Segundo Idalberto Chiavenato O Planejamento Figura

Administrativo: PLANEJAMENTO 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por finalidade de aprendizado, apresentar e confrontar conceitos de Planejamento, além de demonstrar o que vem a ser o planejamento e quais as suas principais formas e funções. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a idéia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. A seguir 4 (quatro) definições de Planejamento: 1.…

atitudes, percepção, aprendizagem e motivação. O CO também está relacionado com o comportamento grupal: normas, papéis, construção de equipes e conflito e, nesse sentido, baseia-se na contribuição de sociólogos e de psicólogos sociais. (CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. Ed. Compacta. 3.ed. São Paulo: Atlas, 1994). Comparando os conceitos apresentados sobre comportamento organizacional, podemos perceber muitas semelhanças entre os autores. Estuda o comportamento humano nas…

Gestão de Pessoas como gerenciá-los em projetos? Planejar Pessoas Segundo o PMBoK® Guide “o gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto”. Além disso, o PMBoK® define como processos para Gerenciamento de Recursos Humanos: f Planejamento de recursos humanos – Identificação e documentação de…

a Teoria Clássica Taylorismo, afirmava que o individuo era uma maquina de produção que programada de forma correta trazia resultados significativos. Taylor baseava sua agumentação e resultados, em quatro principios: • Princípio do Planejamento: consiste em substituir o critério individual do operário, a improvisação e o empirismo por métodos planejados e testados; • Princípio da Preparação dos Trabalhadores: consiste em selecionar cientificamente os trabalhadores…

O diagnóstico é a primeira etapa que é quando se deve fazer o levantamento das necessidades da empresa. Segundo Marras (2001, p. 150) “O levantamento das necessidades responde basicamente a duas questões iniciais”. 1. Quem deve ser treinado? 2. O que deve ser aprendido? Programação A segunda etapa é programação que é onde devem ser levantadas as considerações do treinamento. Chiavenato (2000, p. 508) comenta que: ”O levantamento de necessidade de treinamento deve fornecer as…

superficialmente, focando nas perguntas mais importantes. CAPÍTULO I FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA O objetivo deste capítulo é apresentar as teorias de Motivação, Retenção e Desenvolvimento dos funcionários. 1.1 O que é motivação? Segundo Maximiano (2004 pág. 268), motivação é uma ferramenta na qual o profissional de Recursos Humanos utiliza para manter os colaboradores motivados, energizados e gerando resultados em prol da empresa, visando também o…

Administração Geral - Fábio Antônio Silva - UNIGRAN PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE: AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR NA VISÃO CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA Aula 07 Na Aula 07, vamos conhecer as funções do Administrador na visão clássica e neoclássica. Para tanto, é importante saber que as funções básicas da administração são: planejamento, organização, direção e controle. As referidas funções são, portanto, inerentes ao trabalho de todo administrador, mas foram…

da empresa, como também e a diferenciação para os demais concorrentes, diretos e indiretos. Palavras-chave: Gestão de Pessoas, Rotatividade (turnover) e Descrição de Cargos. LISTA DE ILUSTRAÇÃO Figura 1. Organograma 15 Tabela 1. Custos de Implementação do Projeto 28 Quadro 1. Cronograma de Execução do Projeto 28 LISTA DE…

indentificar falhas contidas na mesmas,idéias de melhorias onde abordaremos como funciona o processo admissão, e as técnicas de organização da empresa. Figura 2 – Organograma da Empresa 01 Figura 3 – Fluxograma do Processo de Contas a Receber 02 FLUXOGRAMA DE UM PROCESSO

2.3 Manutenção 11 2.4 Desenvolvimento 12 2.5 Monitoração 13 3. Conceituando Treinamento 13 4. A importância do treinamento no ambiente organizacional 15 5. Entendendo as necessidades do treinamento 18 5.1 Planejamento 20 5.2 Execução do treinamento 21 5.3 Avaliações de treinamento 21 6. Problemas Apresentados pelo CREA-SP 23 7. Soluções propostas para a Empresa 24 8. Estudo de caso do CREA-SP 26 8.1 O CREA – SP …