Santander Rh

“Informatizar 100% das agências até Dez/14 – Responsável: Gerente de TI “Reduzir os custos operacionais em 10% até dez/14” – Responsável: Gerente do Banco • “Capacitar 100% dos recursos humanos em técnicas de negociação até dez/14” - Responsável: Gerente de RH • “Alcançar 95% de satisfação dos cliente até dez/14” – Responsável: Gerente de Marketing • • 1º Semestre/2014 Ailton Bento 01-02 8 Gestão da Cadeia de Suprimentos Exemplo OBJETIVO Reduzir o valor médio…

valores e objetivos da empresa ...................................... 44 Quadro 7 – Matriz SWOT da empresa RH Internacional........................................... 45 Quadro 8 – Recursos humanos e físicos da RHI ...................................................... 46 Quadro 9 – Comparativo de comportamento de clientes da empresa ...................... 48 Quadro 10 – Alguns clientes da RH Internacional ..................................................... 48 18 LISTA DE SIGLAS…

Supervisores_Oi_Cobran=E7a_-_RJ?= <SupervisoresOiCobranca-RJ@contax.com.br>, "Supervisores de Qualidade U.N. Oi" <SupervisoresdeQualidadeU.N.Oi@contax.com.br>, "Supervisores FAC VELOX - RJ" <SupervisoresFACVELOX-RJ@contax.com.br>, Supervisores Santander <SupervisoresSantander@contax.com.br>, Supervisores Citi RJ03 <supervisorescitirj03@contax.com.br>, SupervisoresVIP <SupervisoresVIP@contax.com.br>, Supervisores Velox Mackenzie…

Financeira Marketing ___________________ __________________ _____________________ Prof. .JOSÉ EDUARDO Prof. WAGNER LUIS Prof. MARIA DE FATIMA Estatística Aplicada Desenvolvimento - RH DRI ______________ ____________________ MARCIO MAIA EMILILIA LOPUFFI

....................................................................................10 7.0 Os setores..................................................................................................................................11 7.1 Setor de RH..............................................................................................................................11 7.2 Setor Médico.......................................................................................................

foi apontada como a mais valiosa do setor bancário, de acordo com o ranking Top 500 Financial Brands, da revista "The Banker".* Nossa marca foi avaliada em U$35,4 bilhões, seguida pelo Citigroup - U$27,8 bilhões, Bank of América - U$25,4 bilhões e Santander - U$20,7 bilhões, respectivamente. Últimos Prêmios Nacionais do HSBC • 2007 - Revista Conjuntura Econômica - Prêmio Melhores Conglomerados Financeiros • 2008 - I Prêmio ÉPOCA de Mudanças Climáticas - Últimos prêmios da…

BackOffice e RH. 3. SÓCIOS e EQUIPES Rodrigo Silva Sócio Majoritário Diretor executivo Iani Zanoni Sócia – Diretora de finanças e Administração Amanda Prado Gerente de operações e processos Silvia Milena Filipe Sousa Caroline Mayra Rocha Coordenadora comercial Coordenador operacional Coordenado ra de T.I Gerente de RH Equipe comercial e produção Acompanhamento junto a equipe nas operações Logística Equipe T.i Equipe de RH e Treinamentos

Grande Vitória os seguintes bancos: Banco América do Sul, Banco do Brasil, Banco HSBC, Banco Itaú, Banco Mercantil do Brasil, Banco Real, Banco Rural, Banco Safra, Banco Santander Brasil, Banco Sudameris, Banestes, Bradesco, Caixa Econômica Federal e Unibanco, sendo que houve uma fusão entre o Itaú e Unibanco, o Banco Santander Brasil incorporou o Banco Real, que havia incorporado o Banco Sudameris, que havia incorporado o Banco América do Sul. Levando-se em conta a fusão e as…

Alguns exemplos relevantes de aquisiões em diferentes setores: |Aquisições |Empresa sucessora |Setor | |Santander → Banco Real |Santander |Bancário | |Telefônica → Vivo |Vivo |Telefonia | 2. Vantagens

pelo motivo de baixo desempenho. 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL 2.7.1 Análise SWOT Forças Fraquezas - Capacidade financeira: a empresa possui uma reserva financeira elevada, bem como tem facilitação ao crédito. - Recursos humanos reduzidos: Infelizmente o RH não foi uma das prioridades de crescimento e investimento. - Investimento em tecnologia: no ano de 2012 a empresa optou por investir forte em tecnologia, e o resultado foi a afirmação de posição de mercado no ano de 2013. - Organograma não…