Sergio Bulgacov

6. ed. São Paulo: Atlas, 2006. LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração 6 ed. São Paulo: Atlas, 2006. Bibliografia complementar: BULGACOV, E. Manual de Gestão Empresarial. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999. 47CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 3. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2000. HAMPTON, David R. Administração contemporânea: teoria, prática e

Bibliográficas BAZERMAN, Max H. Processo decisório: para cursos de administração e economia. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. BERNARDI, Luiz Antônio. Manual de empreendedorismo e gestão: fundamentos, estratégias e dinâmicas. São Paulo: Atlas, 2003. BULGACOV, Sergio. Manual de gestão empresarial. São Paulo: Atlas, 1999. DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. DORLEY III, Thomas L.; DONOVAN, John M. Crescimento baseado em valor. São Paulo:…

clientes, garantir qualidade e assegurar fluxo de caixa positivo e crescente. A função financeira se apresenta como ferramenta de valorização do negócio considerando como as decisões financeiras podem ser tomadas para maximizar essa valorização. (BULGACOV, 1999, p. 220; 230) (JOSÉ ODÁLIO SANTOS, 2005, p. 1) Os principais objetivos da função financeira, segundo Kwasnicka (1995, p. 113), são: a) obter o montante adequado de capital; b) conservar o capital e saber obter lucro com…

empreendedor é destacado, pois ele vê a mudança como sendo sadia. Geralmente, o empreendedor não provoca a mudança, mas sempre está buscando a mudança, reage a ela e a explora como sendo uma oportunidade.” O Empreendedorismo, de acordo com Bulgacov (Org) e Palmeira (1999) “é um movimento de estímulo ao espírito empreendedor e à geração de novos empregos, vem crescendo como uma opção profissional extremamente aceita dentro da economia mundial”. O século XXI está repleto de um…

com o dom para negócios. Porém, a maioria delas pode se beneficiar de informações, e de como usa-las, preparando-se para ser empreendedoras. É possível desenvolver habilidades úteis para a criação e administração de novas empresas. Fonte: Bulgacov, Sérgio. Manual de Gestão Empresarial. São Paulo: Atlas, 1999. 1.5. AVALIAÇÃO DO PROJETO Como ponto de partida deve-se considerar o fato de que uma análise de viabilidade é feita com base em projeções. Além disto é freqüente que cada…

empreendedor como alguém que define por si mesmo o que fazer e em que contexto, levando em conta seus sonhos, desejos, preferências e o estilo de vida que vai ter. Desta forma consegue dedicar-se intensamente, fundindo o trabalho com prazer. Segundo Bulgacov (1999), as pessoas, independentemente do seu país, estão escolhendo sistemas econômicos baseados em pequenos negócios altamente produtivos. Ele justifica mencionado que o ressurgimento do espírito empreendedor é um dos…

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: CAMPUS, 1999. LUCENA, Maria Diva da Salete. Avaliação de Desempenho: São Paulo:Atlas 1992 PALMEIRA, Mirian. gestão de pessoas. In: BULGACOV, Sérgio (Org). Manual de gestão empresarial. São Paulo: Atlas, 1999 BERGAMINI, Cecilia Whitaker Bergamini, BERALDO, Deobel G. R. Avaliação de desempenho humano na empresa, 4 edição, São Paulo: Atlas, 2007 ROBBINS, P.…

organização seja incentivada através de programas que possibilitem crescimento profissional e pessoal, como planos de carreira, que são um dos fatores motivacionais, relevantes para o contentamento, desempenho e desenvolvimento, conforme orienta Bulgacov (1999, p. 381) fala que: “O plano de carreira é um dos fatos que melhor contribui para a motivação do grupo de trabalho” e “quando uma empresa possui um planejamento de carreiras coerente com sua realidade, permite condições que…

trataremos nesta aula. Nosso foco, agora, é o plano de negócios, que, segundo Bulgacov (1999), deve englobar todos os aspectos da geração e administração de um novo empreendimento. Por que um novo empreendimento? Vamos partir dessa premissa para definirmos e compararmos as opções fornecidas dentro da legislação. Antes, em se tratando de plano de negócios, vale ressaltar os passos básicos para sua elaboração, que, segundo Bulgacov (1999), devem ser: • Definição da missão – visão…

resultados coletivos. Ou seja, o que o líder faz ou profere, gera um efeito nos seus seguidores. Além disso, a comunicação pode ser considerada de grande valor estratégico para as organizações ou, até mesmo, um diferencial para as empresas. Conforme Bulgacov (1999), a comunicação ajuda a orientar a ação e reduzir as incertezas nas decisões, auxiliando a calcular e minimizar os riscos e também o relacionamento harmônico das organizações com o ambiente geral, exigindo dos…