Estudo de caso Schincariol

1. Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? O consumo de cerveja no Brasil estava aumentando consideravelmente nessa época, e as cervejas existentes não estavam dando conta. O preço escolhido tinha por estratégia ser competitivo: 30% menor que os das marcas líderes, ganhando assim, o mercado popular. 2. Quais são os perigos da concentração de decisões nas mãos de Nelson Schincariol para o grupo? Qual foi o impacto de seu falecimento no crescimento do grupo? Nelson Schincariol era muito conservador para um mercado dinâmico de cervejarias. Ao concentrar as decisões em suas mãos, a empresa se tornava despreparada para os desafios do mercado e reafirmava as suas características de empresa familiar, além de recusar investimentos externos. Tanto que, com o falecimento do presidente, a empresa passou por um período de problemas de mercado: estagnou seu crescimento, tinha acentuado volume de dificuldades, etc. 3. Analise e discuta a decisão de criar a marca Primus, lançar a Nova Schin e comprar a Devassa. Foi uma decisão programada ou não programada? Como você avaliaria a eficácia da decisão? Foram decisões não programadas. Com o objetivo de expandir o mercado, a empresa se aventurou em territórios desconhecidos com o lançamento de novas marcas e a compra de uma já existente. A marca…

Estudo de Caso 4 Tomadas de Decisão no Grupo Schincariol 1) Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas lideres do mercado? As tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir toda a demanda nacional pela bebida no Brasil, e a empresa viu que havia um espaço a ser explorado no mercado, e criou um produto mais barato…

ESTUDO DE CASO – A SCHINCARIOL E A GUERRA DAS CERVEJAS. Parte superior do formulário Parte inferior do formulário 1. Analise e discuta as principais decisões relatadas no caso – criar a marca Primus, lançar a Nova Schin e adquirir a Devassa. Você classifica essas decisões como programada ou não programada? Como você avalia a eficácia dessas decisões? Podemos dizer que essas decisões foram não programadas, foram resultantes das condições do mercado em um dado momento. A empresa foi…

eventos, teve um impacto imediato, praticamente dobrando as vendas da Schincariol, no mercado da cerveja, assim assumindo o segundo lugar no cenário brasileiro de comércio de cerveja. A compra da cervejaria Devassa teve como intuito atingir o público mais exigente, porem mesmo com as campanhas publicitárias, e forte apoio em eventos, o grupo Schincariol acabou sendo ultrapassado pelo grupo Petrópolis em participação de mercado, caindo para o terceiro lugar. 2- Compare as decisões de…

Administração Integral - Fundamentos da Administração Estudo de caso: Tomadas de Decisão no Grupo Schincariol 1. Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? A entrada nesse novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes de cerveja no Brasil não vinham dando conta de…

Decisões Programadas: são soluções para situações repetitivas (rotineiras) e estruturadas, determinadas por abordagens específicas para as quais a organização já desenvolveu mecanismos de atuação e controle – normas, procedimentos e políticas. Exemplos: Como e quando promover um funcionário. Como lidar com um lote de peças defeituoso. Como penalizar um colaborador faltante. Decisões não programadas: são soluções específicas para resolver situações desestruturadas e pouco frequentes,…

para as diferenças dos aspectos e das teorias e processos da Administração, entre outros assuntos. A diversidade de tópicos mostra o caráter da presente disciplina. De fato a disciplina objetiva um diálogo interdisciplinar, verificando áreas de intersecção, de complementação e de transferência de conhecimento no campo da Administração. III – OBJETIVOS ESPECÍFICOS A disciplina apresenta os seguintes objetivos específicos: desenvolver a reflexão da intercomunicação entre disciplinas…

Marketing da marca da Cerveja Polar Export e visualizaremos um estudo de posicionamento de mercado na região Sul em que ela atua e o posicionamento em relação às marcas concorrentes, Schincariol, Bavária, Kaiser, Sol, Itaipava e HeineKen no qual foi realizado um estudo em diversos autores com Philip Kotler, Bone e Kurtz, Gilbert Jr . A Cerveja Polar Export é uma marca Pilsen brasileira que foi fundada em 29 de outubro de 1929, na cidade de Estrela no Rio Grande do Sul e hoje é produzida…

de madeireiras sobre a extração de mogno). Texto extraído de: http://jeffersonaspas.blogspot.com.br/2010/10/linguistica-signosignificado-e.html e http://www.analisedetextos.com.br/2011/01/diferenca-entre-linguasigno-e.html acesso em 20/02/2014. Parte 2 – A comunicação empresarial Definição O termo comunicação empresarial refere-se ao conjunto das práticas de construção da imagem de uma empresa frente aos seus públicos interno e externo. A comunicação dentro da empresa contribui para…

PROCESSO DECISÓRIO 2 1 . DEFINIÇÃO DE PROBLEMA E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL _______________________________________________________________________ Conceitos importantes para o entendimento deste capítulo: Vantagem Competitiva: é alcançada quando a empresa é bem-sucedida na implementação de uma estratégia que gere valor, que outras empresas não conseguem reproduzir ou acreditam que seja muito dispendioso imitá-la. Risco: é a incerteza com que se depara o administrador no seu…