Caso SchinCariol

UFSJ - Administração Integral - Fundamentos da Administração
Estudo de caso: Tomadas de Decisão no Grupo Schincariol

1. Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado?

A entrada nesse novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes de cerveja no Brasil não vinham dando conta de suprir essa demanda nacional pela bebida. Então, o Grupo Schincariol enxergou uma oportunidade no mercado de expandir as atividades de sua empresa nesse novo ramo. Devido ao fato de estar lançando um produto novo no mercado, que involuntariamente gera um receio dos consumidores em abandonar suas marcas já utilizadas e migrar para outra que acabou de chegar, a empresa adotou uma estratégia, ao qual se diferenciava das demais concorrentes através do preço, que chegava a ser em média 30% menor que o das demais.
Para atingir esse preço, a empresa adotava um rígido controle da produção e da distribuição, o que permitia elevar sua lucratividade.

2. Quais são os perigos da concentração de decisões nas mãos de Nelson Schincariol para o grupo? Qual foi o impacto de seu falecimento no crescimento do grupo?

A concentração na tomada de decisões em uma única pessoa pode gerar vários riscos para a empresa:

-Decisões menos criativas e ousadas;
-Menor partilha de informações decisivas entre os membros;
-Desmotivação dos funcionários;
-Menos diversidade de experiências e perspectivas sobre os diversos assuntos;
-Decisões erradas, que se fossem discutidas em grupo, poderiam obter a correta;

Em primeira instância, o falecimento de Nelson Schincariol gerou uma série de dificuldades para a empresa, que via sua participação no mercado de cerveja sofrer uma volumosa desaceleração nas vendas. A fim de reverter essa situação, a empresa adotou uma nova forma de gestão em seu ambiente