Simulaçao De Um Parecer De Seleçao De Pessoas

1. Gestão de Pessoas Bruna Gestão de Pessoas é de grande importância para as empresas. É relativo dependendo das circunstâncias da organização que a adotou, porque dependem de vários aspectos como as características do contexto ambiental, ou com qual negócio a empresa trabalha, os processos etc. Gestão de Pessoas tem o dever de tratar os colaboradores como parceiros da empresa, assim como tratam os clientes, fornecedores entre outros que ajudam no bom funcionamento da empresa. Os…

ENTREVISTA NA ORGANIZAÇÃO Para se fazer uma boa seleção de pessoal, é necessário termos bases. O padrão ou critério de comparação e de escolha deve ser extraído a partir de informações sobre candidatos que se apresentam. Assim temos como ponto de partida para este processo, a obtenção de informações significativas sobre o cargo a ser preenchido, ou as competências desejadas pela organização. INFORMAÇÕES SOBRE O CARGO Temos 5 diferentes maneiras de colher informações sobre o cargo:…

Sumário 1. Resumo do Capítulo: Seleção de Pessoal 03 2. Descrição de cargo (Recepcionista) 06 3. As competências da descrição de cargo 09 4. Roteiro de entrevista (5 competências, 15 perguntas) ................. 11 5. Dinâmica de grupo 11 6. Parecer da entrevista 11 Referência Bibliográfica 13 1. Resumo do Capítulo: Seleção de Pessoal Seleção de Pessoal O recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados com duas fases de um mesmo…

Teórico Recrutamento e Seleção de Pessoal e Recursos Humanos Responsável pelo Conteúdo: Profa. Ms. Cristiane Fontana Revisão Textual: Profa. Ms. Rosemary Toffoli Planejamento de Recrutamento e Seleção de Pessoal e Planejamento de Recursos Humanos • Processos de Recursos Humanos • Recrutamento e Seleção de Pessoal e Planejamento de Recursos Humanos • Planejamento de Recursos Humanos • Recrutamento e Seleção • Recrutamento • Seleção • Entrevista de seleção •…

TÉCNICAS DE SELEÇÃO As técnicas de seleção podem ser classificadas em cinco grupos: 1) Entrevistas; 2) Provas de conhecimentos ou de capacidade; 3) Testes Psicológicos; 4) Testes de Personalidade; 5) Técnicas de Simulação. Cada técnica pode auxiliar as demais fornecendo um amplo conjunto de informações sobre o candidato. As técnicas escolhidas deverão representar o melhor preditor para um bom desempenho futuro do cargo. Uma boa técnica de seleção deve ter alguns atributos, como rapidez e

administração de recursos humanos, sendo, portanto, uma simulação para a avaliação da aprendizagem e criatividade da equipe. É importante destacar que, em se tratando de uma empresa inexistente até o presente momento, algumas situações podem parecer um tanto quanto “inovadoras” para o setor abordado. 2- INTRODUÇÃO A evolução tecnológica tem se intensificado ao longo dos anos e trazido consigo mudanças significativas na vida das pessoas e das organizações, sobretudo na forma dos…

introdução Eu Felipe Vilmar Bissoni digo é muito importante a parte de estagio pois agrega muito conhecimento em outras áreas aonde todos podem discutir soluções e aprendizados. Área de atuação: Gestão de pessoas Postos avaliados: (quais são as grandes áreas de rh??? – es.: recrutamento, seleção, plano de cargos carreira e remuneração, etc. ) melhorias no setor (treinamento dos motoristas) Porque conforme o crescimento da organização cresce os numeros de veiculos pesados na empresa…

pretende iniciar um processo de recrutamento? 6. O recrutamento e seleção eficiente e eficaz repercutem positivamente sobre quais processos? 7. Qual o risco de realizar Recrutamento e seleção e não considerar a cultura, o clima, os objetivos e a missão (razão de ser da organização)? Quais são as consequências? 8. Cite alguns deslizes que o gestor não pode cometer ao recrutar e selecionar pessoas. 9. Defina recrutamento e seleção de pessoas. 10. Quais as implicações sobre os…

recrutamento, a escolha de uma pessoa certa para um cargo proposto. Sendo analisados os seguintes recrutamentos: • Recrutamento interno • Recrutamento externo • Recrutamento misto • Análise e triagem de currículos oriundos destas ações • Convocação de candidatos para processos seletivos • Conclusão Etapa 1 Introdução Ao Recrutamento de Pessoal O principal objetivo das atividades de recrutamento e seleção de pessoas é…

ESTUDO DE CASO João Pessoa 2012 manoel sócrates silva de melo logística organizacional EMPRESA MONSANTO: UM ESTUDO DE CASO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: Atividade Interdisciplinar. João Pessoa 2012 I PARTE SOLUÇÕES…