O outro lado da mesa

1- Quais eram as competências de Sergio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sabia supervisionar os funcionários, delegava muito bem as funções. Porem existe a diferença de líder para chefe, e Sergio era chefe, não fazia junto com os demais, Fazia com que os demais fizessem. Os vendedores não tinham um líder para tirar uma eventual duvida, apenas tinham um chefe para prestar contas e entregar os relatórios. 2- Se você fosse sergio, como teria agido quando Humberto foi promovido para ocupar seu lugar? Teria lhe oferecido um suporte, ter feito um treinamento supervisionado por Sergio, mostrado a rotina de um supervisor, para que Humberto pudesse se adaptar ao novo cargo e quem sabe até alterar algumas rotinas, sabendo a sua responsabilidade poderia achar um outro modo de fazer, ou apenas prosseguir da forma que Sergio vinha fazendo. 3- Quais eram as competências mais desenvolvidas de Humberto? Quais ele deveria desenvolver, para se tornar supervisor? Humberto dominava quando o assunto era vender, conhecia o produto, sabia negociar, tanto que só as suas vendas representavam 60% de todo o faturamento. Mas, para ser um supervisor é necessário saber delegar as funções, saber o que realmente faz um supervisor, o que não foi mostrado, falta conhecimento gerencial e organizacional. 4- Se você fosse Humberto, como teria agido ao assumir o posto de seu…

da Mesa 1 - Quais eram as principais competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sérgio era um sujeito bastante organizado, que acompanhava e geria toda a evolução de vendas dos seus subordinados, planejando e controlando com um bom nível de conhecimento, todos os seus resultados. Entre tantas qualidades, Sérgio se mostrou um mau gerente, quando não acompanhou…

eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administradora, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Sérgio é um bom gerente ele tem conhecimento da função de gerência, ele segue o seu planejamento, é organizado, sabe executar as tarefas e tem o controle, que assegura a realização dos objetivos. O ponto fraco é não ter ensinado ao Humberto a seguir as regras de um gerente, não tê-lo ensinado a planejar,…

Matéria: Administração Estudo de Caso Capitulo 1 1-Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Sérgio continha as competências gerenciais, intelectuais, interpessoais e intrapessoal. Pois Sérgio estava sempre atento ao que se passava em sua equipe e sempre procurava saber o porquê um de seus funcionários não estava se saindo tão bem em determinado período. Também tinha “pulso firme” nos momentos de cobrar resultados e dar sugestões. Mostrava-se um…

Estudo De Caso: O Outro Lado Da Mesa 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Sérgio tinha competência intelectual, pois conseguia acompanhar o desempenho da equipe dando instruções de procedimento para melhora do desempenho de cada um. Tinha competência interpessoal, pois liderava e tinha a…

Curso/Instituição: Marketing/ Faculdade Estácio de Sá Período/Horário: 1° / Noturno Professora: Juliana França 1° - Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R) Sérgio supervisionava uma equipe de vendas, dando instruções e cobrando resultados de sua equipe. Os eventuais pontos fracos de Sérgio, é não ter dado abertura para os…

competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências, como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Sérgio era um supervisor que cobrava de seus funcionários, ele verificava as possíveis falhas de sua equipe e procurava diminui-las a cada conversa que tinha com seus vendedores. Sempre rígido, o ponto fraco de Sergio surgiu quando não teve a Atitude de um Líder, que ao saber que um de seus colaboradores seria…

competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências, como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: O Sérgio tinha eficiência e eficácia, pois sua equipe tinha bons resultados e ele, por sua vez, sabia planejar e administrar sua função, o que faltou da parte dele foi a relação pessoal com sua equipe. O Sérgio era um gerente espetacular, para o ponto de vista da direção, pois obtinha excelentes resultados. O que faltou…

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: De modo geral, Sérgio possuía bem o ponto de vista da obtenção de resultados da empresa. Tinha um bom planejamento e comprometimento com o ciclo gerencial e com frequência cobrava de seus vendedores o desempenho de cada um e da equipe e dar instruções a eles. Seu ponto fraco foi em não dar instruções e…

1-Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. Sérgio era organizado, pontual e sabia delegar bem as funções e cobrar resultados dos seus funcionários. Mas tinha o defeito de não motivar seus funcionários, apenas fazia cobranças e delegava ordens. Ele era um bom chefe, mas pouco líder. 2- Se você fosse Sérgio, como teria agido quando Humberto foi…