Seleção E Recrutamento De Rh

um papel de extrema importância junto à sociedade. 2. DESENVOLVIMENTO DOS TEMAS 2.1 Suprimento de mão-de-obra As ferramentas administrativas para o processo de Recrutamento e Seleção, tornam-se cada vez mais importantes na busca de um diferencial competitivo. O capital intangível da empresa, principalmente nas ultimas décadas, ganha força e relevância. Mesmo assim, em média a metade das contratações são ineficazes, ou

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO SERIDÓ DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS CURSO DE TURISMO RELAÇÕES INTERPESSOAIS AVALIAÇÃO E DESEMPENHO DA ÁREA DE RH DAS EMPRESAS DE PANIFICAÇÂO DE CURRAIS NOVOS ARNALDO FRANCISCO DE SOUZA FILHO LAUDIMEIRY HUMBERTA SILVA DE AZEVEDO RICARDO LUIZ GUIMARÃES ABRANTES VANESSA DE MEDEIROS ARAÚJO WILMA KALLIANE SOARES DE MEDEIROS CURRAIS NOVOS - RN 2011

Recrutamento e Seleção O subsistema de provisão de Recursos Humanos Todo sistema necessita de recursos e insumos, aos quais são extraídos de seu ambiente externo a fim de obter-los em forma, não só de matéria, mas como também em forma de talentos para que possa ter suas necessidades competitivas e sustentáveis atendidas. Assim os subsistemas se tornam a oportunidade de muitos desses talentos de mostrar suas capacidades e também de desenvolver-se juntamente com a empresa, porém, para as…

Recrutamento e seleção RECRUTAMENTO “Fase que antecede a seleção, de divulgação, em que se deverá atrair candidatos potencialmente capacitados para atender às necessidades da instituição, ou seja, através dos meios de comunicação, busca atingir uma população alvo.”.”Silva etal., 1989“Processo de busca ativa ou de atração de candidatos a cargos existentes”.Marquis, Huston, 2005 Objetivo básicoAbastecer o processo seletivo de sua matéria –prima básica:os candidatos Análise e descrição das

ENSINO – ATE FACULDADE SANTO AGOSTINHO – FSA CURSO: GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TERESINA, 25 DE NOVEMBRO DE 2013. COMPONENTES: JULIANA FERREIRA NOLÊTO LARISSA DE SOUSA SILVA MAIRA REGINA DE SOUSA VIANA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TERESINA, 25 DE NOVEMBRO DE 2013. Sumário 1. Introdução…

Universidade Norte do Paraná - Unopar como objetivo a Produção Textual Individual com o tema: Relevância do planejamento dos processos de RH tem aprofundar conhecimentos sobre conteúdos estudados nas disciplinas do 3º Semestre, identificando a Interdisciplinaridade entre as disciplinas: Auditoria e Consultoria em RH, Legislação e Práticas Trabalhistas, Recrutamento e Seleção e Seminário III. As mudanças no mercado geram competividade com velocidade acelerada e o planejamento estratégico…

semestre PRODUTO 1 1 - A provisão de Recursos Humanos nas empresas O subsistema de provisão de recursos humanos A provisão de recursos humanos primeiro dos subsistemas de RH está provisão de RH, responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos e do…

[pic] a) RIGOBERTO ALEXANDRE DA COSTA IMPLANTAÇÃO DO RECURSOS HUMANOS NAS MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS: A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Pré projeto para a elaboração do trabalho de conclusão de curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado em Administração. Tutor Orientador: Mario Jasinski Limoeiro do…

Desafio Atividades Práticas Supervisionadas Técnicas de Recrutamento e Seleção SUMÁRIO 1. Introdução........................................................................................................... 2. Etapa 1 a) Conceito de Recrutamento e Seleção........................................................... b) Conceito de Mercado de Trabalho e Mercado de Recursos Humanos......... c) A importância do profissional de RH para implantação do setor .................. 3. Etapa 2…

insalubridade dos cargos; A qualidade do relacionamento interpessoal; As condições físicas e psicológicas de trabalho; A estrutura de carreiras da empresa. Causas Externas: A situação de oferta e procura do mercado de trabalho e no mercado de RH; A conjuntura econômica (expansão ou retração); As oportunidades de empregos no mercado de trabalho (número de vagas, tipos de vagas, níveis salariais, etc.); O surgimento de novas profissões e atividades profissionais, que abrem…