Portugues 1 2

Nomes: Wenderson Bruno Alves Nogueira ; João Paulo da silva, Clovis Rone Soares de Sousa
Matéria: Administração

Estudo de Caso Capitulo 1

1-Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto?

Sérgio continha as competências gerenciais, intelectuais, interpessoais e intrapessoal. Pois Sérgio estava sempre atento ao que se passava em sua equipe e sempre procurava saber o porquê um de seus funcionários não estava se saindo tão bem em determinado período. Também tinha “pulso firme” nos momentos de cobrar resultados e dar sugestões.
Mostrava-se um líder organizado e com uma boa estratégia de liderança.

2- Se você fosse Sérgio, como teria agido quando Humberto foi promovido para ocupar seu lugar?

Sérgio foi falho, por não ter orientado Humberto como executar seu trabalho da melhor maneira possível.
Eu no lugar de Sérgio convocaria Humberto a uma reunião na qual eu lhe passaria instruções de como agir e se comportar em seu novo cargo, para que assim ele se tornasse um bom supervisor.

3- Quais eram as competências mais desenvolvidas de
Humberto? Quais ele deveria desenvolver, para se tornar supervisor?

Na minha percepção a única competência que Humberto continha era a competência técnica.
Ele deveria desenvolver as competências, gerenciais, intelectuais, interpessoais e principalmente a intrapessoal.
4- Se você fosse Humberto, como teria agido, ao assumir o posto de seu antigo chefe?

Na situação na qual Humberto se encontrava, eu teria pedido algumas dicas para Sérgio e também teria exposto as minhas dificuldades para que ele pudesse me orientar. Também faria uma auto-análise para ver como eu estava me saindo, pois a falta de auto-análise muitas das vezes transforma um ótimo funcionário em um mau líder, por não avaliar seu rendimento.

5-Em sua opinião Humberto tem ou não as competências necessárias para ser supervisor de vendas?

Na minha percepção Humberto não conte todas as competências para se tornar um supervisor, pois as que ele