Seleção Rh

ANDRÉ CAIXETA BABILÔNIA EDNA YURIMI DUCARME FÁBIO RODRIGUES JOSUÉ MAGALHÃES DO NASCIMENTO PAULO FERNANDO FERREIRA LOPES TATHIANE BORGES DE PAULA VITOR HUGO BRAÇAL PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE EXECUTIVOS GRUPO PÃO DE AÇÚCAR BARUERI 2010 PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE EXECUTIVOS GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Trabalho apresentado em cumprimento parcial às exigências do Curso de Administração de Empresas da Pontifícia…

(ARH), Prestações de Serviços ao Subsistema de Recrutamento e Seleção de Pessoal. Administradores, tecnólogos em gestão de RH, psicólogos e estudantes destas graduações tem sido requisitados em consultorias de RH, agências de emprego e afins. Visando esclarecer a comunidade de Administração, RH e demais interessados, o presente artigo apresenta a introdução a prática de recrutamento de pessoas via subsistema de recrutamento e seleção de pessoal. O termo “recrutamento” teve origem,…

1 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos debater sobre a relevância do planejamento dos processos de RH, que tem como objetivo integrar teoria e prática através dos conteúdos estudados nas disciplinas do semestre que são: Auditoria em Recursos Humanos, Legislação e Rotinas Trabalhistas e Recrutamento e Seleção. Veremos as principais características e competências que as empresas buscam nos seus profissionais hoje em dia, características estas que são de suma importância párea se obter um…

0 - PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM: INFORMAÇÕES GERAIS........................................................................................................................9 1.1 O Valor da inteligência emocional em recrutamento e seleção.............................9 2.0 – LOGÍSTICA EMPRESARIA..............................................................................11 3.0 –PLANEJAMENTO, PRODUÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO.................14 4.0 – GESTÃO DE CUSTOS…

......................6 3. GESTÃO DE PESSOAS 3.1 – Recrutamento e Seleção de Pessoal..................................................................6 3.2 – Principais atividades do RH.................................................................................7 3.3 - Posição do Departamento de RH na estrutura hierárquica da empresa.............7 3.4 – Parcerias entre os gerentes operacionais e o departamento de RH .................7 3.5 – Competências ..............................

semestre PRODUTO 1 1 - A provisão de Recursos Humanos nas empresas O subsistema de provisão de recursos humanos A provisão de recursos humanos primeiro dos subsistemas de RH está provisão de RH, responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos e do…

Rede de ensino JK - Unidade Samambaia Curso – Administração Disciplina: Gestão de Pessoas Consultoria RH Brasília Brasília - 2014 Rede de ensino JK - Unidade Samambaia Curso – Administração Acadêmicos: Emílllie Lopes Ivonaldo de Carvalho Jaqueline Nunes Kamilla Lopes Mônica Moraes Consultoria RH Brasília

Introdução Neste trabalho falaremos sobre recrutamento e seleção,sobre a a implantação do setor de rh dentro da empresa “Brasil Confecções”, empresa fundada em 1999, tem como objetivo produzir peças do vestuário da linha EPIs – Equipamentos de Proteção Individual. Inicialmente, funcionando em um galpão alugado, a empresa atendia, principalmente, às montadoras do ABC, com peças/produtos de qualidade fabricados sob a supervisão direta de Armando Bastos (fundador

estrutura organizacional e o resultado final é uma relação simbiótica onde todos saem ganhando. 15 Unidade 2. Atividades do Assistente de RH OBJETIVO 16 Unidade 2. Atividades do Assistente de RH Principal ponto de partida: Gostar daquilo que faz. Esse elemento traz consigo a motivação e o entusiasmo. Apresentar as áreas de atuação do assistente de RH As atividades e funções do assistente de pessoal é vital às empresas hoje e sempre, seja de pequeno, médio ou grande porte. São…

...........................................................8 3 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS E SUAS FERRAMENTAS......................................................................................................10 3.1 Recrutamento e Seleção........................................................................................................12 3.2 Treinamento e Desenvolvimento............................................................................................13…