Roberto Shinyashiki Paulo Barreto Dos Santos

sociais requer preparo do indivíduo, estudo analítico, buscando a razão dos problemas para que as soluções sejam eficazes. No confronto de idéias entre Shinyashiki e Santos, ambos abordam os aspectos da visão futura, mas percebe-se que Shinyashiki defende um Planejamento Tático/Operacional, evocada no momento das oportunidades, enquanto Santos claramente nos coloca frente ao Planejamento Estratégico. O Gestor precisa viabilizar possibilidades para que os objetivos sejam alcançados e…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE ALESSANDRO PEREIRA SILVA RA 436516 AMANDA CAROLINE DOS SANTOS CALDAS RA 437193 ANTONIELMA ALVES DOS SANTOS RA 444509 CLEBER JORGE BARROSO VIANA RA 436891 JONATHAN MEDEIROS BORGES RA 7932709751 FERNANDA DE SOUSA AMORIM RA 7986736179 ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS

CONSIDERAÇÕES FINAIS A visão é a arte que o administrador deve ter oportunidades aonde a maioria só vê problemas, um bom administrador não se baseia apenas no sucesso de hoje, deverá estar sempre alerta para aproveitar e ver as oportunidades. O autor Roberto Shinyashiki sugere que o administrador deve caminhar olhando as pessoas, estabelecimentos comerciais, criatividade, imaginando serviços e produtos para facilitar e melhorar a vida das pessoas. Se não planejar, e não enxergar…

finais que são os seus clientes estão muito mais exigentes quanto aos preços e qualidades. O planejamento estratégico é um processo abrangente que visa definir o que a empresa deveria tornar-se e como realizar melhor esse objetivo. Para Roberto Shinyashiki, a visão se transformar numa excelente oportunidade de planejar com competência e estratégia. Para que no futuro tudo esteja dento das expectativas que no presente foram formadas, não basta só colocar no papel, mas executar com…

GESTÃO PÚBLICA 1º SEMESTRE PROCESSOS GERENCIAIS ROBERTO DOS ANJOS SOUZA – RA 8171745078 MIRIAM CESAR DE FREITAS – RA 8171745090 PROFESSOR EAD ADEMIR CAVALHEIRO LEITE PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL MARCOS AURELIO MONTES CLAROS/MG 2013 O Planejamento Planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangentes, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse

onde se deve gastar o dinheiro conseguido no mês, que carreira seguir, quais os passos para se chegar lá, curso técnico, graduação, pós-graduação, isso deve ser analisado e seguido, para tornar o planejamento efetivo. No texto do professor Roberto Shinyashiki, vimos à importância da visão, como ela pode nos ajudar a evoluir, onde uma pessoa que tem visão consegue enxergar uma oportunidade onde a maioria só consegue ver a derrota, e como essa falta de visão pode custar nossos empregos,…

para Drucker é exclusivamente dos executivos que planejam pensando no futuro, que tem um único pensamento sobre os acontecimentos do passado, presente e futuro, existindo apenas uma maneira de planejar. - De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro empresário busca manter o foco, isso requer planejamento. Ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim diminuir decepções…

Gerenciais SUMARIO Introdução 3 Planejamento (Definição) 4 Planejamento Estratégico 4 Planejamento tático 4 Planejamento Operacional 4 Visão de Planejamento 4 Visão de Roberto SHINYASHIKI....................................................................................4 Visão de Paulo Barreto dos Santos....................................................................................5 Direção, Gerencia e…

todo um trabalho, e qualquer deslize pode comprometer o futuro, seja ele pessoal ou profissional. Considerações Finais Realizando o confronto entre os textos de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto percebemos uma diferença em relação à forma de enxergar as coisas, como mostra o texto a seguir: Roberto Shinyashiki nos mostra que devemos enxergar o invisível deveram estar atentos o tempo todo, qualquer situação do dia a dia pode ser transformado em um grande empreendimento…

determinados; planificação. Elaboração por etapas, com bases técnicas (especialmente no campo (socioeconômico), de planos e programas com objetivos definidos; planificação). | Passo 02 Planejamento da ação empresarial Segundo o autor Roberto Shinyashiki, um administrador dever ter a visão além do seu alcance, não pode ser visto apenas o obvio, mas as oportunidades que surgem de momentos inesperados ou onde pessoas comuns não veriam um bom empreendedor não pode ser limitado e…