GERENCIAMENTO DA ROTINA E O CICLO PDCA

GERENCIAMENTO DA ROTINA E O CICLO PDCA 28 AUG 2013 POSTADO POR REVISTA ON Qualquer empresa espera o máximo da eficiência de um colaborador dentro da jornada de trabalho, afinal, a folha de pagamento representa sempre uma boa parte dos gastos de uma organização. Mas ora, quando se contrata um novo colaborador, não é lógico que toda a sua jornada de trabalho será revertida em benefícios para o negócio? A resposta é sim, afinal a única razão de contratarmos alguém está na importância do resultado de seu trabalho. Essa dificuldade operacional pode ser combatida com a adoção de rotinas de trabalho, elaboradas a partir do pleno entendimento da descrição das funções, do cargo e do fluxo de trabalho da empresa. O Gerenciamento da Rotina se entrelaça com o nível de qualidade que a empresa oferece em seus processos que consequentemente se relaciona com a qualidade do seu produto ou serviço. A adoção de rotinas não é uma prática longe do alcance de pequenas e médias empresas, os conceitos podem ser implantados gradualmente, iniciando por onde existe um maior desperdício de tempo. Assim, os resultados já começam a ser sentidos e uma nova cultura começa a ser implantada gradualmente. Um dos gurus da qualidade e renomado consultor empresarial, Dr. Vicente Falconi, deixa claro em suas publicações os benefícios do gerenciamento da rotina para diversas áreas de uma organização, como administrativa, compras, vendas de produção e de manutenção. Então por onde começar? Primeiro, reúna os

Controle da rotina na busca das metas da manutenção, aplicando o ciclo do PDCA na Empresa: VALE S/A – Gerência da Oficina de Locomotivas em Tubarão - GALEG. Autor: Adevair de Deus Ribeiro Curso: Pós-Graduação em Engenharia da produção. Instituição: Fatec/Facinter. Orientador: Jonas Krause, Matemático (Universidade Federal do Paraná), Especialista em Gestão de TI (IBPEX) e mestrando da UTFPR, orientador de TCC do Grupo Uninter. RESUMO Este trabalho vem a apresentar elementos da…

O Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) é hoje o principal método da Administração pela Qualidade Total, tendo sido criado na década de 1920 por Shewhart, quando trabalhava na Companhia Telefônica Bell (na qual se desenvolveu a telefonia). Essa ferramenta fornece o caráter científico à administração moderna, por apresentar uma correspondência perfeita com cada uma das etapas do Método Científico Tradicional. Devemos ressaltar que o PDCA pode ser aplicado em todos os níveis de uma…

Gerenciamento da Rotina Segundo Campos (2004), o GRD deve ser feito utilizando-se todas suas ferramentas simultaneamente. Ferramentas como o 5S (5 sensos), a eliminação de anomalias, a padronização, a educação, o treinamento e a organização do seu gerenciamento devem ser aplicadas ao mesmo tempo para assim combater a resistência a mudanças e promover o aprendizado prático dos conhecimentos teóricos. Não há um método rígido de melhoria do seu gerenciamento, este apenas se baseia na…

PDCA PDCA • O ciclo PDCA foi idealizado por Shewart e mais tarde aplicado por Deming no uso de estatísticas e métodos de amostragem. • O Ciclo PDCA nasceu no escopo do TQC(Total Quality Control) como uma ferramenta que melhor representava o ciclo de gerenciamento de uma atividade • (P) Entender o problema – – – – identificar qual é o problema Identificar causas criar alternativas de solução Selecionar/priorizar a(s) solução(ões) planejar • (D) Colocar em prática o que…

PDCA (PLANEJAR, DESENVOLVER, CONTROLAR, AGIR) 1 – Introdução Na Gestão pela Qualidade Total (GQT), a Gestão da Rotina é o gerenciamento das tarefas diárias, em nível operacional, realizado por todos os funcionários de uma organização, tendo como base o Ciclo PDCA. Através do gerenciamento da rotina podem ser obtidos confiabilidade, padronização e delegação. Os próprios funcionários, quando possuem certa autonomia, podem introduzir, através de planejamentos, pequenas melhorias em…

atualmente são abrangentes em todos os processos, como PDCA, Braistorming, SWOT, 5W2H,Diagrama de Causa e Efeito, entre outras. Vale ressaltar que existem temas complementares que muito ampliam o conteúdo deste material, demonstrando a abrangência das organizações e suas rotinas. A Administração Mercadológica e a Administração Estratégica são exemplos de referências, cujas contribuições tornam relevantes estudos desta natureza. Em suma, os temas não se esgotam por si,…

(BALLESTERO-ALVAREZ, 2001). PDCA – ORIGEM O PDCA foi idealizado por Shewhart, nos Estados Unidos, mas foi Deming quem levou a ideia para o Japão, que estava em processo de reconstrução após a Segunda Guerra Mundial. Para Ballestero-Alvarez (2001), toda empresa possui vários fluxos de produção que são compostos por processos repetitivos, os quais são definidos como rotinas. Para que haja o gerenciamento das rotinas é necessário identificar as ações e verificações diárias a…

A BUSCA DOS RESULTADOS PLANEJADOS A LUZ DO PDCA (ESTUDO DE CASO) ADEVAIR DE DEUS RIBEIRO SERRA/ES 23/06/2012 INTRODUÇÃO: O PROBLEMA O cumprimento das metas traçadas através do desdobramento de valores históricos que é planejado anualmente para as gerencias de áreas. OBJETIVO Demonstrar o controle da rotina para atingimento de metas na Gerência da Oficina de Locomotivas – VALE S/A com o enfoque do ciclo PDCA. CICLO PDCA O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de…

CICLO PDCA O Ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização. William Edwards Deming percorreu várias eras da qualidade, tendo sido discípulo de Walter A. Shewhart, com quem compartilhou o interesse pelas ferramentas estatísticas aplicadas ao controle do processo e pelo método de análise e solução de problemas por meio do Ciclo PDCA. Praticando-as de forma cíclica e ininterrupta, acaba-se por…