Segundo Maximiano O Que é Administrar

Serão utilizados como fundamentação teórica os estudos de José Antônio Rosa, Anélio Berti e Antônio Luiz de Paula Silva, entre outros. O trabalho obedeceu à seguinte ordem: No primeiro capítulo foi apresentada a introdução temática. No segundo capítulo foi feito um estudo sobre a teoria administrativa, responsabilidade social e diagnóstica organizacional. No terceiro capítulo foi feito um estudo onde se pesquisou a utilidade do diagnóstico para as empresas. No quarto capítulo foi

especialização do operário Desenho de cargos e tarefas Incentivos salariais e prêmios de produção Conceito homo economicus Condições ambientais de trabalho, iluminação,conforto etc Padronização dos métodos e das máquinas Teoria Geral das Organizações Maximiano Supervisão funcional Remuneração Prêmio por Produção 100% 110% Peças Produzidas e nível de eficiência Princípios da Administração Cientifica de Taylor Princípio de planejamento Princípio de preparo …

em formar um estilo próprio, moldado de acordo com experiências e objetivos que se tenha. Ser empreendedor, determinado e fazer cumprir com o que se planeja e objetiva. Fonte: (HARFUSH, Karim Midlej. As competências duráveis do Administrador. Administrar é preciso! Disponível em: . Acesso em: 28 mar. 2010.) No vídeo podemos perceber pelo menos duas competências no caso de Luciana. A perspectiva, pois percebe-se a iniciativa de utilizar o…

Me. Marco Aurélio Barbosa de Souza como requisito da disciplina Araçatuba – SP 2012 3 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 04 2. O QUE É ADMINISTRAR HOJE? .............................................................................. 05 2.1. OS PAPÉIS DO ADMINISTRADOR ...................................................................... 05 2.1.1. INTERPESSOAIS .............................

desenvolver tanto a estrutura organizacional como a funcional, sendo ao mesmo tempo um processo, uma habilidade e uma atitude. Destacando o que nos narra Maximiano (2008): Assim como o contrário da eficiência é o desperdício, o contrário de planejamento é a improvisação, pois o planejamento é uma ferramenta para administrar as relações com o futuro, e sendo esta uma aplicação especificar do processo de tomar decisões, também é uma das dimensões das competências…

significa subordinação ou obediência. Segundo Fayol, “Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos com a finalidade de alcançar os objetivos das organizações”. Para Maximiano (2007), administrar é um trabalho em que as pessoas buscam realizar seus objetivos próprios ou de terceiros (organizações) com a finalidade de alcançar as metas traçadas. Dessas metas fazem parte as decisões que formam a base do ato de administrar e que são as mais…

da Administração Clássica a redigir sobre planejamento. Nos relata Fayol (1994) que administrar é efetivar as funções de planejar, coordenar, organizar e controlar. Visão essa, que é usada e aperfeiçoada desde então. Posteriormente suas ideias sobre a prática de planejar foi estudada por Gulick e Urwick, Newman, entre outros. Seguidores ideológicos da função planejar como ilustra o Quadro 1. Narra Maximiano (2011) que desde os primeiros agrupamentos humanos, nas sociedades…

ADMINISTRAÇÃO MODERNA (Idalberto Chiavenato) O termo Administração vem do latim “ad” que significa direção, tendência e, “minister”, subordinação ou obediência, ou seja, designam o desempenho de tarefas de diversos assuntos. Ora, administrar significa dirigir, organizar, planejar, controlar organizações e coordenar, como o objetivo de obter maior lucratividade e produtividade, para isto é necessário que o administrador desenvolva estratégias necessárias para alcançar o que almeja. A…

mercado consumidor. Assim, empresa ou organização apresenta o mesmo sentido, isto é, tem as mesmas características do objetivo administrativo: organização (cada coisa em seu devido lugar, isto é, o alinhamento de pessoas, máquinas e equipamentos). Segundo Silva (2007, p 40-41) descreve organização como: “Uma organização é definida como duas ou mais pessoas com desejo e disposição de cooperar para o alcance de um objetivo comum”. Assim nessa conceituação encontramos quatro aspectos…

CONTROLE: . Físico (coercitivo) . Material (remunerativo) . Simbólico (moral) MODELOS DE ORGANIZAÇÃO: . RACIONAL Sistema fechado previsibilidade . NATURAL Sistema aberto imprevisibilidade Tipologia de poder; obediência e organização, segundo Etzioni. |Tipo de Poder |Tipo de Contrato Psicológico |Tipo de Organização | | |