Segundo Idalberto Chiavenato O Planejamento Figura

avaliar estes candidatos que irão fazer toda a diferença na competitividade entre as empresas. Porem pequenas empresas e/ou empresas familiares não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, e a maioria não possui nenhum tipo de planejamento voltado para a área de recursos humanos e não sabem como isso é importante. A falta de um recrutamento e seleção pode causar sérios prejuízos para empresa, como falha no atendimento aos clientes, baixa motivação dos funcionários e…

alterando o modo de administrar os seus funcionários. No início dos estudos sobre administração das empresas, as pessoas não eram levadas em consideração nas organizações. Sua única função era trabalhar, sem questionar o que faziam ou por que faziam. Segundo Gil (2001, p. 19), as relações humanas viraram foco de atenção dos estudiosos quando foi constatado que os fatores psicológicos e sociais influenciavam a motivação e produtividade dos funcionários. Vive-se em um período onde…

Transparência • Integridade nos negócios. 7 Figura 1.1 Pierre Bellon – Fundador da Sodexo Figura 1.2. Geraldo França – Presidente Sodexo Motivation Solutions Brasil 8 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Para Maximiano (2008), a história da administração começa a cerca de 3000 A.C em uma civilização denominada Suméria, atualmente Iraque, passando pela idade média, revolução industrial até os dias de hoje. Segundo Kwasnicka (2006),…

financeiras, e diversas vezes foram caracterizadas no sentido real sob a forma de lesão de ordem física (Steers e Poter apud Casado 2002, p.249) Nos dias atuais o grande dilema das é alcançar e manter resultados positivos e consistentes. Além de planejamento e metas claras, a melhoria de desempenho está diretamente relacionada ao comprometimento e o desempenho da equipe. E, neste contexto, a motivação é uma peça fundamental. O ser humano não é motivado apenas por estímulos econômicos…

................... 04 02 - O Planejamento – Conceito e tipos.......................................................... 05 02.01 - Conceito............................................................................................. 05 02.01.01 - Planejamento Segundo Professor Marcio Eduardo....................... 06 02.01.02 - Planejamento Segundo Idalberto Chiavenato................................ 06 02.01.03 - Planejamento Segundo Carlos Alberto de Farias.........

Turma - Disciplina: Processos Gerencias - ATPS Etapas Etapa 01 Aula-tema: Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial Etapa 02 Aula-tema: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial Aluna: Grasielle Goiânia Outubro de 2011 Índice Introdução O presente trabalho tem por objetivo apresentar e confrontar conceitos de Planejamento com enfoque em conceitos de autores conhecedores do tema. Para tal, serão consideradas fontes…

processos administrativos. Entender como a história influencia na história e evolução da gestão. Conhecer como os ambientes internos e externos interferem na gestão das organizações. Compreender as principais funções do gestor nas etapas de planejamento, controle, organização e liderança. Analisar as futuras tendências na gestão das pequenas e médias empresas. Conteúdo Programático: UNIDADE 1 – INTRODUÇÃO E CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO Conceitos de administração O papel e as…

I- INTRODUÇÃO A menção de Recursos Humanos só começa a ser feita na década de 60 quando tal expressão começa a substituir no âmbito interno das organizações o termo Administração de Pessoal e Relações Industriais. Segundo GIL (1994-15), atualmente a maioria das empresas brasileiras de grande e médio porte mantém departamento de RH, porém a adoção dessa designação parece estar relacionada aos interesses em apresentar uma característica de modernidade. O aparecimento da Administração…

competitivo e globalizado, “o que faz uma empresa grande é sua capacidade de inovar, simplificar caminhos e propor soluções que transformem para melhor a rotina de seus clientes”. Assim, para ser grande, a organização precisa das pessoas, para Chiavenato (1999, p. 4): “Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhe dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade [...]”. Essas pessoas, ou colaboradores, possuem o conhecimento específico…

palavra sofreu uma significativa alteração e passou a interpretar os objetivos da organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle dos esforços realizados em todas as áreas e níveis da organização, com a intenção de alcançar os objetivos e gerar competitividade (CHIAVENATO, 2004). Segundo Hampton (1992) administração é o trabalho realizado que envolve a combinação e direção da utilização de recursos necessários para…