Trabalho Do Ava

Tecnologia de Gestão Ferramentas de Gestão SIG (Seis Sigma) e BSC (Balanced Scorecard) 2014 SUMÁRIO 1. Introdução.................................................................................................................3 1.1Contextualizaçao........................................................................................................3 2. PROCESSO DE GESTÃO....................................................................................3 2.1 Seis Sigma(SIG).........................................................................................................4 2.1.1Definição...................................................................................................................4 2.2 BalancedScorecard (BSC).....................................................................................5 3. COMO AS FERRAMENTAS SIG E BSC ESTÃO RELACIONADAS À GESTÃO ESTRATÉGICA E À GESTÃO PELA QUALIDADE.................................................8 4. CASOS DE SUCESSO...............................................................................................8 4.1 Seis Sigma (SIG) ......................................................................................................8 4.2 Balanced Scorecard (BSC)......................................................................................9 5. CASOS DE IMPLICAÇÃO.........................................................................................11 5.1 Seis Sigma e Balanced…

Aula-tema 6: Ferramentas de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais Nesta aula-tema vamos estudar Tecnologia da Informação (TI) e Sistemas de Informação (SI). Nossa discussão será baseada no capítulo XI do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1](p. 183-197). Os objetivos da aula-tema são compreender o que é Sistema de Informações Gerenciais (SIG); compreender a importância dos SIG na tomada de decisões; conhecer os elementos estruturais dos sistemas de informação e as…

Analise o texto resumido a seguir retirado de: DAVENPORT, Thomas H; PRUSAK, Laurence. Conhecimento empresarial. Tradução de Lenke Peres. Rio de Janeiro: Campus; São Paulo: Publifolha, 1999. A gestão do conhecimento é uma ferramenta de utilização do SIG e tem fundamental importância a qualquer organização. Para seu gerenciamento, a organização deverá desenvolver as competências necessárias para, em meio a um ilimitado número de informações, realizar a melhor e mais adequada seleção das…

avaliada. A relação entre gestão do conhecimento e inteligência competitiva passa por diversos aspectos: pessoas, processos, tecnologias e informação e deve ser trabalhada sob o ponto de vista da geração, preservação e disseminação do conhecimento. A ferramenta de gestão SIG. Este tema é de grande importância para as empresas que querem e pensam em sobreviver num mundo dinâmico, onde mercados financeiros flutuam constantemente, o cenário político é incerto, etc. O processo de Seis…

6: Sistema de Informações Gerenciais SIG: Sistemas de Informação (SI) são ferramentas de apoio ao gerenciamento de informações que dão suporte às tomadas de decisão organizacional. Um sistema é um grupo de elementos inter-relacionados que se articulam entre si rumo a uma meta comum. Antes de existirem os sistemas informatizados, os controles de informações eram realizados por anotações, planilhas preenchidas manualmente e gráficos realizados por desenhistas especialistas. Hoje, os…

Campinas: Alínea, 2009. Aula-tema 6 – Ferramentas de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais Você já leu o resumo e os conceitos fundamentais da aula-tema 6, assistiu a duas Web Aulas e realizou a atividade de autodesenvolvimento. A Web Aula 1 tratou de Sistemas de Informação e Tecnologias de Informação, já a Web Aula 2 teve como foco o SIG (Sistema de Informações Gerenciais). Durante a atividade de autodesenvolvimento, você aprofundou seu conhecimento sobre como o SIG auxilia…

Resumo sobre a importância das ferramentas SIG. O SIG ou Sistema de Informações Gerenciais é o complexo de dispositivos e pessoas mobilizados para a produção e disseminação de informações relevantes para a tomada de decisão do setor de gestão de uma organização. O SIG depende para seu desempenho eficiente de dois fatores essenciais: 1º) TI ou Tecnologias de Informação, e 2º) Sistemas de Informação. As Tecnologias de Informação são o complexo de máquinas e dispositivos que permitam o…

Introdução BSC Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão capaz de atender às novas exigências de gerenciamento dentro dos cenários econômicos em constantes mutações que traduz a missão e as estratégias organizacionais na forma de um conjunto de medidas de desempenho. Para por em pratica o BSC nas empresas é necessário esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da empresa, comunicar e criar vinculações, planejar e estabelecer metas, e aprender a receber feedback estratégico. O…

Campinas 2013 INTRODUÇÃO Para melhor entendimento do trabalho primei fiz uma pesquisa sobre SIG para depois apresentar uma pesquisa referente a ferramenta Seis Sigma o motivo para esse abrangência maior é para meu melhor entendimento do tema. Apresento esse trabalho seguindo essa logica para melhor entendimento. . PASSO 1 Atividade Colaborativa- Ferramentas de Gestão: Sistema de Informação Gerencial(SIG). Aula-tema 06 É comum que administradores gerenciem suas…

de Informações Gerenciais (SIG); Balanced Scorecard BSC e Seis Sigma. Gestão e Organização Horizontal é a Organização Horizontal pode ser definida como uma organização de estrutura enxuta, que reduz os níveis hierárquicos existentes nas empresas e ajuda aproximar os níveis de comando dos operacionais. Tecnologia Ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento relacionase a melhorar os processos por meio da aprendizagem individual e coletiva dos funcionários de forma que as…