Si Da Gerdau

Landesmann Proteção estruturas de aço FAU/UFRJ – AMA 2 1 FAU/UFRJ - Est. Aço e Madeira - AMA Profº Alexandre Landesmann Corrosão: GERDAU--Princ Princíípios de prote proteçção GERDAU Energia Tendência espontânea do metal produzido reverter ao seu estado original. FAU/UFRJ – AMA Prof Alexandre Landesmann 3 GERDAU--Princ Princíípios de prote proteçção GERDAU Mecanismo da corrosão 4Fe + 3O2 + 2H2O Æ 4FeOOH 2FeOOH Æ Fe2O3 + H2O Oxigênio Água Hematita hidratada “Ferrugem”…

Tecnologia de Gestão da Qualidade da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão da Qualidade Prof º Guarulhos 2012 1- Leia atentamente o Estudo de caso do Grupo Gerdau e responda: a) Quais foram as diferentes eras da qualidade visitadas pela Gerdau ao longo do período descrito? A Gerdau passou pelas 4 eras da qualidade, umas delas é a era da inspeção de todos os prudutos da organização, onde tinha como avaliar a conformidade dos clientes de modo padrão,…

por um grande cartel que iniciava o processo de concentração de mercado: Grupo Participação Grupo Gerdau 49,5% ArcelorMittal 40,9% Barra Mansa 9,6% Unidades Gerdau – Cosigua – Usiba – Pains – Aliperti Açominas – Cosinor Belgo-Mineira – Dedini – Cofavi – Mendes Júnior – Itaunense Cia. Siderúrgica Barra Mansa Eram até então três tipos de aços substituíveis entre si e utilizados na construção civil: o aço CA-25; CA-40; CA-50, desta maneira, nenhum produtor …

Sinobras Ceará Gerdau Aços Longos (Cearense) Pernambuco Gerdau Aços Longos (Açonorte) Minas Gerais Aperam South America Gerdau Açominas (Ouro Branco) ArcelorMittal Aços Longos (Monlevade) ArcelorMittal Aços Longos (Juiz de Fora) Gerdau Aços Longos (Barão dos Cocais) Gerdau Aços Longos (Divinópolis) Usiminas (Ipatinga) V & M do Brasil VSB (Jeceaba) São Paulo Arcelor Mittal Aços Longos (Piracicaba) Gerdau (Pindamonhangaba) Gerdau (Mogi das Cruzes) Gerdau Aços…

do Rio Grande do Sul Faculdade de Biblioteconomia e Comunicação Milene Cristina Jordão Burghardt Comunicação Interna em Tempos de Crise – um estudo de caso da Gerdau e o Consumo Consciente. Porto Alegre 2009 1 Milene Cristina Jordão Burghardt Comunicação Interna em Tempos de Crise um estudo de caso da Gerdau e o Consumo Consciente Monografia apresentada como pré-requisito para a conclusão do Curso de Relações Públicas, da Faculdade de Biblioteconomia e…

Muldisciplinar V Gerdau a Gigante do Aço CURITIBA 2012 TRABALHO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V GERDAU A GIGANTE DO AÇO Projeto para obtenção de aprovação nas disciplinas -Comportamento do Consumidor -Matemática Financeira -Especializações do Marketing Curso: Gestão em Marketing Apresentado a Universidade Paulista – UNIP Orientador: Prof Daniela Menezes CURITIBA 2012 TRABALHO INTEGRADO…

V: Empresa Gerdau 2012 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V: Empresa Gerdau Trabalho do Curso Tecnólogo de Processos Gerenciais submetido à Universidade Paulista de São Paulo, como parte dos componentes da grade curricular. 2012 RESUMO O objetivo deste projeto é mostrar o posicionamento competitivo e o diferencial da empresa…

Responsabilidade Social e Branding GERDAU Leandro Cattani Introdução A empresa escolhida para a análise é a Gerdau. Segundo o Relatório Anual 2011 da empresa, a Gerdau é “líder no segmento de aços longos nas Américas e uma das maiores fornecedores de aços longos especiais do mundo”1. Mas os mercados que a organização atua é o da construção civil, indústria metal mecânica e agropecuária. A empresa completou, ano passado, 110 anos. Começou em 1901 como uma fábrica de…

Sinobras Ceará Gerdau Aços Longos (Cearense) Pernambuco Gerdau Aços Longos (Açonorte) Minas Gerais Aperam South America Gerdau Açominas (Ouro Branco) ArcelorMittal Aços Longos (Monlevade) ArcelorMittal Aços Longos (Juiz de Fora) Gerdau Aços Longos (Barão dos Cocais) Gerdau Aços Longos (Divinópolis) Usiminas (Ipatinga) V & M do Brasil VSB (Jeceaba) São Paulo Arcelor Mittal Aços Longos (Piracicaba) Gerdau (Pindamonhangaba) Gerdau (Mogi das Cruzes) Gerdau Aços…

realmente é relevante para o negócio da empresa. Evans, Pucik e Barsoux (2002) e Ulrich (2004) não sugerem o abandono dessas atividades, mas enfatizam que todas as atividades de 16 RH, das operacionais às estratégicas, devem estar relacionadas entre si e fortemente integradas às estratégias da organização. Com um enfoque voltado para o ajuste externo, o terceiro papel citado por Tanure, Evans e Pucik (2007) e também mencionado por Evans, Pucik e Barsoux (2002), o de parceiro de…