Senso Estratégico Toyota

desenvolvimento e liderança de qualidade ainda mais. Além disso, a meta é intensificar as atividades em todo o mundo, particularmente na Ásia. Através de capacidade de inovação, tecnologia de ponta de fabricação e logística, acima de tudo, investimentos estratégicos e uma estrutura de propriedade estável, a empresa procura ter uma parceria de longo prazo com as montadoras. A fachada da planta de Curitiba, situada no estado do Paraná, é representa na figura 1: Figura…

.....................................................................................2 2. DESENVOLVIMENTO 6 3. CONCLUSÃO 26 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30 1. Introdução O sistema de gestão de produção desenvolvido na Toyota Motor Company, Nagoya, Japão, ficou mundialmente conhecido como “produção enxuta” em 1970, expressão traduzida de “lean manufacturing”, criada por John Krafcik, pesquisador do “Institute of Technology – Massachusetts”. Das origens desse método de

mercado internacional (FERREIRA; REIS; PEREIRA, O sistema de produção japonês, tal como é estruturado atualmente, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorreram duas outras denominações de método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoísmo. São características desse método, de acordo com Ferreira, Reis e Pereira (2002): • Just-in-time - sincronização do fluxo de produção, com…

na cadeia de inferência. Um exemplo de como esses padrões impedem que novas ideias surjam é a história de uma visita de gerentes da Ford ao Japão: Em 1981, um grupo de engenheiros da Ford Motor Company visitou as instalações da Toyota operando na “curva” do sistema Toyota de produção. Apesar de os engenheiros da Ford terem acesso de primeira mão ao revolucionário novo sistema de produção, eles foram incapazes de ver ou reconhecer o que estava na frente deles; eles alegaram que…

peculiaridades próprias. Os administradores da Procter & Gamble (norte Americana) fazem memorandos que não ultrapassam uma página. Todas as reuniões da Du Pont (norte Americana) começam com um comentário obrigatório sobre segurança. O pessoal da Toyota (Japão) está concentrado em perfeição. Culturas adaptativas: Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a mudança. São organizações que adotam e fazem constantes revisões e atualizações,…

CCQ - Círculo de Controle da Qualidade, cujo princípio era popularizar os conceitos de estatística aplicada à Qualidade. Seiri - Senso de utilização. Refere-se à prática de verificar todas as ferramentas, materiais, etc. na área de trabalho e manter somente os itens essenciais para o trabalho que está sendo realizado. Tudo o mais é guardado ou descartado. Seiton - Senso de ordenação. Enfoca a necessidade de um espaço organizado. A organização, neste sentido, refere-se à disposição…

observação das habilidades e métodos usados pelos operários na Midvale. Esta observação era informada por critérios tidos por científicos, ao contrário da prática administrativa até então usual pouco fazia uso da pesquisa metódica, fiando-se mais no senso comum. Dois livros de Taylor deste período trazem os primeiros esboços de seu modelo administrativo: A Piece Rate System (Um sistema de preço por peça, 1895) e Shop management (Administração de Oficinas, 1903, apresentado à Sociedade…

JIT Metodologia 5S Lead-time Set-up/Smed Takt-time Layout Logística Estudaremos estes pilares, e mais alguns termos inseridos durante a dinâmica. 2 2. LEAN MANUFACTURING O Lean Manufacturing surgiu na fábrica de automóveis Toyota, sob o nome de Sistema Toyota de Produção. Ambos se referem ao mesmo sistema de Produção Enxuta. Seu objetivo é eliminar o desperdício, mostrando novos caminhos para resolver problemas de rendimento e aproveitamento de produção que os modelos vigentes…

coloca em concorrência direta com alguns dos melhores players deste setor (CHRISTOPHER, 2007). A partir do exemplo da empresa espanhola Zara, evidencia-se que, com dados bem definidos na organização, um sistema de informações e um bom planejamento estratégico o processo até o cliente acontece de forma eficiente, garantindo que as expectativas sejam cumpridas, ou seja, o cliente receberá aquilo que espera, quando espera e da forma que espera. Assim, segundo Novaes (2007), a moderna…

clientes, sendo uma operação de “alto contato”. 1.3 - Papel do Gestor na Administração da Produção e Operações Os gestores da área de produção ou operações possuem atribuições e responsabilidades sendo as principais: • Entendimento dos objetivos estratégicos da produção e desenvolvimento da estratégia de produção para a empresa: – Ter a visão clara de como a área de produção contribui com a estratégia da organização, além de traduzir os objetivos da empresa em termos de desempenho:…