Si Analisado Com 5 Forças De Porter

BlokiArt e propor melhorias para auxiliar no seu desenvolvimento. Foram apresentados no decorrer da presente pesquisa várias abordagens referentes a construção e implementação de planejamento estratégico, propostos pelos principais autores da área. Foi analisado que a BlokiArt está inserida em um mercado promissor e pode aumentar significativamente sua participação no mercado ao aderir ao planejamento estratégico. A proposta da pesquisa foi elaborar um modelo de planejamento voltado à…

.......08 4. EMPRESA – APLICAÇÃO DO PROJETO............................................................09 4.1. PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS.......................................................................10 5. CONCLUSÃO.............................................................................................................11 6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS......................................................................12 1 – INTRODUÇÃO …

inviabilidade de aumentar o prazo de validade dos produtos; Cruzamento da quantidade comprada versus quantidade substituída por cada cliente, dando a perceber que não há sub nem mesmo superestimação de suas capacidades de vendas; Preceituado pelo Modelo Porter identificou-se os principais concorrentes e substitutivos. Analogamente a Matriz BCG (Boston Consulting Group) fez-se a análise e classificação do portfólio de produtos da empresa em questão. A partir da representação esquemática…

natureza da qual fazem parte e com o todo. Valores Nada no universo existe por si só. Tudo é interdependente. Acreditamos que a percepção da importância das relações é o fundamento da grande revolução humana na valorização da paz, da solidariedade e da vida em todas as suas manifestações. Conceito de Análise SWOT A Análise SWOT [em que o termo SWOT é uma sigla inglesa para Forças ou Pontos Fortes (Strengths), Fraquezas ou Pontos Fracos (Weaknesses), Oportunidades…

Competitivas 3.1 – Impacto da internet nas vantagens competitivas 3.2 – Como sistemas de informação melhoram a qualidade 4 – Organização – Aplicação do projeto 4.1 – Proposta de Implantação de um Sistema de Informações Gerenciais 5 – Conclusão 6 – Bibliografia 1 – Introdução Nesta ATPS serão apresentados os principais aspectos conceituais inerentes aos Sistemas de Informações Gerenciais. A conceituação é de elevada importância…

lugar de “políticas funcionais” ou “operacionais”. Contudo, noção essencial de estratégia é captada na distinção entre fins e meios. II A análise da cultura organizacional é feita, em sua dimensão simbólica, com base em quatro campos de saber. São analisados: saber ideológico (missão, princípios, valores e códigos, liderança) saber científico (comunicação interna e treinamento) saber artístico (lazer, entretenimento, criatividade, prêmios) e saber técnico (fatos e acontecimentos que se…

que eu agradeço pelo termino do pregão, pois me deu uma chance de aprender uma nova profissão onde me dão ganhos muito maiores do que eu recebi, na TV+ trabalhei como contato comercial e inovava para mim, na abordagem dos clientes, pois na empresa em si não dava, tinha chefes altamente rigorosos que tudo que era feito de bom o credito era todo dele e as coisas ruins ele distribuía culpados, esse tipo de gestão era muito ruim, pois ele acabava perdendo o controle da equipe e as metas…

conseguiriam alcançar de uma forma isolada (ZINN; PROENÇA; ROSKO, 1997). Portanto, as alianças estratégicas são realizadas quando as empresas estão buscando competitividade e, para isto, acreditam que associar-se a outra organização fará com que suas forças aumentem no mercado. Para que as empresas cresçam, elas “precisam se tornar flexíveis, rápidas e ágeis, e as alianças estratégicas constituem a rota mais direta para essas qualidades” (YOSHINO; RANGAN, 1997, p. 82). Dentre as diversas…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Fachada da fábrica. 8 Figura 2: Embalagem Vier 9 Figura 3: Exemplos de certificados de qualidade. 9 Figura 4: Pesquisa sobre Erva-Mate. 10 Figura 5: Plantação de Erva-Mate. 12 Figura 6: Erva-Mate moída. 13 Figura 7: Etapas do Processo Produtivo da fabricação de erva mate e Atividades Auxiliares. 14 Figura 8: Cadeia produtiva da erva-mate 19 Figura 9: Cadeia de suprimentos da indústria ervateira

produtos, estoques, processos produtivos, mão-de-obra, estruturas organizacionais e marketing, em busca da competitividade. A estratégia competitiva, conforme Porter (1998), é a busca de posição competitiva favorável em uma indústria, arena fundamental onde ocorre a concorrência, visando a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência. Essa determinação empresarial leva à possibilidade de expansão, de diversificação ou até mesmo de…