Roteiro Para Negociao Salarial

Marcos Marciel Monteiro Queiroz RA: 410230 Tecnicas de Negociacao Poliana S. Dutra Resende. Rio Verde - Goiás 19/04/2013 1) Roteiro de preparação para negociacao salarial: Sabemos que como um bom negociador estamos sujeito a receber respostas negativa, onde nem tudo que se é planejado sai da forma que pensamos, a negociao assim entao se torna um processo de comunicação baseado na coragem de enfrentar desafios em um mundo globalizado, ficando evidente a…

funcionrios da rea de gesto comercial, de uma Usina de Acar e lcool, localizada na regio central de uma cidade de mdio porte do interior do Estado de So Paulo. INSTRUMENTOS Para a realizao desta entrevista foram utilizados os seguintes instrumentos Roteiro de entrevista semi-estruturados elaborado para esse estudo, contendo questes referentes s caractersticas da empresa/unidade, do mbito social, individual e grupal. A entrevista foi gravada em udio mediante autorizao prvia atravs da…

Cláudia da Conceição Silva RA: 6918414562 Nome: Edevaldo Conceição Barbosa RA: 6537251025 Nome: Alline Crystine Magalhães de Oliveira RA: 7121522397 “ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS” TUTOR À DISTÂNCIA: Joyce Santa Vicca Huber TUTOR PRESENCIAL: Amarildo Guimarães Brasília – DF 2013 SUMÁRIO PG…

Estados podero apresentar projetos, a qualquer tempo, que, se aprovados, tero o apoio financeiro e tcnico do SESI. Para isso, os Estados apresentam os planos de negcios de cada pleito. O Modelo de Plano de Negcios do Sistema Indstria contempla um roteiro completo que inclui itens detalhados para garantir a realizao de um projeto. fundamental verificar a demanda, em caso de editais de projetos, de polticas estabelecidas para solicitao de apoio financeiro s instituies nacionais, alm de…

Humanos. Tm como principais funes validar os mtodos de recrutamento utilizados pela empresa, permitir a medio do contributo de cada colaborador e da prpria equipa para se atingir os objectivos propostos e ajudar a gerir os sistemas de administrao salarial, identificar o potencial dos empregados, assim como diagnosticar as necessidades de formao. O nosso trabalho tem como objectivo fazer uma abordagem da avaliao do desempenho Os seus pressupostos (objectivos, vantagens, a quem compete a…

Existem trs modelos de desenho de cargos Clssico ou tradicional o desenho apregoado pelos engenheiros da Administrao cientfica, definiam mtodos padronizados e treinavam as pessoas para obter a mxima eficincia possvel, alm de oferecer incentivos salariais para assegurar a adeso aos mtodos de trabalho. Os aspectos principais do modelo clssico so A pessoa como apndice da mquina a pessoa um mero recurso produtivo, a tecnologia que serve de base para o desenho dos cargos. Fragmentao do…

negativo que ela possua dentro da empresa, embora algumas coisas sejam inadmissveis, situaes em que qualquer empresa demitiria, como roubo desonestidade, mentiras, pois seus resultados so acompanhados diariamente. Diz saber quantos clientes tem no roteiro de cada vendedor, sabendo assim quantos o vendedor visitou, quanto ele vendeu, a hora que ele emitiu a primeira nota fiscal e a hora em que emitiu a ltima nota fiscal do dia, quando transmitiu seu fechamento, sabendo o que o…

Unidade 3 A produo de bens e servios 34 Unidade 3.1 A organizao do trabalho e da produo 34 Unidade 3.2 A relao salarial 40 Unidade 3.3 As empresas transnacionais/multinacionais e a deslocalizao da 46 produo Unidade 3.4 O emprego e o mercado de…

negocia-se com os colegas, o dia da festa de formatura; com os professores a data da prova; com a direção o uso do uniforme. No trabalho negocia-se com os colegas e chefes as relações trabalhistas, dentre as quais a jornada de trabalho, o aumento salarial, o período de férias e a data da próxima reunião. Todas estas situações apresentam negociações com fatores diferentes a serem analisados. A negociação pode ser entendida como sendo a busca de um acordo por meio da convergência…

desempenho de uma pessoa influenciado por motivos internos e externos. Aqueles que surgem das prprias pessoas so considerados internos (necessidades, interesses, valores e habilidades), e os externos criados pelo ambiente em que se encontra (poltica salarial, prmios de produtividade e desafios propostos). De acordo com Kwasnika (1995), o processo de comunicao envolve a seleo dos assuntos de comunicao, a codificao desta informao, a transmisso da informao codificada e o movimento desta…