Seu Gerente De Segunda Linha Tem Características Pessoais

administrador pode ser técnica, humana ou conceitual. A primeira consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para realização de tarefas específicas, sendo obtida através da instrução ou da experiência. A segunda caracteriza-se na capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz. E, a última compreende a complexidade da organização global e o ajustamento do…

também nas duas outras que se seguiram a esta: a Segunda Revolução Industrial e a Terceira. A Primeira Revolução Industrial teve como ´vedete´, inicialmente, a indústria têxtil de algodão, sendo seguida pela siderurgia, tendo como destaque o aço nas produções industriais da época. O sistema de técnica e de trabalho dessa fase é o paradigma manchesteriano, uma alusão à cidade de Manchester, o maior centro têxtil do período. A tecnologia característica era a da máquina de fiar e do…

trabalhador. * As decisões do administradores baseavam-se na integração entre os departamentos da empresa. * Não havia integração entre os departamentos da empresa * Os trabalhadores eram colocados em tarefas para os quais não tinham aptidão. * Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significaria recompensas tanto para eles próprios quando para a mão de obra. * Havia conflitos capazes e operários a respeito da quantidade de produção. Em 1895, Taylor…

princípios: I. Reestruturar a área criando consultorias internas de Recursos Humanos e terceirizar as funções relacionadas ao Departamento de Pessoal. II. Definir políticas e programas de pessoas planejados em conjunto com os setores operacionais e a área de RH. III. Desenvolver as lideranças e transferir parte das responsabilidades de gerenciamento do pessoal para as chefias imediatas. IV. Definir a distribuição equilibrada do orçamento para subsidiar as diversas atividades de…

Precisa Medir? Descrição das Sete Métricas 6.1 Progresso – Trabalho realizado ao longo do tempo 6.1.1 Cenário de aplicação 6.1.2 Interpretação Despesa - Gastos ao longo do tempo 6.2.1 Cenário de aplicação 6.2.2 Interpretação Rotatividade - Mudança de pessoal ao longo do tempo 6.3.1 Cenário de aplicação 6.3.2 Interpretação Estabilidade - Fluxo de mudanças ao longo do tempo 6.4.1 Cenário de aplicação 6.4.2 Interpretação Modularidade - Fragmentação média por mudança ao longo do tempo 6.5.1…

maior crescimento ou retorno. É correto afirmar que: Escolher uma resposta. a. a primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira. b. a primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa. c. as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. d. as duas afirmativas são falsas. e. as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. Question 4 Notas: 1 Com frequência, as decisões de saída de um setor em declínio…

organização. Lord e Taylor introduziram a avaliação em 1914 e muitas empresas foram influenciadas pelos esforços de “gerência científica” de Frederick Taylor, no início do século XX e criaram avaliação de desempenho.” (2003, p. 2). Porém antes da Segunda Guerra Mundial eram pouquíssimas as organizações que realizam avaliações. Pontes (1991) propõe que a avaliação de desempenho visa acompanhar o trabalho e objetivos propostos aos indivíduos, para então dar um feedback a estas pessoas com…

estendeu rapidamente a toda a Europa e Estados Unidos. Revolução Industrial desenvolveu-se em duas fases distintas: a primeira fase de 1780 a 1860. É a revolução do carvão, como principal fonte de energia, e do ferro, como principal matéria-prima. A segunda fase de 1860 a 1914. É a revolução da eletricidade e derivados do petróleo, como as novas fontes de energia, e do aço, como a nova matéria-prima. Ao final desse período, o mundo já não era mais o mesmo. E a moderna administração…

verdadeiras. d) Apenas a III é verdadeira. 2 – Assinale a alternativa que não representa uma característica da Qualidade Total: a) Conceito de qualidade para toda a organização. b) A melhoria contínua da qualidade é aplicável somente ao nível operacional. c) Implementação de melhorias. d) Empoderamento das pessoas (empowerment). 3 – Assinale a alternativa que não corresponde às características da gestão do conhecimento: a) Gestão do conhecimento é um processo…

familiares, que foram compreensivos com nossas ausências devido ao empenho dedicado a este trabalho. Dedicamos também a Faculdade Novos Horizontes por ter nos propiciado, através da proposta deste trabalho, experiências valiosas no âmbito profissional e pessoal AGRADECIMENTOS Agradecemos a brilhante orientação da professora Lívia Cristina Guimarães que foi exigente em suas correções fazendo com que desenvolvêssemos nossas habilidades de produção de texto. Agradecemos a…