Segundo Djalma Rebouças

garantia do desenvolvimento nacional (Constituição Federal, art. 3º, inciso II). Deve-se, pois, averiguar se as políticas implementadas têm objetivos sérios de trazer desenvolvimento econômico e social ou se são meramente eleitoreiras e/ou inócuas. O segundo motivo, específico aos administradores de empresas, é a obrigação de estar sempre atento ao comportamento dos stakeholders (fornecedores, consumidores, governo etc) e de se relacionar com eles, buscando o melhor para a empresa.…

Estrutura Organizacional "Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos". Djalma, 2002, p. "é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM. “A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina

1. INTRODUÇÃO Maximiano (2009) conceitua organização como um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). Segundo ele, as pessoas são o principal recurso das organizações. Para Chiavenato (2000), como unidades sociais (ou agrupamentos humanos), intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos. Luther Gulick (1937) em conceituação, afirmou que organização, isto é, o estabelecimento da estrutura formal da…

anos, no setor cerâmico. Foram escolhidos apenas dois critérios pelo qual foi realizado este estudo de caso: primeiro, porque a empresa escolhida possui todas as características de uma empresa familiar, começando a ser administrada pela 2ª geração; segundo, pela disposição dos membros da empresa em colaborar e abrir as portas da sua empresa para a realização deste estudo. Os sujeitos da pesquisa foram o sucessor da segunda geração e o atual gestor. Spink (2000) descreve a entrevista como…

uma maneira não deu certo, o gestor sabe como direcionar para outra opção no momento certo e de forma adequada (REBOUÇAS, 2001, p. 6). O Planejamento Estratégico é definido no nível institucional da empresa, é feito em longo prazo, tem como planos estratégicos, o alcance de objetivos globais para a empresa, constitui-se como a primeira função dentro do processo administrativo. Segundo Chiavenato (2005) antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa…

diferente do controle orçamentário (Tabela 1). Os gestores estão mais acostumados aos controles orçamentários, mesmo quando se trata de controle da gestão estratégica. Isso acontece, principalmente, porque os controles orçamentários, ou financeiros são, segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 311), “critérios altamente objetivos utilizados para medir o desempenho da empresa em comparação com padrões quantitativos previamente estabelecidos”, enquanto os controles estratégicos são…

e é caracterizada por haver uma receita bruta anual inferior a R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais). O primeiro critério é de ordem objetiva, diz respeito, aos níveis de faturamento do agente e seu enquadramento como microempresário, o segundo critério é de ordem subjetiva, referente às circunstancias pessoais do favorecido, devendo o mesmo enquadrar-se nos conceitos de empresário, sociedade empresária ou sociedade simples. James Marins (2007, p.35): Para âmbito tributário, a…

como melhorar a forma de atuação de seus principais executivos e funcionários. O organograma resumido da Cooperativa Capricórnio é apresentado a seguir: [pic] Bibliografia Planejamento Estratégico – Conceitos – Metodologia – Práticas Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Editora Atlas – 29ª Edição – São Paulo Bibliografia complementar – artigo Companhias usam cenários para prever o inesperado Por Paul Tyrrel | Do Financial Times - 27/12/2010 Imagine um futuro em que todo…

definições de trabalho, análise dos processos, identificação de melhorias, entre outros. A comunicação é outro fator de importância, pois ela remete na ação de cooperação entre as pessoas, segundo Barnard apud Chiavenato (1981) é essencial para a existência e sobrevivência da organização. De acordo Rebouças (2004) “a organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos” (p.82). Ao se ouvir falar em organização logo surge a idéia de ordem, de disciplina. Para…

estrutura organizacional, é o resultado do processo de organização da empresa, como objetivo de alcançar uma situação almejada futura; para tanto, esta estrutura deve ser moldada conforme os objetivos e as estratégias estabelecidos para a empresa. Segundo Daft (2010) a estrutura organizacional, se-designa as relações formais de subordinação, incluindo o número de níveis na hierarquia e amplitude de controle de gerente e supervisores identifica o agrupamento coletivos de indivíduos nos…