Simulação E Reestruturação Organizacional

do fordismo fora da industria. Este trabalho será apresentado ao Curso Superior de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Fundamentos e Teoria Organizacional, Comunicação e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 DESENVOLVIMENTO 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................... REFERENCIAS 12

produção, em nível internacional, como as grandes empresas estavam organizadas, sua estratégia empresarial. E simultaneamente, verificava-se a situação da Petrobras no cenário mundial e como melhor adequá-la. Uma das primeiras providências na reestruturação foi reformular a composição do conselho da empresa, com o objetivo de criar uma nova visão empresarial e acabar com o forte corporativismo, além de se adaptar ao modelo americano e lançar papéis na Bolsa de Nova York. Inicialmente,…

dados das operações da organização para facilitar a tomada de decisão pelos administradores); Sistema de Informação Estratégico (integram e sintetizam dados de fontes internas e externas, utilizando ferramentas de análise e comparação complexas, simulação e outras facilidades para a tomada de decisão da cúpula estratégica da organização). As principais vantagens são: suporte à tomada de decisão; valor agregado ao produto; aumento da qualidade do produto; oportunidade de negócios; carga…

que ela sobreviva as exigências e inovações surgidas no mercado. PROPOSTA DA ATIVIDADE ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO: Simulação de Reestruturação Organizacional 1- Fazer uma proposta de reestruturação e reorganização da empresa articulando os quatro elementos da Administração – planejamento, organização, direção e controle – com as àreas de operações previamente definidas e que deverão compor a partir

humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização. Explore Leia as páginas 22 e 23 do do livro Recursos Humanos: O capital humano nas Organizações (CHIAVENATO, 2009) para saber mais sobre missão, visão e valores organizacionais 7 Unidade: Recrutamento e Seleção de Pessoal e Planejamento de Recursos Humanos Pense Nos processos apresentados qual o primeiro a ser abordado? Isso mesmo! Processo de Provisão de Recursos Humanos que trata do…

nas disciplinas, dando sugestões aos desafios enfrentados pela AMERICANAS.COM, dando importância a todo processo de produção e de logística. O caso evidência as falhas de planejamento e gestão existentes na empresa, apontando a necessidade de reestruturação para atingir um bom posicionamento de mercado, ou seja, atual situação da empresa e ações que tendem a crescer e mudar positivamente sua posição no mercado. Mostram ainda a importância da aplicação correta de ações, de competências…

empresas globais nos sectores de bebidas e aperitivos. Apesar de ser ter esta dimensão a PepsiCo tem algumas falhas estratégicas. Aconselha-mos assim que esta faça algumas mudanças estruturais e organizacionais; que aposte mais no mercado internacional, principalmente na região da Ásia; haja uma reestruturação na linha de negócio de snacks e bebidas para melhorar a rentabilidade global (descontinuando a oferta do produto idêntico) Segmentação do Mercado A segmentação de mercado é…

definir instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão úteis ao projeto como fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais usando-se de consultas a especialistas, técnicas analíticas e reuniões para defini-los. Esse planejamento pode estabelecer nível de exatidão, unidades de medida, associações com procedimentos organizacionais, limites de controle, regras para medição do desempenho, formatos de relatórios e descrições dos processos; Estimar custos…

Identificamos em nosso processo de produção alguns agravantes, como a não separação do lixo, equipe sem qualificação, a falta de liderança e coordenação, deixando a produção desordenada. Conforme este levantamento, o setor de Recursos Humanos sugere uma reestruturação dos processos baseado em um plano estratégico por competências e conhecimentos. TREINAMENTO Treinar nada mais é do que ensinar, ensinar de outro modo ou aperfeiçoar algo que já se sabe para desenvolver da melhor forma e…

ARTIGO 6: Um diagnóstico do processo de atendimento a clientes em uma agência bancária através de mapeamento do processo e simulação computacional Existem três características principais que diferenciam o setor de serviços do setor de manufatura (Gianesi e Corrêa): 1. Intangibilidade dos serviços: os serviços não podem ser tocados ou possuídos, mas sim presenciados pelo cliente  maior dificuldade de padronização e uma maior dificuldade de avaliação da qualidade do serviço. 2. Necessidade