Síntese Sobre Desempenho Organizacional

Este desafio de aprendizagem é a síntese do conhecimento adquirido na disciplina de técnicas de negociação tendo como objetivo exercitar a capacidade de comunicação e escrita da aprendizagem, superando as dificuldades para ampliar conhecimentos, assim como a apreensão de novos valores. 2 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO 2.1 DESAFIO DE APRENDIZAGEM 2.1.1 ETAPA 1 2 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 2.1 DESAFIO DE APRENDIZAGEM 2.1.1 ETAPA 1 Comportamento Organizacional é um campo de estudos que…

ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Formação Especifica em Gestão de Seguros e Previdências SÃO PAULO – 2012 TGA: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Orientador: Prof. Cláudio Neris Trabalho sobre Abordagem Contingencial Na Teoria Administrativa. SÃO PAULO - 2012 SUMÁRIO ABORDAGEM CONTINGENCIAL – AV3 INTRODUÇÃO.............................................................................. …

investigadores na área da gestão do conhecimento reside na busca da melhoria de desempenho das organizações através de condições organizacionais favoráveis, processo de localização, extração, partilha e criação de conhecimento, assim como através das ferramentas e tecnologias de informação e comunicação. De forma geral, acredita-se que uma boa prática de gestão do conhecimento influencia direta e indiretamente o bom desempenho organizacional e financeiro de uma organização. A Gestão do…

7 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL O objetivo deste capítulo é analisar os dados obtidos na 1ª Fase, utilizando os critérios adotados pelo Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Tal diagnóstico organizacional foi elaborado com base nos critérios e pontuações que se dividem em oito critérios: Liderança; Estratégias e Planos; Clientes; Sociedade; Informações e Conhecimento; Pessoas; Processos e Resultados. Abaixo, conforme a Tabela 1 e Tabela 2, segue a sistemática adotada para a avaliação…

Comportamento Organizacional INTRODUÇÃO O presente estudo tem por objetivo compreender o conceito do Comportamento Organizacional e o que enfatiza a percepção, motivação e mudança sob o ponto de vista de diversos autores que venha ampliar os nossos conhecimentos dentro da organização e no espaço onde vivemos. A organização necessita de pessoas que realizem tarefas e, para a otimização dessa missão, deve buscar suporte nos princípios e estudos sobre motivação humana,…

PLANO DE NEGÓCIOS (SÍNTESE) 1. INTRODUÇÃO A LOGISTICA INTERNATIONAL ASSOCIATES, Inc - LIA é uma empresa de consultoria, coaching e desenvolvimento de diversificados planos e projetos estratégicos, táticos ou operacionais, visando à inovação de processos, melhoria contínua organizacional e o aumento de produtividade e competitividade. Destaca-se como uma efetiva, eficaz e eficiente empresa que está altamente capacitada para desenvolver, operar,…

Tableau de bord e o Balanced Scorecard são duas ferramentas de gestão para a definição de uma estratégia empresarial, avaliando todos os centros de responsabilidades (departamentos) de uma empresa. Com estas ferramentas podemos medir e avaliar o desempenho de uma empresa/organização. Neste trabalho serão abordadas ambas as ferramentas estratégicas, evidenciando as suas vantagens e desvantagens, enumerando as suas semelhanças e as principais diferenças. Explicando também através de um…

GESTÃO DE DESEMPENHO: PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E APLICAÇÕES Embora mecanismos de avaliação de desempenho tenham sido utilizados para o controle dos trabalhadores desde a Antigüidade, foi com o surgimento do capitalismoe das grandes indústrias que a avaliação do desempenho humano ganhou maior significado. A utilização ampliada de processos e escalas para avaliar o desempenho de empregados tomou corpo com advento do taylorismo, no início do século passado. As pesquisas de Taylor para…

ambiente empresarial e na sociedade são profundas e ocorrem em ritmo cada vez mais acelerado. A rapidez das mudanças tecnológicas, a globalização da economia e o acirramento da competição entre empresas e entre países geram impactos significativos sobre a gestão das organizações, levando à necessidade de repensar seus pressupostos e modelos. Um dos impactos mais expressivos dessas mudanças no ambiente é, por parte das organizações, o aumento do nível de qualificação e de conhecimentos…

1) Defina a missão organizacional. Dê exemplos. R: A missão representa a razão de existência de uma organização, é a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. Deve responder as seguintes perguntas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o que fazemos? A missão funciona como o propósito orientador para as atividades da organização. Cada organização tem uma missão própria e específica. Ela deve ser objetiva, clara, possível e,…