GERENCIAMENTO DE ROTINAS

: GERENCIAMENTO DO TRABALHO DA ROTINA DIA A DIA . Conceitos Básicos do Gerenciamento da Rotina do Trabalho . Arrumando a Casa . Padronização - Implantação dos Procedimentos Operacionais Padrão . Identificação e Eliminação das Anomalias . Processo de Gerenciamento para manter o Padrão (SDCA) . Processo de Ação Corretiva e Ação Preventiva Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a dia O QUE É? São as ações e verificações diárias conduzidas para que cada pessoa possa assumir as responsabilidades no cumprimento das obrigações conferidas a cada indivíduo e a cada organização, sendo que o Gerenciamento da Rotina é a base da Administração da empresa. CENTRADO 1. Na perfeita definição da autoridade e responsabilidade de cada pessoa 2. Na padronização dos processos e do trabalho 3. Na monitoração dos resultados destes processos e sua comparação com metas 4. Na ação Corretiva do Processo 5. Num bom ambiente de trabalho 6. Na busca contínua da perfeição O Gerente como Líder de mudanças TODA EMPRESA PARA SOBREVIVER À GUERRA COMERCIAL NUMA ECONOMIA GLOBALIZADA, TEM QUE ATINGIR METAS RIGOROSAS. - PARA ATINGIRMOS METAS RIGOROSAS TEREMOS QUE FAZER MUDANÇAS RIGOROSAS O papel do Líder (Gerente) COMPREENDER QUE AS PESSOAS PODEM SER RESISTENTES, PORÉM, DEVEM SER CONDUZIDAS PARA AS MUDANÇAS NECESSÁRIAS. Fatores decisivos no processo de mudança - Liderança - Educação e treinamento O Gerente Líder deve: - Dar conhecimento do tema ao seu pessoal (educação) -…

PROGRAMA DE ESTÁGIO – GERENTE DE NEGÓCIOS Estagiário: Ely Vilarba Local: Comper Loja 32 / Área Comercial Bate Forte Inicio: 09/05/2011 Termino: 15/05/2011 Seções e Encarregados Seca Salgada- Everton 10 anos de empresa Seca Doce- Junior 11 anos de empresa Perfumaria- Adriano 08 anos de empresa Bazar- Edna 21 anos de empresa ➢ Layoutização Visando um melhor posicionamento dos produtos, buscando agregar comodidade ao cliente e mais rentabilidade…

Trabalho desenvolvido para à disciplina de comunicação verbal e escrita pelos alunos de gestão em recursos humanos e logística das Faculdades SPEI do 1° período noturno. CURITIBA 2014 1 INTRODUÇÃO O texto nos traz a informação de que os gerentes que utilizam a rotina nos seus processos de decisão, muitas vezes poderão estar mantendo a zona de conforto não causando nem um tipo de conflito ou de desacordo, porém, nem sempre com resultados significativos para a…

condição de gerentes dominem não só o exercício da função que lhes seja atribuída, mas também características e habilidades pessoais, tudo para o bom desempenho da gerência. O sucesso da gerência está, exatamente, na excelência do exercício da administração, seja do tempo, do orçamento, da divisão de tarefas, da resolução de problemas e conflitos, da identificação rápida de desequilíbrios e de fatores novos, associado à motivação do recurso humano necessário para o…

Avaliação de Desempenho I - Orientação Para os Avaliadores e Avaliados (Gerentes e Funcionários) 1. Avaliação Subjetiva Numa avaliação subjetiva, o que está sendo avaliado é como o gerente atua. Portanto, dois avaliadores poderão ter percepções diferentes sobre a atuação de um mesmo gerente. As orientações a seguir ajudarão você, como avaliador, a exercer com propriedade o seu julgamento ao analisar o desempenho dos integrantes de sua equipe. O que está sendo…

Kolping – Telemarketing Ativo e Receptivo EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Faculdades Sumaré Cargo: Ajudante Geral Atividades: Cópias de documentos, encadernação, organização de arquivos, compra de materiais, atendimento ao público Admissão: Agosto/2014 Tormena Processamento Eletrônico de Dados LTDA Cargo: Office Boy/ Auxiliar Administrativo Atividades: Trabalhos externos e pagamentos de FGTS, GRFC, GPS, IR, depósitos, solicitações de extratos, cartas de crédito, arquivos, atendimento…

prejudicara todo o trabalho, trazendo inúmeros problemas tanto para a equipe de desenvolvimento como para os clientes e usuários. A criação de uma rotina de trabalho com a finalidade de guiar os profissionais responsáveis pela tarefa de levantamento de requisitos, é extremamente necessária, pois com o objetivo de sobrepujar qualquer falha nessa fase do processo essas rotinas serviram como referencia pratica para os profissionais envolvidos, evitando possíveis erros e esquecimentos,…

................22 1.7 Assistente ...............................................................................22 1.8 Atendente ..............................................................................22 1.9 Auxiliar ...................................................................................22 1.10 Consultor ..............................................................................22 1.11 Coordenador,…

........22 1.7 Assistente ...............................................................................22 1.8 Atendente ..............................................................................22 1.9 Auxiliar ...................................................................................22 1.10 Consultor ..............................................................................22 1.11 Coordenador,…

Período: 05/10/2011 a Atual Cargo:Faturista / Analista de Faturamento Junior Clínica Medical Unidade Médica Campo Limpo LTDA. Período: Agosto /2008 á Abril 2010 Cargo: Gerente Administrativo Apsmed. (Hospital Geral do Grajaú) Período: Setembro/2007á Agosto/2008 Cargo: Auxiliar Administrativo H. Cristina de Oliveira Abreu - ME Período: Junho/2004 á Abril/2007 Cargo: Gerente Administrativo ●…