Si Analisado Com 5 Forças De Porter

(Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS NO COMÉRCIO VAREJISTA DE COMBUSTÍVEIS, SEGUNDO O MODELO DE PORTER. Monografia submetida ao Departamento de Ciências Econômicas para obtenção de carga horária na disciplina CNM 5420 – Monografia. Por: Edsel Medeiros Orientador: Prof. Renato Francisco Lebarbenchon Área de Pesquisa: Economia de Empresas Palavras – Chave: 1 Inovar sempre 2 Estratégia competitiva 3 Diferenciação…

INFORMAÇÃO (SI/TI) A necessidade de racionalizar a informação advém de que "as organizações têm de confrontar a incerteza e os eventos desordenados provenientes tanto do interior como do exterior e contudo providenciar um esquema conceptual claro, operacional e bem definido para os participantes" (Daft e Lengel, 1984). Quanto mais global e estruturado for o sistema de informação, entendido como um conjunto de meios humanos e técnicos, dados e procedimentos, articulados entre si, com vista

por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes antagônicos: a SAP, multinacional alemã de softwares, e uma consultoria nacional de…

firma por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes antagônicos: a SAP, multinacional alemã de softwares, e uma consultoria nacional de…

mapa da estratégia e vinculados à remuneração, a criação de uma consciência estratégica | | |transformaria a estratégia em tarefa de todos. Não seria questionado apenas se as ações estão implementando a estratégia, mas se a estratégia em| | |si é adequada. Dessa forma, a estratégia se transformaria em tarefa de todos. Tudo isso só seria possível, porém, com o apoio incisivo da alta | | |administração. Mobilizar-se-ia, assim a mudança por meio da liderança executiva.

criar, conquistar e dominar mercados. São Paulo: Futura, 1999. Sistema de Informação de Marketing: ferramenta de construção da vantagem competitiva em organizações Fernando Hadad Zaidan e George Leal Jamil Aprovado no 5° Contecsi: International Conference on Information Systems 5° Contecsi: and Technology Management - 2008 Sistema de Informação de Marketing: ferramenta de construção da vantagem competitiva em organizações Referências Fernando Hadad Zaidan Sistema de…

diferentes formas de alcançar este posicionamento, uma delas é o agrupamento de empresas por meio de associações que tenham um ou mais interesses comuns; elas visam à obtenção de vantagens competitivas em relação às concorrentes, visto que quando suas forças se fundem ocorre o fortalecimento das associadas e o cliente tem mais opções na hora de adquirir o produto. Sobre os clientes, deve-se destacar que cada qual tem suas preferências particulares, fazendo com que as organizações…

principalmente no que se refere ao aumento da velocidade de mudanças e do aumento da concorrência na busca por competitividade. Assim, as empresas passam adotar métodos de gestão que sejam mais adequadas a esta nova realidade ambiental. Os estudos de Porter deram uma contribuição relevante ao entendimento de competitividade, entretanto, ele enfatiza o ambiente externo e considera a indústria como unidade de análise ou objeto de estudo. O sucesso no mundo competitivo atual depende,…

seu ambiente interno; 3) Estabelecer missão organizacional e os objetivos gerais; 4) Formular estratégica que permitam a organização obter vantagem competitiva combinando seus pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças do ambiente externo; 5) Implementar as estratégias; 6) Realizar as atividades de controle estratégico para assegurar que todos os objetivos da organização sejam atingidos (WRIGHT, 2000 p. 24) Jovens Pesquisadores Vol. 3, No 1 (4), jan.-jun./2006 4.…