Seu Gerente De Segunda Linha Tem Características Pessoais

A descoberta da relevância do fator humano na empresa veio proporcionar o refinamento da ideologia da harmonização entre capital e trabalho definidas pelos teóricos da Administração Científica (GIL, 2009) A partir da segunda guerra mundial (década de 40), a administração de pessoal passou a se preocupar mais com as condições de trabalho e com os benefícios disponibilizados aos seus empregados (GIL, 2009). Os estudos sobre o comportamento humano nas organizações aumentam em número e…

entrevistas estruturadas, aplicadas em visitas técnicas. As entrevistas foram aplicadas aos seguintes gerentes: geral da organização, de recursos humanos, de desenvolvimento de produto, de qualidade e de produção, de cada empresa estudada. Na Empresa A, foram entrevistados somente o gerente de produção e o de recursos humanos, pelo fato de a empresa não possuir, nesta unidade, os gerentes geral, de qualidade e de desenvolvimento de produto. A pesquisa foi realizada durante o…

Sumário 1- Introdução 2 - O modelo japonês de administração da Toyota As principais características do modelo toyotista são: 3 - Psicologia Organizacional da Toyota 4 - Aspectos psicológicos da produção toyotista / enxuta Introdução 1 - O modelo Toyotista criado pelo japonês Taiichi Ohno, implantado nas fábricas de produção de automóveis da Toyota, após o fim da segunda guerra mundial, foi desenvolvido na esperança de salvar o país da crise econômica em…

trabalha com o sistema de filias que cobre todo o território nacional, bem como América Latina e já começa a entrar no mercado europeu. Os produtos da marca são sofisticados, porém, práticos. Seu portfólio conta com as linhas de Fogões, Micro-ondas, Refrigeradores e Máquinas de lavar (linha branca) com grande aceitação de mercado nos segmentos de público classe A e B. A empresa está localizada, na Avenida Independência, 5005, Parque Industrial na cidade de Sorocaba (SP), com porte…

antecedentes históricos da Administração. Da revolução urbana à revolução industrial. Etapa 2 – Escola Clássica Taylor, Ford. Escola Clássica Fayol. Escola Clássica Weber. Evolução da escola clássica. Evolução da escola clássica. Etapa 3 - Papel dos gerentes. Etapa 4 - Enfoque comportamental na administração. Modelo de Negócios e Estratégia Professora: Luciana Neves _____________(colocar a cidade em que estuda) - SP ........../....... de 2014 SUMÁRIO 1…

seleção de pessoal. Sobre o método utilizado pela empresa entrevistada pode-se dizer que a seleção de pessoal é uma atividade de escolha de pessoas, de classificação e de decisão, e, portanto, restritiva e abstrativa. O objetivo da seleção é escolher e classificar os candidatos mais adequados às necessidades do cargo e da organização. A seleção funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam integrar na organização: aquelas que apresentam…

desenvolvimento de pessoas para cargos a serem ocupados futuramente [...]”. Sabe-se que a principal estratégia para a realização do treinamento é a estrutura preparada e desenvolvida pela organização. Pois este processo deve estar equilibrado em uma linha de realizações. Robbins (2002 – a, p. 241) aborda que um dos motivos para a crescente importância do treinamento é devido: “A competição intensificada, as mudanças tecnológicas e a busca de aumento da produtividade estão aumentando…

requerem pequena direção para a execução das tarefas. 5. Existem regras e procedimentos que definem todas as atividades. 6. O administrador conta com sistemas de apoio e de pessoal. 7. As atividades não-administrativas, como planejamento ou coordenação com outros departamentos, exigem pouco tempo. 8. As preferências e o estilo pessoal do administrador favorecem uma amplitude larga. A amplitude administrativa estreita provoca custo administrativo maior, porque existem mais administradores…

sua subsistência e sucesso. Já as organizações dependem diretamente das pessoas para produzir seus bens/serviços, lidar com clientes, etc. É uma área contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura, estrutura, características, negócio e tecnologias da organização. A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: • As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e história próprias, possuidores de conhecimento, habilidades e…

apropriadas, no lugar certo. Vem sendo cada vez mais utilizadas por empresas que pretendem contratar funcionários, sejam eles fixos ou temporários, tornando-se desta maneira, cada vez mais presente no cotidiano das pessoas. Uma boa gestão de pessoal é condição necessária para o sucesso de uma empresa/organização, e é através do Recrutamento e Seleção que é dado o primeiro passo a fim de que a gestão de pessoas seja iniciada. O que é Recrutamento e Seleção? O processo de…