Segundo Autor Lodi O Que é Recrutamento E Seleção

REVISÃO DA LITERATURA ................................................................................... 7 2.2.1 Treinamento ........................................................................................................ 7 2.2.2 Recrutamento ...................................................................................................... 9 2.2.3 Motivação ........................................................................................................... …

Percebe-se que se vive atualmente numa era que é nomeada por diversos autores como a sociedade da informação. De acordo com Cruz (2004), O que se coloca por detrás desta ideia é o reconhecimento da importância que o conhecimento assumiu na sociedade contemporânea, como componente essencial do desenvolvimento humano, econômico e social, sendo assim uma mola mestra da evolução da humanidade. (CRUZ, 2004, p. 86). Discorrendo com o autor, as pessoas buscam artifícios para que as…

UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS BRUNA JOANA PIRES LEIVA FERRARINI POLÍTICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA SOTTILI CONSTRUÇÃO E ACABAMENTO Dourados – MS 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS BRUNA JOANA PIRES LEIVA FERRARINI POLÍTICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA SOTTILI CONSTRUÇÃO E ACABAMENTO

(FUJIOKA, 2002). Este autor destaca que a cultura e a filosofia de vida da família interfere bastante no estilo de gestão. Além disso, o processo de sucessão em empresas familiares é falho. Quando a herança é passada para a seguinte geração, muitas vezes a experiência acumulada não é transmitida ou bem aceita. Assim, observa-se que, de geração a geração, as questões familiares podem agravar a condução dos negócios, afastando o empreendimento da gestão profissional. Neste sentido, Lodi…

Humanos elevou o status do departamento para uma configuração estratégica e sistêmica dentro das organizações, participando das decisões de negócio e se tornando uma ferramenta de vantagem competitiva, afirma Marras (2005 apud OLIVEIRA, 2007). O mesmo autor divide o contexto histórico da gestão de pessoas no Brasil em quatro fases diferentes:  Pré-histórica (1900-1930): as atividades de pessoal eram exercidas por departamentos que detinham também outras responsabilidades, como…

1. GESTÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES A empresa familiar é gerada por membros da família por no mínimo duas gerações e incluindo membros da própria família a participarem e trabalharem na empresa. Segundo Casillas (2007), as próprias empresas familiares estão admitindo que sua natureza familiar seja apenas mais uma característica da empresa que influência inúmeros campos organizacionais. A empresa familiar tem quatro princípios sendo eles, planejar, executar, controlar e organizar, pois…

gerenciais dos empregados alinhados aos objetivos estratégicos da organização (iii) engajamento em modelos de avaliação de desempenho capazes de propiciar formas consistentes de desenvolvimento pessoal e profissional, (iv) adequação dos modelos de recrutamento e seleção a um mercado altamente competitivo na busca de pessoal qualificado, (v) criação de um ambiente trabalho propício a inovação e ao empreendedorismo, além de ter um clima de trabalho agradável. Estes são grandes desafios,…

dos empregados alinhados aos objetivos estratégicos da organização (iii) engajamento em modelos de avaliação de desempenho capazes de propiciar formas consistentes de desenvolvimento pessoal e profissional, (iv) adequação dos modelos de recrutamento e seleção a um mercado altamente competitivo na busca de pessoal qualificado, (v) criação de um ambiente trabalho propício a inovação e ao empreendedorismo, além de ter um clima de trabalho agradável. Estes são grandes desafios, que…

Terceirização de Recrutamento e Seleção Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão de Recursos Humanos RHU 0065 – Prática do Módulo I 16/10/2012 RESUMO Neste trabalho, será abordado o processo de recrutamento e seleção terceirizado nas organizações empresariais. Apresentar seu conceito, pontos importantes da terceirização na empresa e o efeito deste nas organizações. O processo de terceirização em recrutamento e seleção é uma ação administrativa adotada…

é aquela em que o controle se faz por uma ou mais famílias, ou seja, os principais sócios da organização são os fundadores e seus descendentes. Todavia, acredita-se que o controle acionário não é suficiente para caracterizar a empresa familiar. Segundo Ulrich (13), o que a define é o fato de sua posse e sua administração estarem nas mais de um ou mais membros da família. Fica evidenciado que ele, além do controle acionário, considera gestão familiar outra característica básica da…