de capital da organização. Uma segunda constatação indica que, além de comuns, essas preocupações passam a integrar a rotina das organizações. O que costuma acontecer é que para cada preocupação as empresas administram "remédios", muitas vezes inócuos ou que agem especificamente na dor e não na doença. Esses “remédios”, em geral, são aplicados de maneira isolada e não integrada, fazendo com que as soluções concorram entre si, gerando disputas internas e poucos resultados para a empresa

FALTA DE SINCRONISMO ORGANIZACIONAL Infelizmente ainda há muitas empresas que apresentam falhas no sincronismo entre áreas e processos, gerando diversas falhas desde a produção até a entrega de um determinado produto. Isso ocorre porque ainda a configuração funcional da estrutura organizacional faz com que cada um enxergue a lógica do seu “negócio” funcional, e não a lógica do negócio da empresa. E isso é incentivado pelas avaliações de desempenho que focam nas funções de cada…

WORKSHOP SINCRONISMO ORGANIZACIONAL Como garantir o alinhamento entre Estratégia - Processos - Pessoas Prof. Paulo Rocha Material preparado e de responsabilidade do professor Paulo Sérgio Sanches Rocha www.conexxoes.com.br 1 OBJETIVOS INSTRUCIONAIS SINCRONISMO ORGANIZACIONAL “Os processos como sendo o elo entre a estratégia e as pessoas” Esforço de Redesenho “Como vencer as síndromes do: Conformismo Organizacional – Pato – Umbigo” Indicadores Globais de Gestão …

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL, EXCELÊNCIA NA GESTÃO. BORIN, F. Centro Universitário Uninter, fa.borin@hotmail.com O artigo relatado tem por objetivo mostrar a grande mudança ocorrida no cenário da economia mundial, onde as empresas precisam buscar a otimização dos gastos sem perder a qualidade do produto ou serviço oferecido, mantendo o cliente satisfeito e fiel a organização, além de se preocupar com a questão ambiental, e social para ser reconhecida no mercado. O sincronismo…

Resenha: Sincronismo Organizacional A abordagem do autor nesse livro vem mostrar o quanto é importante processos, estratégia e pessoas estarem alinhadas. Percebe-se que nas organizações ainda se encontram falhas no sincronismo organizacional, mesmo aquelas geridas pelas mentes mais brilhantes. Na maioria das vezes isso ocorre devido cada processo enxergar o seu negócio como funcional, e não a lógica do negócio da empresa. No livro o autor cita sobre os projetos, onde se vê nas empresas…

SUMÁRIO Capítulo 1: Sincronismo Organizacional 3 1.1. O que é o Sincronismo Organizacional?. 3 1.2. Além do Sincronismo Organizacional. 5 Capítulo 2: Gestão por Processos 8 2.1 O encontro dos 4 P da gestão na área de Processos. 8 2.2. O que é uma organização orientada a processos? 11 2.3. Fluxo vertical de trabalho X gestão por processos. 13 Capítulo 3: O Processo da Estratégia 15 3.1. Processo para desenvolver um Plano Estratégico. 15 Capítulo 4: Ferramentas de Gestão de Processos 17…

Sincronismo Organizacional O sincronismo organizacional, segundo Alan Melo Marinho de Albuquerque e Paulo Rocha em seu livro – Sincronismo Organizacional - tem sido alcançado pelo alinhamento de três fatores fundamentais para o processo, ou seja, estratégia, processos e pessoas. O conjunto de ações sincronizadas tende a proporcionar o sucesso almejado pelas organizações desde que seus gestores não ignorem que o comprometimento é primordial para que seja possível administrar com…

com ação, ou conjunto de ações, do Planejamento. Esse exemplo pode ser melhor retratado como o Padrão adotado por Henry Ford, no seu modelo T, oferecido apenas na cor preta, ou seja esta definição é coerente com o comportamento decidido pela organização, sendo ele ou não questionável. Podemos inferir que a Estratégia é um procedimento Padrão, em ação, ou seja é a colocação em prática da estratégia. A ação Padrão confere consistência ao comportamento, podendo até ser rotulado como a…

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL - Estratégia da Empresa (Missão / Visão e Valores) • Missão: Popularizar o consumo de vinhos e derivados da uva, oferecendo bebidas de alta qualidade e custo baixo • Visão: Ser reconhecida como a empresa líder em vinhos no Brasil. • Valores: Tradição, qualidade, excelente atendimento e valorização dos funcionários. - Desenvolver análise SWOT (pontos fracos / Pontos fortes / ameaças / oportunidades) • Pontos Fracos: pouco espaço, falta de matéria…

Resumo Esse artigo propõe utilizar uma metodologia denominada sincronia organizacional para fornecer suporte à implantação de um sistema de gestão empresarial para pequenas e médias empresas. Foi desenvolvida uma pesquisa telemática com o objetivo de demarcar parâmetros para a sistematização indicada. Quantificadas as respostas, elas foram aplicadas para testar o modelo sugerido e a partir desse estudo propor uma metodologia simplificada e de baixo custo de implantação do sistema de…