Segundo Chiavenato 1996 A Cultura Organizacional Cons

estudos publicados. Com isso, identifica-se as teorias que são mais relevantes no contexto organizacional atual. 1 INTRODUÇÃO Desde a década de 1940, diversos estudiosos da teoria organizacional têm se preocupado em delinear quais seriam as características e atitudes, influências e experiências vivenciadas que melhor constituíssem um dirigente com real efetividade em suas ações perante os objetivos organizacionais. Várias pesquisas foram publicadas sobre o tema, no entanto o enfoque…

com o livro aberto (open-book management) que nos fala que uma empresa que conta com ótimos funcionarios, que formam uma equipe coesa e integrada, faz-se necessário observar constantemente as rápidas mudanças ambientais e transformá-las em ação organizacional, de forma rápida, abrangente e adequada à sua realidade. Já na reengenharia podemos observar que as teorias, inovadoras naqueles tempos, de alguma forma estavam associadas à própria evolução da sociedade em que foram desenvolvidas.…

entre pessoas com diferentes pontos de vista. A segunda falha observada foi a de rotatividade de pessoal. O custo de rotatividade é um desafio para os que atuam na gestão de recursos humanos. O turnover é de grande importância no processo organizacional, pois este processo envolve pessoas, custos e a organização como um todo. O turnover gera descontentamento dos demais colaboradores, queda na produtividade, perda de informações, dentre outros. As pessoas fazem parte da organização e executam

uma nova concepção de capital organizacional, sendo que as abordagens que tradicionalmente valorizam o capital físico, como elemento incremental, vem perdendo espaço para aquelas que consideram os capitais intangíveis como os principais elementos capazes de efetivamente agregar valor aos produtos e serviços diante de clientes e acionistas. O conceito de Capital Intelectual (CI), que coloca os elementos intangíveis no centro do processo de valorização organizacional, vem se…

INTEGRAO A metodologia para integrar colaboradores e seus reflexos no alcance dos objetivos organizacionais So Paulo, SP. 2014 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES AMANDA DOS SANTOS DANTAS 12131101408 ELISABETH LINDOMAR SILVA 12132400789 KAYSA BRITO ANDRADE SOUZA 12131101015 MRCIA ALVES DE SOUSA 12131501199 PROCESSO DE INTEGRAO A metodologia para integrar colaboradores e seus reflexos no alcance dos objetivos organizacionais Professor Orientador Adilson Martins, Mrcia Regina Vainner,…

1 Introdução A liderança requer não só um conjunto de metas, e sim possuir habilidades e estratégicas de planejamentos tanto de maneira organizacional quanto de um ponto estratégico. Liderar pode ter dois aspectos distintos, sendo eles como uma liderança formal, que é alguém que tem um poder investido como autoridade e um poder organizacional, que geralmente pode ser atribuído como um gerente, diretor ou supervisor. Esse poder de liderança pode ser gradativo, sendo elevado conforme a…

apresentar uma pequena reflexão sobre os aspectos relevantes das características e impactos da comunicação na organização e seus contextos institucionais do ponto de vista sociológico. Apresenta uma síntese desses aspectos destacando a visão dos autores: Chiavenato, Megginson, Francisco Rego, além das relações interpessoal e intrapessoa, a importância da hierarquia e a importância do processo de comunicação institucional na organização. A comunicação nas organizações possui grande valia…

fluentes da área da administração têm se sobressaído com suas visões modernas sobre administração. Autores que estavam ou estão à frente de seu tempo exemplificando uma nova forma de ver as organizações atuais, os autores a serem abordados são Drucker, Chiavenato, Morgan, Kotler, Lacombe e Maximiano. Autores cujo lapidam a mente nos administradores atuais com seus trabalhos. Toda e qualquer organização necessita de uma prática administrativa que oriente na busca de seus objetivos. Ao…

ADMINISTRATIVO GERAL A empresa investe em tecnologia (softwares)? A um atendimento a outros estados ou municípios? A empresa possui um sistema de gestão centralizado ou descentralizado? As atividades da empresa possuem uma estrutura organizacional em organograma se sim, há flexibilidade em relações a mudanças na estrutura da empresa? Na sua empresa você leva em consideração as exigências dos clientes em relação à melhoria da empresa? A sua empresa esta apta a mudanças…

Familiares, o seu Fortalecimento, o Conflito e o Processo Sucessório. OBJETIVO O principal objetivo é mostrar os aspectos administrativos de uma empresa familiar, bem como, o seu conceito; suas características; seus pontos fortes e fracos; cultura organizacional; a sua profissionalização e sua sucessão; o seu fortalecimento, os conflitos, as suas dificuldades e facilidades e também as necessidades em serem colocadas adequadamente no que se trata como boas condutas administrativas.…