Sincronismo Organizacional

Resumo
Esse artigo propõe utilizar uma metodologia denominada sincronia organizacional para fornecer suporte à implantação de um sistema de gestão empresarial para pequenas e médias empresas. Foi desenvolvida uma pesquisa telemática com o objetivo de demarcar parâmetros para a sistematização indicada. Quantificadas as respostas, elas foram aplicadas para testar o modelo sugerido e a partir desse estudo propor uma metodologia simplificada e de baixo custo de implantação do sistema de gestão com uma melhor compreensão das necessidades e expectativas do cliente e o alinhamento entre estratégias, a tecnologia implantada e a capacitação das pessoas envolvidas no processo.

1. Introdução
A informação passou a ser um ativo importante no universo dos negócios, pois sem a informação a tomada de decisão gerencial torna-se ineficaz. A sincronia entre estratégia, processos de negócios, pessoas e tecnologia de informação é extremante relevante quando se tem por objetivo inovação, sustentabilidade e crescimento.
O problema foi identificado pela necessidade de buscar atender melhor os clientes por intermédio de uma metodologia que pudesse proporcionar uma adequada implantação do sistema, conforme as necessidades emergentes da empresa-cliente que desencadearam a necessidade de introduzir uma nova sistemática de processos automatizados por meio do sistema de gestão empresarial.
Dentro desse contexto o objetivo do projeto foi o de encontrar uma forma de normatizar e padronizar procedimentos que viabilizassem uma melhor adequação entre a estratégia, processos de negócios e pessoas de uma empresa cliente com a implantação do sistema de gestão empresarial Útil Soft ao qual a empresa Modus Sistemas comercializa, implanta e fornece suporte.
Se a Modus Sistemas conseguir implantar uma metodologia consistente com as características inerentes a sincronia organizacional terá uma grande oportunidade de se diferenciar no mercado e, por conseguinte, aumentar a sua carteira de