Seu Gerente De Segunda Linha Tem Características Pessoais

abordagem da função administrativa no geral e em seguida especificando o papel dos gerentes, teoria que é vigente até os dias de hoje. Por fim a abordagem do processo gerencial e sua posição durante as décadas, teoria fayolista que encerra o papel dos executivos. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2.1 Quem foi Henry Fayol? 2.2 Princípios de Fayol 2. A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA 3. PAPEL DOS GERENTES 4. ABORDAGEM DO PROCESSO 5.3 O Período de Formulação (1916)

que podem incluir fatores políticos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Estrutura formal: Normalmente aplicado nas médias e grandes empresas, é um objeto de grande estudo para organizações empresariais, tem como sua característica principal a apresentação de um organograma que demonstra o quadro de funcionários e suas posições hierárquicas, facilitando o comando e a organização. Apresenta-se instável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um…

administrar. Os gerentes de linha supervisionam seus subordinados como parte integrante de seu trabalho. Os subordinados requerem atenção e acompanhamento, pois enfrentam varias contingências internas e externas e estão sujeitos a uma multiplicidade de problemas pessoais, familiares, dentre outros. São problemas variados que afetam o desempenho das pessoas. Algumas pessoas conseguem administrá-los sozinhas. Outras não, e tornam-se funcionários problemáticos. Os problemas pessoais podem…

desde a época do trabalho escolar no colégio, e com isso, o ser humano começa a conquistar seu próprio espaço, respeito e consideração dos demais. Quando a pessoa realiza um trabalho bem feito, também contribui para a sua auto-estima, satisfação pessoal e realização profissional. O Trabalho e o Emprego: Muitas pessoas se questionam a respeito da diferença entre o trabalho e emprego, sendo que algumas pessoas confundem os dois conceitos. O trabalho é uma tarefa que não necessariamente…

depilação, estética das sobrancelhas e cílios, maquiagem facial, podendo agregar outros serviços da estética facial. Temos a Distribuidora de cosméticos da Linha Mutari. É um negócio que exige desempenho profissional de alto nível e sintonizado com as tendências definidas pelos padrões nacionais, uma vez que a facilidade de comunicação com a linha de cosméticos representada que nos fornece cursos profissionalizantes, de nível técnico, que surgem a cada mês criando novos padrões de…

Quando os gerentes delegam autoridades, precisam alocar responsabilidades comensuráveis. Alocar autoridade sem responsabilidade cria oportunidade para abusos, e ninguém deve ser considerado responsável por algo sobre o qual não tem autoridade. A autoridade de linha intitula o gerente para guiar o trabalho de um funcionário. É a relação de empregador/empregado que se estende do topo da organização para os escalões mais baixos, de acordo com a cadeia de comando. Algumas vezes o termo…

necessários para alcançar o objetivo Dirigir: dizer as pessoas o que cada uma deve fazer, acompanhá-las na execução de suas tarefas, as incentivando a fazer o melhor trabalho possível Controlar: verificar se os atos estão conforme o plano. Características da empresas: visam lucro, produzem bens e serviços, empregam pessoas, requerem recursos (humanos, financeiros, mercadológicos e tecnológicos) e assumem riscos. Classificação dos recursos empresariais Recursos físicos ou materiais:…

por falta de gente preparada para seus cargos”. O Treinamento no trabalho surgiu durante a Segunda Guerra Mundial, 1939 a 1945, quando houve necessidade de significativo aumento na produção das empresas, ao mesmo tempo em que novos trabalhadores menos qualificados chegavam aos postos de trabalho. Nos EUA, os ocupantes de um cargo que estava em sua primeira fase de vida, o de gerente de pessoal, juntaram-se a professores das áreas de ciências sociais para criar um programa de fácil…

ADMINISTRAÇÃO Nome do(a) aluno(a):___________________________________________ Matrícula:_______________________ IES: ________________________Campus: ____________________________________ Data: ___ /___ /______ 1. Questão Desde o início de seu Curso o jovem gerente tinha aprendido que uma das atividades mais desafiadoras do Administrador era tomar decisões, em especial, em grandes empresas. Ele, todavia, estava agora no comando da pequena empresa pertencente à sua família. Nesta…

delas sistemas específicos, conforme o nível e área de alocação de pessoal, como sistema de avaliação de gerentes, mensalista, vendedores etc. Cada sistema atende a determinados objetivos específicos e a determinadas características do pessoal envolvido. Pode-se tanto utilizar vários sistemas de avaliação do desempenho como estruturar cada um deles em um método de avaliação que seja adequado ao tipo e as características do pessoal envolvido. Essa adequação é importante para a obtenção de…