Segundo Djalma Rebouças

gerenciamento de produção/operação, marketing e recursos humanos. No entanto, existem também vários tipos de SI, onde cada um deles se classifica de acordo com a sua forma de utilização e o tipo de retorno dado ao processo de tomada de decisões. Segundo O`Brien (2004), tipos de SI podem ser classificados conceitualmente ora como operações, ora como sistemas de informação gerencial. Também são classificados de forma a enfatizar os papéis principais onde cada um desempenha nas operações e…

Ademais, toda ação administrativa da empresa tem por finalidade atender a uma consolidação da administração e uma otimização de resultados, conforme ensinamentos de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira (2008). 1 Administração A administração compreende um complexo processo de tomada de decisões que resultam em ações, segundo Idalberto Chiavenato (1999). A empresa SAME Sewing Bordados, em sua busca por altos índices de eficiência (maximização de sua produção com minimização…

........ 4 2.2 Competências e Habilidades Deficitárias............................................................. 5 2.3 Análise e Definição do Gestor Principal............................................................... 5 2.4 Segundo Resultado da Análise............................................................................... 7 2.5 Novo Organograma................................................................................................ 8 3…

empresa para atingir seus objetivos, podendo o mesmo sofrer alteração quando se achar necessário para se adequar a realidade do mercado que a cada segundo se torna mais competitivo, é que se compreende a fundamental a importância do papel do administrador nesse momento de grandes…

empresa no ambiente em que atua (MCCREADIE, 2008). Nota-se que a utilização de ferramentas estratégicas hoje é considerada um fator importante no crescimento e desenvolvimento organizacional. A análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Oportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Através destas quatro variáveis, poderá fazer-se a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e…

o processo de conceito do método Demarketing, verifica-se a necessidade de evidenciarmos alguns esclarecimentos que se referem à metodologia do termo demanda, procurando desta forma, oferecer um nível de entendimento superior quanto ao assunto. Segundo Kotler (1991), a demanda de um produto é “o volume total que seria comprado por um grupo definido de consumidores em uma área geográfica definida, em um período de tempo definido, em um mercado definido e mediante um programa definido de…

Informação As rápidas e sucessivas inovações tecnológicas, a globalização e, por consequência, a ampliação dos mercados e da concorrência, os consumidores cada vez mais exigentes, etc. levaram as organizações a adotar modernas técnicas de gestão, que, segundo Chiavenato (2000, p. 675) envolveriam, entre outras: cadeias de comando mais curtas; amplitudes de controle mais amplas; maior participação; ênfase nas equipes de trabalho; info-estrutura; foco no negócio básico e essencial; e…

fluxograma é um gráfico que demonstra de forma completa uma análise continua de um processo, seja de produtos ou serviços, segundo apresentado por Cury (2000). Já para Brassard (2004), é uma ferramenta que expressa as várias etapas de em processo, permitindo uma visão holística de todo o processo produtivo ou administrativo no qual ele seja aplicado. Segundo Ascensão (2001, p.110), “fluxograma é um técnica de representação gráfica que se utiliza de símbolos previamente…

estratégias estabelecidos pela empresa e é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas por tal. Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos, (Djalma, 2002, p. 84.) Chiavenato (1994) escreveu que “As pessoas formam uma organização ou se engajam em algumas delas porque esperam que sua participação satisfaça algumas necessidades pessoais. Para obter essas satisfações, as pessoas…

Chiavenato & Sapiro (2004), o diagnóstico externo, também denominado análise ambiental ou auditoria de posição, é a maneira como a organização faz o mapeamento ambiental e a análise das forças competitivas que existem no ambiente. Segundo Peter Wright (2001) “[...] à medida que a concorrência doméstica e externa se intensifica, e durante os períodos em que a influência do governo nos negócios aumenta, a compreensão da administração estratégica torna-se cada vez…