Seu Gerente De Segunda Linha Tem Características Pessoais

65 Sumário Introdução 5 1 Administração & Organizações 5 1 Breve História 7 Planejamento 9 2 Processo Decisório 9 2 Planejamento 11 3 Estratégia 13 Organização 15 3 Estrutura 15 4 Autoridade 17 5 Delegação & Comunicação 19 6 Pessoal 21 Direção 23 4 Motivação & Liderança 23 7 Grupos 25 Controle 27 5 Controle 27 Anexo: Modelo de Plano de Negócios 29 Bibliografia 31 Professor Auditor fiscal aduaneiro, mestre em Administração Pública pela Fundação…

você deverá estar capacitado para: • Definir os meios de avaliação da função de ARH • Avaliar como uma organização utiliza seus recursos humanos • Avaliar a qualidade dos serviços e assessoria oferecidos pelo DRH • Definir a atuação dos gerentes de linha como gestores de RH • Estimar os custos e benefícios dos programas de RH • Assegurar que a avaliação da função de RH seja realística e construtiva. O QUE VEREMOS ADIANTE • Auditoria de RH • Critérios de Avaliação da ARH •…

objetos físicos. Habilidades humanas – consistem na capacidade e discernimento para trabalhar co pessoas em equipe. Estão relacionadas com a interação com pessoas e envolvem a capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais para obter cooperação na equipe, participação e envolvimento das pessoas. Habilidades conceituais – consistem na capacidade para lidar com idéias e conceitos abstratos e estão relacionadas com pensar, raciocinar,…

unidade básica das organizações e, principalmente, a ARH (Administração de Recursos Humanos). Sem organizações e sem pessoas não haveria ARH. A ARH tem duas diferentes vertentes para considerar as pessoas: as pessoas como pessoas (adotadas de características próprias de personalidade e de individualidade, aspirações, valores, atitudes, motivações e objetivos individuais) e as pessoas como recursos (dotadas de habilidades, capacidades, destrezas e conhecimentos necessários para a tarefa…

Empresa 5 1. Histórico da Empresa 5 2. Estrutura Organizacional 6 3. Função Básica da Empresa 7 4. Características do Pessoal 8 5. Característica da Área de Recursos Humanos 9 6. Característica da Unidade onde iremos Estagiar 10 Nome da Unidade 10 Características Ambientais 10 Características do Pessoal 11 Atividades Básicas 11 III Delimitação da Área de Trabalho 12 1. Área 12 2.…

bem como compará-los com os utilizados na prática pelas empresas estudadas. A análise pautou-se ENEGEP 2002 ABEPRO 1 XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 em aspectos relacionados às características das estruturas e a formação e catalisação de competências em equipes de projetos, baseando-se em entrevistas com os responsáveis pelo gerenciamento de projetos de empresas do mercado brasileiro de telecomunicações. 2. Estruturas…

Rodrigues e Santos − Empowerment: Estudo de Casos em Empresas Manufatureiras 264 da de decisão associada ao trabalho, nem em termos de conteúdo do trabalho nem de contexto do trabalho. Este ponto representa o trabalho altamente repetitivo da linha de montagem tradicional (Ford e Fottler, 1996). No Ponto B, o estabelecimento de atividades representa a essência dos programas de empowerment usados atualmente. Aqui, ao trabalhador é dada uma grande responsabilidade para decidir…

humanos nos projetos, os impactos, efeitos provocados por este elemento nos resultados dos projetos, como os gerentes de projetos e as organizações pensam e agem perante gerenciamento das pessoas nos seus empreendimentos. O trabalho ainda aborda sobre a origem e desenvolvimento dos projetos, qual vem sendo o papel das pessoas desde nas antiguidades, até nos dias de hoje, e o perfil dos gerentes de projetos em relações as pessoas. A história dos projetos sempre foi atrelada aos…

Steawart). A gestão de pessoas ganhou status nos últimos tempos e tem gerado contribuições para o desempenho das organizações. Os estudos em gestão de pessoal têm adotado uma abordagem de corte funcional (os subsistemas da ARH) que facilitam o entendimento de uma administração eficiente dos profissionais nas organizações e com isso algumas linhas de pesquisa têm surgido na área do RH estratégico. A necessidade de pensar RH de forma estratégica decorre principalmente do reconhecimento…

estrutura da empresa. Tabela (1) - Estrutura da atual estrutura da empresa A Hoterdan Hipermercados não possui uma estrutura organizacional definida a empresa atua tendo como base na departamentalização funcional; Mercearia; Hortifrutícola; Padaria; Linha Branca/Marrom; Secos e Molhados; Armarinho; Têxtil; Açougue e Peixaria e Segurança. “é a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e que são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma…