Senso Estratégico Toyota

certificada com a NBR ISO 9001:2008 e PBQP-H. Embora possua documentados e determinados seus processos como determina a norma, a empresa não possui um mapeamento por fluxograma. O Fluxograma nos dá uma visão ampla do processo e possibilita pontos estratégicos para implantação de melhoria. 4. - Metodologia Para o desenvolvimento deste projeto, foi aplicado um estudo dos processos da Construtora X em sua área produtiva com o fim de proporcionar a melhoria de um de seus processos. …

produção. Coriat admite isto quando afirma que sem esta total reestruturação do sindicalismo japonês, o toyotismo jamais teria logrado se instalar completamente. O autor nos oferece um relato detalhado sobre o modo pelo qual este processo se deu na Toyota, dizendo que o movimento sindical constituído na industria automobilística japonesa possuía forte caráter de sindicalismo de industria e representava um dos sindicatos mais combativos do pós-guerra. Em 1950, após dois meses de greve,…

Brainstorming 43 10.1.1. Conceito 43 10.1.2. As fases e os princípios 43 10.2. Programa “5 s” 44 10.2.1. Introdução 44 10.2.2. Origem do nome ‘5S” 44 10.2.3. Senso de utilização 45 10.2.4. Senso de ordenação 45 10.2.5. Senso de limpeza e conservação 45 10.2.6. Senso de saúde 45 10.2.7. Senso de autodisciplina 45 10.2.8. Algumas vantagens do “5s” 45 10.2.9. “5W1H” ou “5W 2 H” 46 BIBLIOGRAFIA 46 – INTRODUÇÃO 1.1. A história da…

podem se perguntar. É sua resposta que determina se a empresa persegue ou não oportunidades fora da norma. Muita empresa se autodefine em virtude daquilo que faz, e não daquilo que sabe (suas habilidades básicas) e daquilo que possui (seus ativos estratégicos). Um revolucionário veterano não se prende aos limites de uma definição estreita. A Virgin opera num elenco de setores como aviação comercial, turismo, comércio de discos, operações bancárias e radiodifusão. Não há pressuposições…

FILOSOFIA JUST-IN-TIME (JIT) A Toyota Motor Company Fundada em 1933 Local Japão Sede Toyota (Aichi), Japão Principais pessoas Hiroshi Okuda, Director Fujio Cho, Presidente Slogan Moving Forward Produtos Automóveis Lucro 11 bilhões USD (2005) Nº empregados 264,410 Foto: Sede da Toyota, em Tóquio, inaugurada em fevereiro de 2005 Prof. Carlos Alberto Dutra da Silva – Consultori – Carlos@dutraconsultoria.com.br 6 Filosofia Just-in-Time Foto: One Toyota Group…

práticas gerenciais: Processo decisório; postura gerencial; estrutura organizacional; controles; sistemas de incentivos; técnicas e instrumentos gerenciais. d) Aspectos críticos na aplicabilidade do modelo. A Administração Participativa, iniciada na “Toyota Motors Company”, é um importante instrumento para obtenção de resultados em todas as áreas das empresas, principalmente na produção na qual, na maioria dos casos, observase o grande desejo de participação na solução pelos…

após a II Guerra Mundial, o consumidor dos EUA estavam cansados da velha formula americana de carros enormes e espalhafatosos. Ainda na década de 50 teve inicio “a invasao estrangeira” de várias empresas naquele pais. As primeiras foram: Wolkswagem, Toyota, seguidas pela General Motors, Chrysler e American Motos. O único modelo lançado pela Ford era o Falcon em 1959 para fazer frente aos modelos lançados pelos concorrentes. A crise do pós-guerra, da qual a montadora não havia se…

profunda transformação da atual gestão de pessoas e, de acordo com Neto (2006), desta época até os anos 1980 houve um grande marco devido à atenção voltada para a melhoria da produtividade, como o Kanban disseminado pelo sucesso da empresa japonesa Toyota. Já os anos 1990 têm como marco teorias que abordam a gestão do conhecimento, relacionamento com clientes e domínio da tecnologia. A partir daí inicia-se outra época, a do culto às pessoas, quando o reconhecimento e valorização dos…

organização: existe uma proporcionalidade da função administrativa, que não é privativa da alta cúpula, mas, ao contrário, se distribui por todos os níveis hierárquicos. Segundo ele, tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso. Os princípios que regulam a empresa devem ser flexíveis e maleáveis, e não rígidos. São princípios fundamentais de Fayol: Divisão de trabalho; Autoridade e responsabilidade; Disciplina; Unidade de comando; Unidade de direção;…

de manufatura através do sistema Kanban, originou-se nos supermercados norte-americanos onde os consumidores encontravam o que precisavam, no momento em que precisavam e na quantidade desejada. Por volta de 1953, foi aplicado por Taiichi Ohno, na Toyota, com a finalidade de reduzir inventários, tempo de ciclo da produção, aumentar a velocidade da transferência de informações e incrementar a produtividade buscando, desta forma, um sistema de administração que pudesse coordenar a produção…