Senso Estratégico Toyota

chamada de TPM. A empresa Nippondenso Co. Ltda, fabricante de peças elétricas para a indústria automotiva do Japão, foi a pioneira a implantar o TPM pela Japan Institute Productive Management (JIPM) em meados de 1971. Esta empresa faz parte do grupo Toyota e é reconhecida pela alta produtividade e qualidade das suas peças. Com o sucesso dos resultados obtidos através da implantação do TPM a ferramenta começou a ser conhecida e implantada nas indústrias do Japão e do mundo inteiro. O…

maior poder de competitividade para a organização. Ø A aplicação do benchmarking para melhoria do desempenho, visa comparar os níveis competitivos dos seus produtos e serviços, como qualidade, preços e agregados. Ø O benchmarking estratégico visa conhecer como se dá a competição das empresas no mercado. Geralmente as organizações buscam identificar as estratégias competitivas que tem levado outras empresas a obter sucesso em suas operações. Muitas vezes as melhores…

4 SMED – Single Minute Exchange of Dies 41 3.5 Mapa de fluxo de valor 43 3.6 Controlo visual 51 3.6.1 Organização do local de trabalho 53 3.6.1.1 Seiri – Senso de utilização 54 3.6.1.2 Seiton – Senso de organização 55 3.6.1.3 Seiso – Senso de limpeza 56 3.6.1.4 Seiketsu – Senso de padronização 57 3.6.1.5 Shitsuke – Senso de autodisciplina 58 3.6.2 Gestão visual 3.7 Nivelamento da produção - Heijunka 61 63 xi 3.8 Os 5 Porquês 70 3.9 Resumo 71 4 Aplicação do conceito lean

Green Veículos. Trata-se de uma concessionária da marca Toyota que atua na atividade de comércio, através das vendas de veículos e peças e de prestação de serviços, oferecendo total assistência aos automóveis Toyota. Juntamente com a marca Toyota, a empresa tem apresentado um grande crescimento e vem tornando-se atrativa aos objetivos estratégicos da empresa. Devido a isso, atualmente o grupo Rodobens possui 10 concessionárias Toyota em todo território nacional. A matriz é a concessionária

comprometimento pessoal, senso de identidade dos empregados com a empresa e sua missão. 10 Nesse exemplo podemos apresentar modelos de empresas que são criadoras de conhecimento, e são de grande sucesso como Toyota, Canon, Toshiba onde os gerentes usam suas intuições em forma de metáforas e isso torna se ferramentas imprescindíveis para a inovação contínua. 10 Estas empresas compreendem que elas se equivalem a um organismo vivo (assim como as pessoas), a organização também podem…

...............................................................................11 6 GESTÃO DO CONHECIMENTO EM CLUSTER .................................................................................12 7 COMO É FEITA A GESTÃO DO CONHECIMENTO NA TOYOTA......................................................13 8 HÁ INCENTIVO PARA A GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS EMPRESAS....................................15 9 RELATÓRIO SOBRE GESTÃO DO CONHECIMENTO....................................................

CIENTÍFICA 43 6.4 MODELO JAPONÊS E ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE 49 6.4.1 A Escola Japonesa da Qualidade 50 6.4.2 O TQC Japonês 52 6.4.3 Sistema Toyota de Produção 53 6.4.3.1 Racionalização da Força de Trabalho 56 6.4.3.2 Just in Time 56 6.4.3.3 Produção Flexível 57 6.4.3.4 Fabricação com Qualidade 57 6.4.3.5 Evolução e Disseminação do Sistema Toyota 59 6.4.4 Círculos da Qualidade 59 6.4.4.1 Diagrama de Ishikawa 61 6.4.5 O Modelo Japonês no Ocidente 63 6.4.6 Sistema de Gestão…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM FINANÇAS Trabalho Final da Disciplina O ORÇAMENTO E A DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA COMO INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLE FINANCEIRO DAS ORGANIZAÇÕES Ana Paula da Silva. Trabalho de conclusão de Curso aprovado como requisito parcial para obtenção do Título de Especialista no Curso de Pós Graduação em MBA FINANÇAS Rio de Janeiro 2015 AGRADECIMENTOS A Deus pelo…

cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno, daí as denominações Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo, caracterizado por uma preocupação obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo. Mais recentemente, o conceito de Lean Prodution (Produção Enxuta) veio a designar o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os…

GILBERTO PRADO SILVANO ROSANGELA CRISTINA BARRETO SILVA JANETE APARECIDA DOS SANTOS SOLA O ORÇAMENTO E A DFC COMO INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLE FINANCEIRO DAS ORGANIZAÇÕES Londrina 2008 1 GILBERTO PRADO SILVANO ROSANGELA CRISTINA BARRETO SILVA JANETE APARECIDA DOS SANTOS SOLA O ORÇAMENTO E A DFC COMO INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLE FINANCEIRO DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós Graduação em…