Seleção Estratégica Do Produto Para Sua Empresa Automobilistica

gerenciais. • Benchmarking da Cadeia de Suprimentos. Tópicos abordados: • Softwares de Supply Chain Management. • Gestão estratégica de transporte. • Terceirização e os provedores de serviços logísticos. • Planejamento integrado do estoque e da demanda. • CPFR – Planejamento colaborativo. Tópicos abordados: • Planejamento e operacionalização do fluxo de produtos. • Caso notórios de SCM. • Tendências da Cadeia de Suprimentos. Bibliografia • Ballou, Ronald H.…

1. INTRODUÇÃO Uma nova visão trabalhista surgiu, distanciando cada vez mais o trabalhador do produto final, devido á produção em larga escala e dividida em etapas. Essa divisão foi um dos fatores contribuintes para despertar a economia aos novos rumos e novas estratégias de mercado, fazendo com que os dirigentes almejassem por uma mudança nas estruturas das relações trabalhistas. Outro fator que induz o empresário a se adequar ao mercado é a globalização da economia, que impulsiona toda e

eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços. A qualidade não é vista pelo Seis Sigma na sua forma mais tradicional, isto é, a simples conformidade com normas e requisitos da organização. Ele a define como o valor agregado por um amplo esforço de produção com a finalidade de atingir objetivos definidos na estratégia organizacional. Hoje em dia, o Seis Sigmas é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa , independentemente do seu porte.

trabalho apresenta a empresa MSA do Brasil Equipamentos e Instrumentos de Segurança Ltda., que produz mais de 4000 itens para proteção individual e detecção de gases atendendo muitas indústrias, desde as de mineração, petróleo, siderurgia, automobilísticas, químicas, construção civil, e até nuclear. A MSA é uma empresa multinacional, e desde 1969 atua no Brasil, produzindo equipamentos de segurança baseada em princípios de alta tecnologia. Foi possível observar a preocupação da empresa…

Agradeço a minha noiva pelo companheirismo, incentivo, paciência e amor incondicional Ao mеυ orientador, pelo emprenho dedicado à elaboração deste trabalho. RESUMO O objetivo deste trabalho é compreender como o planejamento estratégico de produtos de uma montadora nacional e sua manutenção no mercado são afetados por ações governamentais, tais como: acordos de livre comércio e planos de incentivo à indústria local. Através da pesquisa bibliográfica realizada, nota-se a…

19 4.1. Compra planejada 19 4.2. Compra por impulso 19 4.3. Compra por influência ou sugestão do vendedor 20 4.4. Compra comparada 20 4.5. Compra de maior ou menor envolvimento 20 5. Ciclo de Compras 21 6. Especificações de Compras 22 7. Seleção de Fornecedores 24 7.1. Escolha de fornecedores 25 8. Formas de Comprar 26 8.1. Gestão de compras: uma retrospectiva 26 8.2. Gestão de compras: de hoje as tendências 27 8.3. Novas formas de compras 29 8.3.1. EDI (Eletronic Data Interchange)

PROJETO DE PESQUISA: O Impacto da Implantação de um Sistema de Gerenciamento Eletrônico de Dados (EDI) para a Logística das Empresas Belo Horizonte 2005 CARLOS EDUARDO CODO AROEIRA FILHO O Impacto da Implantação de um Sistema de Gerenciamento Eletrônico de Dados (EDI) para a Logística das Empresas Projeto de Pesquisa apresentado ao professor:…

Estrutura Cultura Industrialização Neoclássica 1900-1950 1950-1990 Era da Informação Após 1990 Funcional, Burocrática Matricial, Fluída e Flexível Piramidal, Rígida e departamentalização Redes de equipes Inflexível por produtos/serviços multifuncionais ou unidades estratégicas Foco no passado e nas Foco no presente. tradições. Manutenção Ênfase na adaptação do status quo ao ambiente Ambiente Pessoas Industrialização Clássica Estático e Previsível Foco no futuro. Ênfase na…

Com a revolução industrial Taylor, o pai da administração, estabeleceu métodos de trabalho para as empresas obterem maior produtividade e menor custo. Um dos pioneiros na utilização dessas técnicas de trabalho nas fábricas foi Henry Ford, com isso surgiu a produção em massa. Com isso o trabalho tornou-se repetitivo, já que cada um tinha apenas uma função a ser realizada e o trabalho e os produtos eram padronizados. Em 1960 a produção em massa começa a sofrer uma revisão e então, surgiu…

eventos   Para a organização o futuro é incerto quando não dispõe de informações sobre concorrência, consumidores, fornecedores, fontes de financiamento, evolução tecnológica.  Maior incerteza: concorrência pelo mesmo mercado, desenvolvimento de produtos similares, assegurar o controle da fonte de matéria-prima   É possível antever alguns eventos com certo grau de precisão  Conseqüências previsíveis de atos ou decisões  Calendário de acontecimentos regulares DEFINIÇÃO DE…