Senso Estratégico Toyota

objetivos corporativos desejados. Algumas das grandes questões de longo prazo abordadas na estratégia de produção incluem: Tamanho da fábrica Localização Início da construção da fábrica Tipos de processos para fabricar os produtos Planejamento estratégico: de longo prazo, tamanho da planta, localização, tipo de processo. Planejamento tático: médio prazo, tamanho da força de trabalho, exigências de materiais. Planejamento operacional e controle: curto prazo, sequenciamento diário…

Definições de qualidade....................................................................................37 Quadro 4: Mapa de funções de responsabilidade...............................................................57 Quadro 5: Definição dos sensos referente ao 5s.................................................................62 Quadro 6: Modelo de alternativas de respostas ao questionário.........................................71 Quadro 7: Disposição das questões em relação ao…

princípios e filosofia de negócios, dentro das diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas as áreas da empresa. Atribuições e Responsabilidades: a) Conduzir a elaboração e implementação dos planos estratégicos e operacionais, em todas as áreas da empresa, visando a assegurar o seu desenvolvimento, crescimento e continuidade. b) Definir as políticas e objetivos específicos de cada área, coordenando a execução dos respectivos planos…

resolução de problemas, dentre outros. Genichi Taguchi (1924) Introduziu a interessante ideia. A Qualidade como associada à perda monetária imposta a sociedade por falhas dos produtos. Tahiichi Ono (1912 — 1990) é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Toyoda Kiichiro (1894 – 1951) criador do Sistema Just In Time. Há também dois brasileiros que devem ser citados. Pedro Luiz de Oliveira Costa Neto (1939) Engenheiro pelo ITA, Mestre por…

projetos que o desenvolvimento do avião 777, foi rápida e eficiente construção de uma nova aeronave comercial. ALIANÇAS HORIZONTAIS ENTRE COMPANHIAS AEREAS: UM CAMINHO PARA UMA MAIOR COMPETITIVIDADE ESTRATEGICA? No capitulo 05 (enfoque estratégico) observamos que há um consenso geral em termos de que as companhias áreas internacionais enfrentam condições competitivas difíceis como por ex: - Despesas associadas com vôos - Manutenção e atualização de aeronaves -…

 Estado-maior: staf (planejamento) e linha (operações de guerra) – Frederico II;  Centralização do Comando e Descentralização da Execução; Princípio da Direção (entender os objetivos) Napoleão;  Karl von Clausewitz – pai do pensamento estratégico; “a guerra é a continuação da política por outros meios”; decisões baseadas em probabilidades e não apenas na lógica. Princípio da Unidade de Comando: cada subordinado só pode ter um superior; 6 Influência da Igreja Católica -…

Card (aferidor de resultados) CCQ - Círculo de Controle da Qualidade FIFO - First in, First out (primeiro que entrea, primeiro que sai) GC - Gestão do Conhecimento JIT - Just-in-Time OP - Operação SPE - Sistema de Produção Enxuta STP - Sistema Toyota de Produção Tcy - Tempo de Ciclo TPM - Manutenção Produtiva Total 9C’s - Método de Transformação Contextualização Categorização Cálculo Correção Condensação Comparação Conseqüências Conexões Conversação xii RESUMO O…

mercado. Nas organizações industriais, o planejamento estratégico e o controle da produção devem gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores. Deve se preocupar com o andar do sistema no dia a dia, garantindo que a produção ocorra eficazmente, gerando produtos e serviços conforme planejado (SLACK, CHAMBERS & JOHNSTON, 2002). Entende-se que o gerenciamento de informações deve ser estratégico o suficiente para que os envolvidos nos…

pequenos problemas é resolvida na fonte, dando agilidade a todo sistema. ✓ O elemento chave para o envolvimento dos funcionários é que cada trabalhador assuma a responsabilidade de inspecionar a qualidade de seu próprio trabalho. A escola Toyota de produção deixou um grande legado neste aspecto de se dar autonomia aos funcionários na questão da qualidade dos produtos fabricados, através da TPM (Manutenção produtiva Total), cujos aspectos fundamentais são: ✓ O…

financiamento junto a bancos, capital de risco, apresentação da empresa para potenciais parceiros ou clientes etc.). O sumário executivo deve ser a última seção a ser escrita, pois depende de todas as outras seções do plano para ser feita. Planejamento Estratégico do Negócio - Nessa seção são definidos os rumos da empresa, a situação atual, as metas e objetivos de negócio, a descrição da visão e missão da empresa. É a base para o desenvolvimento e implantação das demais ações da…