Simulação E Reestruturação Organizacional

Quais as principais atribuições de um profissional graduado em Administração? As atribuições do profissional formado em Administração estão alinhadas com o conceito de Administração como ciência, que é “tomar decisões sobre objetivos e recursos organizacionais”. Recursos estes que a organização pode ter ou não, como, por exemplo, a busca de recursos financeiros por meio de financiamento para investimento fixo ou para capital de giro. O administrador deve ser um agente da inovação na…

petroquímica em 1998 por Melhores e Maiores da Revista Exame. Com um faturamento anual de 542 milhões de dólares, teve 17,3% de rentabilidade do patrimônio. A diretoria da 3M não esperava tal desempenho, porque a empresa estava no meio de um processo de reestruturação. Para se tornar mais competitiva, criou um processo batizado de Transformação. O objetivo? Colocar foco no cliente e modificar seus processos. Antes, as áreas de negócios eram divididas pro produtos. Um cliente que…

manutenção, tornando mais fácil a gestão de seus processos. O novo sistema já produziu mudanças na rotina de trabalho, com a criação do cargo de Planejador, responsável pela organização das estratégias de manutenção nas plantas, assim como a reestruturação do PCM (Planejamento e Controle de Manutenção). “São mudanças que vão nos ajudar a tornar mais eficiente nosso trabalho”, avalia Faria. Os novos vendedores serão treinados a principio com uso de recursos audiovisuais para expor os…

macroergonômica, consiste na adequação organizacional voltada à concepção e gerenciamento das novas tecnologias O nível de intervenção será determinado pelas condições da empresa quanto a fatores como organização (relacionado à diferenciação ou integração organizacional), formalização dos níveis de padronização e grau de centralização das informações e tomadas de decisões. A especificação destas condições determinará qual o nível de intervenção e qual a possibilidade de reestruturação a…

petroquímica em 1998 por Melhores e Maiores da revista Exame. Com um faturamento anual de 542 milhões de dólares, teve 17,3% de rentabilidade do patrimônio. A diretoria do 3M não esperava tal desempenho, porque a empresa estava no meio de um processo de reestruturação. Para se tornar competitiva, criou um projeto batizado de Transformação. O objetivo? Colocar foco no cliente e modificar seus processos. Antes, as áreas de negócio eram divididas por produtos. Um cliente que comprasse mais…

produção As montagens de plano de produção podem ser feitas de várias maneiras. Mais de forma geral são divididas em duas partes, que são: 1. Técnicas Matemáticas: Usa totalmente a matemática como a programação linear, programação por objetivos, simulação, algoritmos genéticos, essa técnica ela obtém um resultado mais exato. 2. Técnicas informais: Ele usa gráficos, planilhas, formam situações o que decidi o que será mais viável, sem a ajuda direta do calculo exato. O processo de…

Capacitação dos clientes e educação corporativa  Uso de metodologias reconhecidas como diferencial competitivo  Busca constante da inovação em serviços  Metodologia abrangendo de forma integrada Estratégia, Processos de Negócio, Estrutura Organizacional, Gestão de Pessoas, Sistemas e Infra-Estrutura de TI  Uso intensivo de ferramentas para acelerar os projetos PRINCÍPIOS  Nosso trabalho está baseado no conhecimento, competência, reputação e capacidade consultiva …

UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO – UFOP ESCOLA DE MINAS - EM dEPARTAMENTO DE eNGENHARIA DE PRODUÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA - DEPRO Utilização da teoria das filas e da simulação para análise de filas com prioridade de atendimento em um setor de emergência de um hospital Igor Padilha RESUMO O presente artigo busca, através do estudo da Teoria das Filas e do uso de um software para modelagem do setor de atendimento de emergência, modelar o sistema de atendimento…

inter-relacionados, que devem perseguir o mesmo objetivo, cujo o desempenho afetara negativamente ou positivamente toda a organização. A excelência do desempenho requer que todas as atividades sejam compreendidas e gerenciadas segundo uma visão de processos organizacionais. A organização busca a otimização e melhoria na cadeia de processos. Desenvolvidas para atender as necessidades das partes interessadas, assegurando a melhoria do desempenho a partir da mínima utilização de recursos…

Depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa. Logo, organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como…