Seis Forças Porter

imensamente complexas. Em anos mais recente tornou-se particularmente popular a construção de cenários, com o objetivo de visualizar estados alternativos da situação futura de uma organização. O estagio da auditoria interna: baseado no estudo de forcas e fraquezas (muito subjetivo, pois não é fácil definir o que seu é forte e o que é fraco), sujeito de uma extensa decomposição. O uso de técnicas formalizadas em geral deu lugar a checklists e tabelas mais simples de vários tipos –…

dependentes, junto aos administradores das 58 gráficas de pequeno porte da região metropolitana de Fortaleza. Cerca de 40% têm comportamento estratégico prospectivo nas estratégias da empresa. Constatou-se uma tendência moderada em virtude das diversas forças competitivas, do modelo porteriano, em face de sua postura voltada para a liderança de custos com disposição situacional para resolver os problemas emergenciais. Identificou-se falta de políticas de incentivo, de qualificação…

CONSULTORIA) Figura 2 - Metodologia sugerida para o planejamento estratégico Fonte: Adaptado de Serra & Torres & Torres (2004, p. 35) 1.2 - Conceito 2 Análise SWOT A Análise SWOT [em que o termo SWOT é uma sigla inglesa para Forças ou Pontos Fortes (Strengths), Fraquezas ou Pontos Fracos (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats)], consiste num modelo de avaliação da posição competitiva de uma organização no mercado. Essa avaliação da…

debates empresariais e acadêmicos. Autores contemporâneos como Michael Porter, Henry Mintzberg e Igor Ansoff são os mais expoentes na área e cada um destes, visualizou a estratégia sob um prisma diferenciado nas empresas. Michael Porter (1947-) é um dos gurus da estratégia competitiva. Engenheiro e doutor em Administração. Professor de Harvard. Em seu livro “A estratégia competitiva”, escrito na década de 1980, definiu cinco forças competitivas: rivalidade entre os concorrentes; poder de…

...............35 6.4 ESTRATÉGIA PARA ESTUDO DA MATURIDADE.......................................35 6.5 ESTRATÉGIA PARA ESTUDO DE DECLÍNIO..............................................36 7. AS CINCO FORÇAS DE POTER...................................................................37 7.1 FORÇAS........................................................................... ..............................37 7.2 AMEAÇAS.................................................................................

características da empresa. Este trabalho tem por objetivo descrever alguns dos instrumentos mais populares da literatura sobre análise de gestão estratégica e gestão. Isto irá fornecer um breve resumo descritivo das seguintes ferramentas: SWOT, forças competitivas de Porter, BCG Matrix, Matrix GE McKinsey modelo 4P e 4C Kotler, modelo da McKinsey 7S, um breve explicação do plano de negócios, a Estratégia do Oceano Azul e Matrix Impact mapa estratégico. DESENVOLVIMENTO A Kinsey 7S é…

Brasil, há casos de estudos prospectivos sobre a produção de petróleo em águas profundas, experiência em planejamento tecnológico setorial. De acordo com alguns especialista cenários podem ser: Michael Porter – 1986 – cenários é uma visão do que o futuro poderá vir a ser. Alan Porter – 1991 – cenários são esboços parciais que pode variar entre formas narrativas até dados quantitativos. Godet – 1993 – Cenário é uma descrição detalhada , incluindo as ações e possíveis erros…

Dentre as estratégias funcionais, a Estratégia de Produção será tratada na próxima seção. Figura 1. Hierarquia de Estratégias (Adaptada de WHEELWRIGHT,1984). A estratégia competitiva: segundo PORTER (1980), tem por finalidade alcançar uma posição na indústria na qual a companhia possa melhor se defender das forças competitivas (relações com fornecedores, relações com compradores, novos entrantes, produtos Oliveira, Maia & Martins - Estratégia de produção e desenvolvimento de produto…

..................................21 4 5 FORÇAS DE PORTER.................................................................................................29 REFERÊNCIAS..................................................................................................................34 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Modelo SWOT...........................................................................................24 Figura 2. Cinco Forças de Porter...........................................

(ou setorial) de acordo com Porter (1980) tem o foco orientado para o cliente e não às fronteiras de uma indústria específica. A intensidade da concorrência na indústria e o a lucratividade são uma função de cinco forças: ameaças geradas por novos entrantes, fornecedores, compradores, produtos substitutos e grau de rivalidade entre os concorrentes. Uma mudança em qualquer uma das forças requer uma nova pesquisa. Cada empresa existe dentro de complexa rede de forças ambientais que…