Segundo Djalma Rebouças

desejado e consequentemente conseguiu-se a satisfação do cliente. 3.2 Atividade II O que foi feito: Organização das mercadorias expostas para venda. Por que foi feito: Para facilitar a visualização das mercadorias. Como foi feito: Foi organizado segundo a orientação do supervisor do estágio, estabelecendo as mercadorias de acordo com a sua categoria e cor. Que resultados alcançou: Os clientes tiveram um melhor aceso as mercadorias desejadas. 3.3 Atividade III O que foi feito:…

clientes mais satisfeitos, onde as vendas aumentaram, foram diminuídos custos, teve maior giro de capital. Com resultado obtido a empresa ficou mais competitiva e ofereceu mais qualidade com seus novos produtos e melhor atendimento a seus clientes. O segundo caso foi na SIMISA SIMIONI METALURGICA LTDA que é uma empresa que atua nos mercados sucroalcooleiros, produtos fundidos, caldeirados e de usinagem pesadas. Localizada na cidade de Sertãozinho, São Paulo, o setor que implantou o…

dados e as informações (saída), como também fornecem um mecanismo de feedback (retroalimentação), que corresponde a reintrodução de uma saída, sob a forma de informação, para fazer ajustes ou modificações nas atividades de entrada ou processamento. Segundo Stair (1998), os principais componentes de um sistema de informação baseado em computador, que estão configurados para coletar, manipular, armazenar e processar dados e transformá-los em informação são: hardware, software, banco de…

de problemas que digam respeito à política, organização, procedimentos e métodos, de forma a recomendarem a ação adequada e proporcionarem auxílio na implementação dessas recomendações".(SEBRAE, 2012, Consultoria Técnica e Empresarial). Segundo Oliveira (2011), existe uma conceituação mais ampla de consultoria empresarial, que abrange os seguintes aspectos: Processo interativo: são as atividades sequenciais com relação lógica entre si, com a finalidade de atender, e suplantar…

lugar;  Eqüidade: o tratamento das pessoas com benevolência e justiça; do pessoal: manutenção das equipes como forma de promover seu desenvolvimento;  Estabilidade  Iniciativa;  Espírito de Equipe. Funções do Administrador segundo Fayol  Prever;  Organizar;  Comandar;  Coordenar;  Controlar. Taylor x Fayol  Taylor se preocupou predominantemente com as atividades operacionais; cuidou da administração do trabalho. cuidou da administração da empresa de…

consequente reflexo no faturamento e na lucratividade. A concorrência, que até pouco tempo era limitada aos atores locais, passa a ser global, com as grandes redes utilizando-se de parcerias para atender com rapidez e eficiência as demandas locais. Segundo uma pesquisa realizada em 2010 pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo (Sebrae-SP), 58% das empresas de pequeno porte fecharam as portas antes de completar cinco anos. E uns dos principais motivos…

APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012 GESTÃO DE PESSOAS Processos Organizacionais Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 3° semestre do curso de Administração da Universidade Paulista sob a orientação dos professores do semestre.

minuciosos para detectar nos candidatos as características intangíveis de um líder. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier - Ed. Campus, 2005. 7) Segundo Oliveira, o planejamento operacional é elaborado a partir das diretrizes e cenários traçados durante o processo de planejamento estratégico. Ele consiste na identificação, integração e avaliação de alternativas de ação e na escolha…

orçamento, para não perder o controle sobre seus negócios. Segundo RIBEIRO, Osni Moura (2005) Um orçamento é uma expressão quantitativa formal de planos da administração. O orçamento geral resume os objetivos de todas as subunidades de uma organização – vendas, produção, distribuição e finanças. Quantifica metas para vendas, produção, lucro líquido e posição de caixa e para qualquer outro objetivo especificado pela administração. Segundo Oliveira (1993) O planejamento é,…

orçamento, para não perder o controle sobre seus negócios. Segundo RIBEIRO, Osni Moura (2005) Um orçamento é uma expressão quantitativa formal de planos da administração. O orçamento geral resume os objetivos de todas as subunidades de uma organização – vendas, produção, distribuição e finanças. Quantifica metas para vendas, produção, lucro líquido e posição de caixa e para qualquer outro objetivo especificado pela administração. Segundo Oliveira (1993) O planejamento é,…